杉杉控股有限公司董事局主席鄭永剛

　　新浪財經(jīng)訊 由浙商總會、上海市浙江商會共同主辦的“2017世界浙商上海論壇暨上海市浙江商會年會”于2018年1月6日在上海舉行。杉杉控股有限公司董事局主席鄭永剛出席并演講。

　　鄭永剛表示，從經(jīng)濟總量來說，中國已經(jīng)成為了世界第二大經(jīng)濟體，但同時貨幣總量也達到了非常可觀的規(guī)模。他預(yù)測，從今年開始，貨幣政策會穩(wěn)健，貨幣規(guī)模不會泛濫。他直言，企業(yè)家們可能會感到資金面的緊張，現(xiàn)在需要“現(xiàn)金流為王”，“投資沖動、發(fā)展以及風(fēng)險控制的關(guān)系顯得尤為重要”。

　　以下為演講實錄：

　　鄭永剛：轉(zhuǎn)型是我們這些年一直在做的事，今天的會議特別讓我興奮和激動。十九大以后浙商面貌精神發(fā)生了變化，上海、浙江和全國各地的政府對我們的支持、關(guān)懷都很多，而且浙商能夠有這樣的成就是特別欣慰的。

　　今天的主題是“使命與創(chuàng)新，助推長三角一體化深入發(fā)展”，我是參與者，我1998年年底從寧波到上海來，我為什么要到上海？其實我是有需求的，我在寧波做服裝（杉杉西服），但沒有能力讓它再升級成為像優(yōu)衣庫、ZARA那樣的企業(yè)。怎么辦呢？我只有一條路可以走，就是轉(zhuǎn)型。那個時候確實不知道轉(zhuǎn)什么好，所以我就毅然來到了上海，這就是長三角的差異化。上海的人才、信息、金融服務(wù)是強項，你要轉(zhuǎn)型就到上海來。你要做產(chǎn)業(yè)升級在浙江、寧波會更好。我認為每一個城市、區(qū)域都有它自己的特點，所以我是來享受上海城市能夠給我轉(zhuǎn)型的資源。

　　1999年3月份，正因為上海有這樣的資源我接觸到了咱們國家唯一的探索研究所，正好他有“863課題”，就是我現(xiàn)在做的鋰離子電池的負極材料。那個時候只給了1700萬的經(jīng)費，我們就投入了8000萬讓他把課題做完，我再出3個億開始在上海浦東金橋進行制造。今天大家說杉杉的鋰電材料做了18年，正極負極已經(jīng)做到全世界最大，當(dāng)時都沒有想過，也想不出來。我認為只有到上海來才能做到今天這樣的水平。所以從轉(zhuǎn)型角度來講第一步算是成功了，但我覺得路還長著。

　　最近各地都在討論長三角一體化問題、灣區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展問題，比較有可比性的就是東京灣經(jīng)濟發(fā)展，從紐約到波士頓科技走廊的發(fā)展，舊金山硅谷灣區(qū)的發(fā)展。這里面很重要的特點是城市的競爭力到底在哪里，為什么要有區(qū)域區(qū)塊間的聯(lián)合，實際上是對各自區(qū)域的定位。

　　我現(xiàn)在的定位就是研究院放在上海，但是工廠絕不能放在上海。從去年開始，我的工廠向西部轉(zhuǎn)移，負極材料在包頭，正極材料的工廠都是上千畝地的工廠，放在寧夏的石嘴山。有三點原因：第一電費便宜，第二用地便宜，第三生產(chǎn)材料產(chǎn)業(yè)需要的是空氣干燥，品類質(zhì)量會更好。所以產(chǎn)業(yè)升級還是要考慮成本和生產(chǎn)環(huán)境，但用人和智慧升級肯定是上海好。所以，不管是長三角城市今后的灣區(qū)發(fā)展功能定位，不管是東部和西部發(fā)展的分工，我相信企業(yè)家和市場的力量應(yīng)該是最有說服力的。在這個問題上我們是有體會的。這是第一點。

　　第二，這幾年，從經(jīng)濟總量來說，中國已經(jīng)成為了世界第二大經(jīng)濟體，同時貨幣總量也非常可觀。所以我相信下從今年開始，貨幣資金雖然穩(wěn)健，但不會泛濫。在座的企業(yè)家有沒有這種感受，特別是表外去杠桿以后，整個金融服務(wù)量增幅在緩解。所以對企業(yè)家來講資金可能會緊張，所以需要“現(xiàn)金流為王”，投資沖動和發(fā)展以及風(fēng)險控制關(guān)系顯得尤為重要。好在這兩年對所有企業(yè)的考核不是單一的利潤考核，我認為規(guī)模要做減法。

　　過去的理念提的是大企業(yè)，但現(xiàn)在不單單是報表利潤，更重要的是現(xiàn)金流。企業(yè)的考核指標重在現(xiàn)金流是否是正的，這是關(guān)鍵點。

　　再來，新時代應(yīng)該有新的資源關(guān)系，所以在這個問題上也要開始進入新時代，要有新思考、新方法。所以這對企業(yè)家自身發(fā)展可能會帶來資源的競爭力。

　　由于時間關(guān)系，沒什么準備，謝謝大家！

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