東方希望集團董事長、正和島上海島鄰機構榮譽主席劉永行

　　新浪財經訊 “2017正和島全球創新大集”于9月12日-13日在沈陽舉行。東方希望集團董事長、正和島上海島鄰機構榮譽主席劉永行出席并演講。

　　劉永行表示，企業發展要自然而然，不爭為先，甘然后進。再解釋“不爭為先”時，他指出，不爭是因為爭也沒有用，反而企業會為了“爭”做出不該做的事情，“會掙很多的錢，但是也會出現危機，做了不該做的事情一定會出現危機”。“做了該做的事情怎么會不領先呢？把正確的事情做到位、做好自然就領先了”。

　　而在解釋“甘然后進”時，劉永行表示，“后進”不一定是落后的意思，后進是承認做的遲，做的晚，但可以汲取前人的發展經驗和教訓，使得自己的企業發展避免錯誤，經營得更好。“光伏產業這幾年迅猛發展，前年江西一家企業倒閉，銀行負債很多，但是正是因為他們的風險，這是因為有這些先例，我們做了這個產業20多年時間，我們今年決定投產最新的技術，我們享受了后進的甜頭，不用當先烈，我們可以把最好的技術用到企業上，我們就可以從后進變成先進。”

　　而在談到振興東北時，劉永行表示，政府只需要推出一系列的政策措施，企業家作為主體，自己會去努力。“像鄧小平說的，讓老百姓自己去做，放開就行了。所以我們認為東北的振興需要進一步改革開放，這才是該做的事情”。

　　以下為演講實錄：

　　劉永行：大家好！非常高興有機會在沈陽跟大家一起來交流。我們東方希望是做實業的，實的不能再“實”了，今天我就講一講“虛”的，怎么是“虛”呢？我就講我們怎么樣做企業。

　　我們創業35年了，前20年做實業，1999年把總部搬到上海，重化工業非常難做，實業來不得一點虛的東西，很多大型企業都在講規模，500強很多不是強，而是大，這個“大”會留下很多危機。

　　我看了中國企業聯合會發布的中國企業500強，把金融、房地產企業拋開，剩下的制造型企業大概有200多家，平均每家企業的盈利率是2%。另一方面，我們看到有一些企業規模很大，三千億、五千億、八千億，但是盈利很少，拿規模做分母，盈利作為分子，得出的數字非常少，甚至只有1%、2%，這是非常非常危險的。

　　企業發展要自然而然，不爭為先，我說的自然是什么呢？是規律，是該做的事情，按照自然規律，做該做的事情，根本不用爭。比如說東北經濟要發展，沈陽經濟要發展，不用爭，像書記說的一樣，只需要推出一系列的政策措施，企業家作為主體，他們自己會去努力。像鄧小平說的，讓老百姓自己去做，放開就行了。所以我們認為東北的振興需要進一步改革開放，這才是該做的事情。

　　不爭為先，為什么不爭為先？因為爭也沒有用，反而會為了“爭”做了不該做的事情，有掙很多的錢，但是也會出現危機，做了不該做的事情一定會出現危機。我說不爭為先，做了自然該做的事情怎么會不領先呢？把正確的事情做到位、做好自然就領先了。

　　還有一句話“甘然后進”，我們5000年歷史當中，有300年是非常落后的，為什么？我們做了不該做的事情。工業革命這些都沒有做，我們改革開放已經30多年了，鄧小平提出了改革開放的一句口號，放手讓老百姓自己去做，不要管的太多，現在各項生產力都是世界上領先的，這就是后進，我們要承認它。我說的甘然后進，“后進”不一定是落后的意思，后進是承認我們做的遲，我們做的晚，這個時候我們就可以享受后進的“錢”，用了一個“甘”字是表示我們還要享受后進的“甜”。

　　通過我們的努力可以把它做到全世界領先。我們的各項的技術經濟指標，電的消耗、勞動力消耗、時間效益、土地利用率這些都是要越小越好，我們注重的就是正確，在這個前提下我們只抓小數據，抓的細。

　　我再舉個例子，光伏產業這幾年迅猛發展，前年江西一家企業倒閉，銀行負債很多，但是正是因為他們的風險，這是因為有這些先例，我們做了這個產業20多年時間，我們今年決定投產最新的技術，我們享受了后進的甜頭，不用當先烈，我們可以把最好的技術用到企業上，我們就可以從后進變成先進。

　　做產業、做企業都在講戰略戰術，但是戰略戰術都是虛的東西，在我們頭腦里是一種理論，是在口頭上的。有些企業請咨詢公司討論戰略戰術，這是錯的，因為戰略戰術的咨詢只能幫助你不犯大的錯誤，要想成功只能是靠自己。戰略和戰術怎么是務虛呢？一定要落實在戰役、戰斗方面的。

　　東方希望的實業基地規模都很大，最大的一塊在新疆，我們有獨立的園區，20平方公里，我們跟政府承諾用10年時間投資1000億，創造國家稅收100億，這樣一個規劃怎么來做呢？新疆的資源里面沒有水，但是國家要開發，有煤，我們在沙漠里面開發，用煤來產生電，一年350億度電。我們通過發電來做多晶硅等等，煤化工如果發展起來了，其他的化工產業就還是應運而生了。

　　最后我們還有一個夢想，在沙漠里面養豬，因為新疆有大量的資源。我們有大型的工業基地，我們有水，我們有自己的電，我們有廣闊的土地，我們可以把糧食收購起來，然后做化工產業。我們讓100位、200位員工的家屬每人一年養2萬頭豬，慢慢發展。我們已經投了500億，如果好的話我們繼續投。我們在內蒙、山西、重慶有多個大型的獨立園區，如果有可能的話，我們也希望為東北沈陽這樣的重工業基地服務。

　　謝謝大家！

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