國藥巨匠、青春寶創始人今晨離世

　　王小天 來源：微信公眾號人物LIVE　

　　從多個渠道獲悉，一代國藥工匠，胡慶余堂傳人、著名浙商、馮根生老先生于今天（7月4日）凌晨逝世。3月馮根生病重期間，人物live曾撰文述其近況。謹再發此文，以致哀思。

　　83歲的馮根生，消失很久了。

　　3月初，老人病重住院的消息，在企業家圈子不脛而走。他為之奮斗了幾十年的青春寶集團的繼任者，也不知如何向外界解釋。‘他已經退休了。’他們喃喃道。

　　彌漫著消毒藥水味的病房里，前去探望的企業家沒有斷過。

　　馮根生的狀況時好時壞，精神好的時候，還會睜大眼睛聽人講一講青春寶近來發生的事，更多的時候，便是閉目養神。

　　馮根生上一次出現在公開場合，還是6年前，2011年1月‘2010風云浙商’的頒獎現場。

　　典禮進行到晚上10點，坐足整場的馮根生，體力已略有不支，他被禮儀小姐攙著走上臺階，顫顫巍巍走到話筒前。作為當晚的‘功勛風云浙商’，他將給郭廣昌、周曉光、陳愛蓮等人頒獎。

　　‘浙江民營企業是市場經濟的佼佼者，發展速度這20年來尤為驚人，值得我們國有企業好好學習。’被問到怎么看郭廣昌們臨危受命，興建上海世博會民企館時，馮根生突然提起精神氣兒，聲如洪鐘地表態國有企業要奮起直追。

　　青春寶老了嗎？這是外界的疑問。

　　馮根生的一些老友覺得，對于一個為青春寶工作了38年的耄耋老人來說，這樣的問題未免太殘酷。

　　‘他把一輩子都獻給了這家企業。’他們說。

　馮根生

　　過去60年，從胡慶余堂末代弟子到現代中藥企業青春寶董事長，無論是在和體制或是和市場的博弈中，他多是勝出者的形象。作為中藥現代化的扛鼎人，馮根生書寫了‘青春寶’傳奇。

　　馮根生的祖父、父親都曾是 ‘紅頂商人’胡雪巖創辦的胡慶余堂的老藥工。而他自己，在小學畢業后的第四天，就順理成章地進入高懸‘江南藥王’牌匾的胡慶余堂當學徒。一學就是三年。

　　為什么讀完小學就去工作了？‘一個字——窮’，馮根生解釋說，‘窮不要緊，窮則思變，變則通嘛。’

　　回溯馮根生往后的事業生涯，‘窮則思變，變則通’這七個字幾乎貫穿了他的行動綱領，他大刀闊斧做出的歷次改革都源于‘思變’。

　　1972年，對馮根生來說是一個重要的時間點。那年7月，胡慶余堂一分為二，位于市區的母廠更名為杭州中藥廠，位于西郊桃花嶺下的制膠車間則自立門戶，升級為杭州中藥二廠。在胡慶余堂9個副廠長、副書記都不愿去郊區工廠的情況下，時任制膠車間主任的馮根生被任命為中藥二廠廠長。

　　名義上是工廠，實際卻是個破舊的作坊，一眼望去只有幾只鐵鍋和數眼土灶而已。馮根生第一次召集工人開會時，全廠100來號人只能站在一間屋子里。當聽到馮根生‘十年內建成國內一流的中藥廠’的豪言壯語，工人們都哄堂大笑。

　　馮根生可沒有說笑，在階級斗爭為綱的文革歲月，抓生產是要冒政治風險的，他向隔壁啤酒廠借來水泥和鐵鍬，不眠不休地帶領工人翻建了廠房；他還從全國延請懂藥學的知識分子——這些當時世人避之不及的‘臭老九’，全是他眼中研發新藥制劑的寶貴人才。

　　中藥二廠建廠十周年之際，有報章這樣寫道：‘這個原作坊式的工廠，固定資產已達建廠時的近10倍，工業總產值從建廠時在全國排名第300位，躍升至第7位，職工人數增加了5倍……國家醫藥管理局將其列為全國中藥行業樣板廠。’

　　如果說‘一窮二白’是那個年代賦予企業家的市場機會，那么經營權與所有權背離的國企制度，則是那個年代給國企掌門人的枷鎖。

　　‘馮根生敢說敢做，’與馮根生相識了近20年的浙商研究會執行會長楊軼清說，‘他不甘碌碌無為的沖頭脾性，在體制變革中扮演了‘出頭鳥’的角色。’

　　更確切地說，他是一只風浪中搏斗的‘精衛鳥’：1984年，他率先打破國企大鍋飯，引進全員合同制；1991年，為抗議‘上面’對企業經營的不合理干預，他公然‘罷考’廠長考試；1992年，國企被取消了進出口權，他果斷決定與外商合資，繞過機制弊端，解放生產力。

　　被問及為何敢于沖破制度阻力時，馮根生表現得像一個足智多謀的大企業家，他亮出底牌：‘我童工出身，是真正的無產階級，我怕什么！’

　　馮根生在企業經營方略上的智慧和才華，早有展露。

　　有一段時間，全國的中藥廠都在相似的品種里搶市場，馮根生當機立斷，另辟蹊徑，向保健品進軍。于是四處采擷古方、驗方，在搜集到的120個配方中，他認定明朝永樂皇帝用的‘益壽永貞’可能是最有前途。

　　方子研制容易，觀念轉變卻沒那么容易。1979年，馮根生根據‘益壽永貞’方試制的青春恢復片（后改名為青春寶抗衰老片）成功了，但是卻遲遲拿不到生產批文。因為有人提出保健品是服務于資產階級的東西，方向路線錯了，貧下中農需要的是感冒藥。

　　馮根生沒有被唬住，他不慌不忙地掰起手指數數，‘感冒藥我有好幾種呢。貧下中現在是吃不起保健品，但中國人永遠窮嗎？十年、二十年以后，中國農民富起來的時候，你怎么知道他吃不起。’

　　即便如此，批文還是拿不到。馮根生索性拉開生產線，‘轟隆隆’生產起來，產品出了車間就外銷，‘外銷不要批文’。

　　喊著‘小車不倒盡管推’的口號，馮根生帶領青春寶一度創造了年增長20%的國企傲人業績。他的才華和心血帶給他很多榮譽，1988年當選首批‘全國優秀企業家’就是其一。那個年代，榮譽被視為商人成功與否的一項重要標準。

　　2003年，當他想組織同屆優秀企業家獲得者在西湖邊聚聚時，卻無意發現了一個令人脊背發涼的事實。20位當年的風云人物‘死的死，病的病，逃的逃，抓的抓’，仍然在崗的僅三人，他是年紀最大的一個。

　　‘我是國營企業經營者中的幸存者。’他感嘆。

　　馮根生當然也遭遇過瞄向他的槍子兒。他的名言‘以權謀公，膽子要越大越好，以權謀私，膽子要越小越好’被視為成功抵御外界侵擾、誹謗和毀損的保護罩。

　　‘他是一個把私心控制到最小的人。獎金、分房，這些在國有企業很容易被抓住把柄的地方，他沒有一己之欲。’楊軼清說。

　　上世紀80年代，馮根生曾經帶隊出國考察。走在異國大街上，一個雕刻精美的門把手吸引了他的注意力，‘真漂亮’，同事們也稱贊道。但是掂了掂袋中有限的外匯，誰也沒敢動想買的念頭。最后馮根生傾盡囊中錢幣買了下來。

　　事情很小，回國后大家也都忘了。直到看到這個門把手出現在青春寶接待室的大門上，他們才幡然醒悟，‘馮總原來不是給自己用的’。

　　也正是因為‘以權謀公’， 為了不使國有資產流失，在與泰國正大集團謀求合資的過程中，他構想出令人叫絕的‘母體保護法’。即在杭州中藥二廠之上，再成立一個青春寶集團公司。這樣，參與合資的就是子公司中藥二廠。作為國有企業的母公司，依然具有品牌、秘方的所有權。

　　《浙江商業周刊》記載：合資時，中藥二廠帳面凈資產只有4600萬，經馮根生力爭，未入賬的土地開發費、新品開發費、綠化雕塑費等也一一進入了評估范圍，結果評估出了1.28億！ 

　　2000年前后，馮根生還做過多起令人咋舌的改革舉動。有‘兒子并購老子’，拯救胡慶余堂于瀕臨虧損的邊緣；有職工激勵計劃，實行‘工者有其股’；也有上書國務院，痛陳藥品集中招標采購存在的十大弊端。

　　隨著年歲增長，馮根生逐漸萌生退休的念頭——想想那些活躍在一線的企業家也不由感慨萬千，和他差不多歲數的有魯冠球，年輕點的有李書福，但他們中作為國有企業領導人的，竟然一個也沒有。

　　他曾‘訴苦’，‘中央曾對民營企業提出跨越式發展的口號。而對國企，中央一再強調保證國有資產不流失，從話語中足以看出國企發展之艱難。’

　　他也曾說，‘國企老總實際上是‘保姆’。（青春寶）一個先天不足的孩子，國家沒有給我一分錢，我省吃儉用把它帶大，現在長大成人了，賺了很多錢，我還是‘保姆’，我想圓一個讓我退休的夢。’

　　最早于2000年提交的‘辭職’報告，直到2009年才批復下來，此時他已是76歲高齡。

　　據青春寶集團年輕員工的說法，老爺子退休后，仍然每天早早來到公司，先背著手慢篤篤巡視一遍廠區，瞧見舉止懶散的工人照樣會蹙緊眉頭。

　　青春寶或者說國企‘創業’，對于馮根生而言，就是一條踏上便沒有歸程的路。