近來(lái)，思考了一下商業(yè)模式創(chuàng)新的循環(huán)，我做了這張圖片：商業(yè)模式創(chuàng)新的循環(huán)包含四個(gè)階段：環(huán)境分析-商業(yè)模式創(chuàng)新-組織規(guī)劃-商業(yè)模式執(zhí)行-重新分析環(huán)境。

　　環(huán)境分析

　　商業(yè)模式創(chuàng)新的第一步是建立一個(gè)包含不同知識(shí)結(jié)構(gòu)的商業(yè)模式創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)該來(lái)自業(yè)務(wù)、流程、技術(shù)、客戶(hù)關(guān)系、設(shè)計(jì)、研發(fā)、人力資源等部門(mén)。

　　讓團(tuán)隊(duì)成員就商業(yè)模式的環(huán)境(社會(huì)、法律、競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)水平等)達(dá)成共識(shí)，然后規(guī)劃商業(yè)模式的框架。

　　商業(yè)模式創(chuàng)新

　　在既定的商業(yè)模式框架下，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以開(kāi)始設(shè)計(jì)商業(yè)模式的原型。我的商業(yè)模式九大組成元素可以很好地用于描述商業(yè)模式，可以作為商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)思想。

　　這個(gè)團(tuán)隊(duì)和其他的執(zhí)行者可以選擇一個(gè)或幾個(gè)商業(yè)模式原型進(jìn)行測(cè)試(就是Web2.0中所謂的Beta)。我覺(jué)得像這樣選擇多個(gè)商業(yè)模式很像金融領(lǐng)域的投資組合(風(fēng)險(xiǎn)管理、投資和收益等)，我稱(chēng)之為商業(yè)模式組合。

　　組織設(shè)計(jì)

　　完成了上面這些之后，在合適的商業(yè)模式組合的基礎(chǔ)上，公司應(yīng)該思考怎么能夠?qū)⑸虡I(yè)模式分解為業(yè)務(wù)單元和具體的流程，我稱(chēng)之為組織設(shè)計(jì)。同時(shí)應(yīng)該規(guī)劃用于支持商業(yè)模式執(zhí)行的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)(例如

　　然后需要選擇合適的人來(lái)執(zhí)行。

　　商業(yè)模式執(zhí)行

　　最后是關(guān)鍵的將設(shè)計(jì)好的模式(商業(yè)模式、組織模型、流程、信息系統(tǒng)模型等)付諸實(shí)踐的階段。在有了外部(例如風(fēng)險(xiǎn)投資)和內(nèi)部(預(yù)算)保證之后，商業(yè)模式就可以具體實(shí)施了。從我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這是最具挑戰(zhàn)性的階段，也是經(jīng)常被忽視的階段。

　　但是，這個(gè)流程遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束！商業(yè)模式創(chuàng)新是個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，在對(duì)商業(yè)模式的評(píng)估階段結(jié)束，然后在重新分析環(huán)境階段再次開(kāi)始，即使這個(gè)商業(yè)模式已經(jīng)取得了成功……