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中國企業(yè)的國際化進(jìn)程雖非自今日始，但以TCL和聯(lián)想這兩家公司為代表的中國企業(yè)的“全球規(guī)模”購并國際化再一次把跨文化管理這一命題推到了風(fēng)口浪尖之上。
事實(shí)上，跨文化管理并不僅僅局限在跨國經(jīng)營和跨國并購上，而是廣泛地存在于不同地域、不同行業(yè)、不同所有制之間的整合，技術(shù)、產(chǎn)品是相對比較容易地從一個市場復(fù)制到另一個市場，然而，文化之間的沖突并不可能一夜之間消失。
用管理大師德魯克的話說，跨文化管理基本上就是一個把政治上、文化上的多樣性結(jié)合起來而進(jìn)行統(tǒng)一管理的問題。
處于不同文化背景的企業(yè)人員由于在價值觀念、思維方式、習(xí)慣作風(fēng)等方面的差異，在企業(yè)經(jīng)營的一些基本問題上往往會產(chǎn)生不同的態(tài)度，如經(jīng)營目標(biāo)、市場選擇、原材料的選用、管理方式、處事作風(fēng)、作業(yè)安排及對作業(yè)重要性的認(rèn)識、變革要求等等，從而給企業(yè)的全面經(jīng)營埋藏下危機(jī)。
跨文化管理，對于中國企業(yè)來講，沒有現(xiàn)成的模式可以套用，也沒有成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但卻不得不面對。
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