這次,我們構(gòu)建了一個模型,一個針對未來的商業(yè)組織模型。

　　我們稱之為SLIM Company。其原型取自思科、IDEO、IDG、微軟、維珍、ABB、英格索蘭德、新加坡航空、朗盛等眾多成功實踐或正在實踐著企業(yè)塑身的公司。瘦公司的基本理念在于,瘋狂變化的市場環(huán)境下,我們需要充分地創(chuàng)造商業(yè)價值。我們需要打破原有的組織結(jié)構(gòu),釋放潛在的能量和活力。

　　當(dāng)我們拿著這個模型去詢問資深的專家、公司的高層管理者和一線的經(jīng)理們的時侯,他們大都點頭說：“對,我們正期望那樣做。”當(dāng)然,也有人說,沒有一種模型能夠解決所有問題。是的,組織的形態(tài)永遠是一個動態(tài)的流線圖,我們看到Google從一個自由主義者轉(zhuǎn)變?yōu)閲?yán)密組織的推崇者,我們還看到伊奈克·洛佩茲對著密密麻麻、等級森嚴(yán)的德國大眾汽車說,持續(xù)改善已經(jīng)不夠,需要的是持續(xù)的革命。當(dāng)市場環(huán)境迅速變化,當(dāng)人們的工作方式和價值觀發(fā)生轉(zhuǎn)變的時侯,我們必然需要每隔一段時間就徹底拆毀一次組織結(jié)構(gòu)。不斷持續(xù)變化的市場需求,才是最終的決策力。

　　簡單地說,當(dāng)下,迅速應(yīng)變、充滿勇氣的組織已經(jīng)成為價值的源泉,穩(wěn)定、理性的組織已被淘汰。