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綜述：
削藩紛紛為哪般？
案例：
由諸侯轉向集團軍群
安撫藩王靠情感
策略：
歷史上的削藩技巧
企業合拳好用力
合久必分，分久必合。
今年年初，TCL集團內部架構進行了重大調整，集團原有的七個事業本部近日已全部撤消。作出相似舉措的還有美的集團。擅長分拆、依賴事業部制發展的美的集團這一次明確提出“由分變合”的思路。浪潮集團也在2004年底和2005年初進行了“集團將全面執行大整合行動”，取消原先的分公司建制。伊利集團在去年的危機過后，強制性將控制權由各事業部向總部集中。
不僅是在市場上講究靈活轉身的民營企業，連國有企業大佬們，如中國電信集團公司、中國遠洋運輸集團總公司、中國石化、中國石油、中糧集團、中國普天、國航、工行等，都紛紛開始采取“削藩運動”，加強對下屬公司控制的同時提高集團的統一管理能力。
以前依靠諸侯打天下的中國企業，在競爭越來越激烈、行業利潤越來越薄的情況下，開始意識到向管理要利潤。“削藩”在避免子公司或者事業部等諸侯割據的同時，縮短了管理鏈條，使整個集團形成一股合力。
這樣做不管是為了統一集團的對外品牌形象，或是減少子公司各自為政帶來的資源浪費，抑或是新的總裁上任后作出的人事臨時變更，“削藩”都涉及到眾多高管權力重新分配和整個集團組織、業務流程的重塑，稍不留心，便會狼煙四起。
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