智慧型失敗

　　□ 策 劃 / 高 崴

　　□ 執 行 / 李里平

　　□ 版 式 / 熊小麗

　　□ 插 圖 / Lily

　　失敗就是失敗，為什么還有智慧和不智慧？

　　智慧型失敗是指在清醒自己的戰略結構之后，能夠主動地從戰略調整的高度來調整自己的失誤，做出適應市場和自身價值的策略性改變。有些時候，戰略撤退反而能幫助企業實現增長，這需要企業家的“大智慧”。

　　公司存在的理由是價值增值，把影響企業價值增值的業務放棄，把不能增加價值的做法變革掉，這就是智慧型失敗。

　　戰略性撤退是一種智慧

　　企業戰略轉型應該回歸到能力戰略上來

　　- 文/李里平

　　盛大終于出事了。

　　這話不是說我對此事盼望已久，而是說，我對企業戰略轉型的關注，總有一種“華山一條路”，劍走偏鋒的寒冷。企業家總是說自己每天都戰戰兢兢，如履薄冰，我想大概就是這種感覺吧。

　　企業戰略性的撤退，是一種智慧，我們也可以稱之為“智慧型失敗”。不僅是公司損失最小化而更是一種追尋消費者需求導向、技術變革等因素所導致的企業戰略轉型。這種轉型，或者是成功，或者是失敗，似乎并沒有為企業家留下第三條路走。而且這種變革總是在不斷地進行，螺旋式上升。亦即，企業走得最順的時候，企業的現金流最棒的時候，在外界看來企業的CEO最牛氣的時候，正是企業最危險的時候。正應證了那句話：“變才是這個世界惟一的不變”。

　　戰略性的撤退與轉型，他們或整合、或創新，或學習、或調整、或放棄、或原地踏步……每一種選擇都有各自的市場與風險，每一種選擇都有各自的機會與陷阱，每一種選擇都面臨著巨大的壓力和挑戰。

　　整合者如聯想、盛大

　　聯想并購IBM的PC業務，狂躁后的思考已經開始。作為國內IT類元老級企業的聯想的“貿工技”道路已經開始被人反思。不管說這是一種商人的邏輯，抑或企業家的邏輯，并購整合進而國際化的聯想，繼續延續著過去渠道為王的戰略邏輯思維習慣。很多人質疑：面對IT與互聯網眾多機會，聯想為何偏偏走上了被邊緣化的PC制造業之路？

　　陳天橋的盒子，曾經給人們的是期望、神秘。一種新的商業模式不能說不是一種創新。然而整合者流年不利。德隆唐氏兄弟、復星郭廣昌、格林柯爾顧雛軍、華源周玉成、東盛郭家學，這些雄心勃勃、借資本力量大舉收購試圖整合某個產業的“整合英雄”，不但整合未果，而且自顧不暇。較之前面整合者，盛大企圖之宏遠、野心之昭然，有過之而無不及，他能否擺脫整合者宿命？而隨著原盛大媒體中心總監金鵬的離職，盛大取消了整個部門，部分員工離開，其他人并入銷售中心。加上此前盛大北京分公司原總經理錢中華離職，整個北京分公司人員三去其二，為盛大蒙上了濃厚的陰影。

　　調整者如雅虎、光明

　　“這個有著10年歷史的互聯網品牌近年來已經完成了從‘花里胡哨’、‘稀奇古怪’向‘可靠實用’、‘必不可少’的轉變�！边@是《商業周刊》對雅虎美國的一句評價。但是，對雅虎中國而言，這個自1999年就進入中國的互聯網大佬卻一直處于“花里胡哨”、“稀奇古怪”的折騰期，7年之間，至少有三次大的變動，最新的“花里胡哨”動作是全新變臉—— 從門戶轉型為搜索。

　　雅虎中國“花拳繡腿”，最大的傷害是品牌方面。雅虎在網民心目中的定位正在變得越來越混亂，曾經是搜索領袖的雅虎，一度是一個很酷的品牌，但是，在雅虎中國一直不太酷的連續動作下，這個品牌正在逐漸喪失其“酷”的光芒。雅虎中國“花拳繡腿”的另一大傷害，是缺乏殺手級產品。作為門戶概念，雅虎不如新浪、搜狐；作為搜索概念，這似乎已經是上世紀的事情了。最起碼，在中國網民心里，雅虎既不“可靠實用”，又不“必不可少”。

　　雅虎中國能否從“花拳繡腳”變為“殺手”？雅虎中國除了“戰略性放棄”，還需要哪些“戰略性進攻”？

　　光明乳業在50周年之際舉辦的“重新想象 百年光明”品牌戰略研討會，光明乳業董事長王佳芬在新年拿出新動作，光明乳業將重新整合內部資源，成立“新鮮事業群”和“用戶體驗部”。最出乎意料的是，王佳芬表示，光明要向IT業炙手可熱的企業Google學習。

　　一個是50歲的身居最傳統行業的乳業大佬，一個是7歲的IT先鋒企業。當兩個企業以一種極其偶然的方式碰撞在一起，以光明為代表的傳統企業到底該向Google學習什么？Google能否成為光明學習的標桿？

　　原地踏步者如方正、紫光

　　“技術追趕”是中國人，更是每一位中國高科技企業企業家的使命和責任。自強者才是真強。過度的依賴資源耗費、勞動力廉價來獲得利潤和所謂的競爭優勢是我們每一位有良知的企業家所不齒。這不是一朝一夕的事情，但并不代表著可以不作為，可以原地踏步。技術驅動也好，商業模式的整合與創新也好，變革并尋找新的機會，在這個過程中鍛煉自己的組織，提升個人與組織水平上的專業化分工的能力，形成企業固有的獨特的個性化核心競爭力，才是真我競爭力。

　　戰略撤退、戰略轉型，是企業在應對未來可能出現的市場需求所作的一種組織調整，這種調整可能是一種撤退，可能是轉型，也可能是調整。其固然是為了企業的發展，為企業找到新的利潤增長點，但是同時也面臨著很大的風險和陷阱，沒有一條確切的路徑和方法說可以幫助某個企業實現這樣的戰略轉型成功。面對著多種可能和無限風險，企業戰略轉型應該回歸到能力戰略上來了。組織與個人的專業化水平和社會優質的分工協作網絡是企業和國家之大幸。

　　自強者才是真強！

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