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文/本刊編輯部
絕對的光明與絕對的黑暗，對人們而言結(jié)果都一樣，那就是——什么也看不見。真正稀缺的，是人們的注意力。做市場，首先要做的就是爭奪人們的注意力。
在注意力經(jīng)濟的今天，簡單低級的“鋪天蓋地”的市場宣傳絕對不是聰明的做法。而
作為在注意力的載體，也就是在此我們姑且統(tǒng)一稱之為的“市場傳播資源”(市場傳播資源指的是：企業(yè)能夠借助其影響力，推廣企業(yè)的產(chǎn)品或品牌形象，并與之相結(jié)合的載體，如神六、F1、鳳凰衛(wèi)視、超級女聲欄目、各種演唱會、列車電視、液晶廣告等)，才是市場人真正需要琢磨辨析并最終好好利用的東西。
哪個企業(yè)利用好了市場資源，哪個企業(yè)便能夠得到最好的回報。
在我們身邊，不乏善用資源的案例，如對娛樂節(jié)目《超級女聲》的全方位融入，讓“蒙牛酸酸乳”成為2005最響亮的名字之一，東風日產(chǎn)贊助帕瓦羅蒂告別巡演取得巨大成功，但是否還有一些絕好的傳播資源在你我的熟視無睹中被忽略呢？
比如：在演唱會越來越多的今天，文化演出市場為什么沒有被廣告廠商所利用？在整個中國都在大興土木的今天，戶外的建筑工地外墻為什么沒能成為廣告的陣地？網(wǎng)絡游戲如日中天，為什么沒有企業(yè)在虛擬環(huán)境中也立起廣告牌？還有央視科教頻道CCTV 10，其節(jié)目廣受高素質(zhì)觀眾的喜愛，卻得不到廣告商的足夠重視。
而隨著科技的發(fā)展，一些前所未有的資源也涌現(xiàn)出來。如博客營銷的異軍突起，手機媒體的蠢蠢欲動，本地搜索的風生水起。
資源是否被利用充分，取決于兩個原因，一是資源本身的市場化運作是否充分，二是利用這個資源的企業(yè)運作得是否到位。
《市場圈》雜志社2006年第一期封面報道，將對市場傳播資源做全方位的盤點，邀約來自企業(yè)、咨詢公司、廣告公司以及學院派的業(yè)內(nèi)知名專業(yè)人士，共同評選出2005年市場資源六大成功、六大遺憾、八大忽略，以及對2006年的八大期待。
2006年八大最值得企業(yè)期待的市場資源
2005年六大最成功的市場資源
2005年六大最令企業(yè)遺憾的市場資源
2005年八大被企業(yè)忽略的市場資源
評委名單
知名企業(yè)代表
寧述勇 索愛中國傳播與公共關系總監(jiān)
孫先紅 蒙牛助理總裁
張寶全 今典集團董事長
楊伯寧 摩托羅拉(中國)電子有限公司傳播與公共事務總監(jiān)
魏江雷 HP公司中國區(qū)品牌市場部總監(jiān)
著名文化名人
王中軍 華誼兄弟總裁
許曉峰 原創(chuàng)聯(lián)盟總裁
劉忠奎 巨龍文化公司總經(jīng)理
著名營銷策劃專家
葉茂中 葉茂中營銷策劃機構(gòu)董事長
李光斗 北京華盛時代廣告有限公司總經(jīng)理
羅堅紫 天鴻市場服務集團副總裁
著名學術界代表
陳剛 北京大學廣告學系主任
歐陽國忠 中央電視臺特邀研究員典盛傳播總裁
著名媒體傳播專家
鄭香霖 實力傳播集團突破傳播中國區(qū)CEO
張忠《經(jīng)濟觀察報》總經(jīng)理
(以姓氏筆畫多少為序)
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