唐修國(guó)：管理就是帶兵打仗
三一做到了，中國(guó)的四一、五一、六一……都能
做到，大家蜂擁而上，三一的啟示作用達(dá)到了。
唐修國(guó)：管理就是帶兵打仗
在三一內(nèi)部，唐修國(guó)有“內(nèi)當(dāng)家”之稱，也是三一公認(rèn)的“管理第一人”。無(wú)論是早期的ERP管理、豐田生產(chǎn)方式，還是后來(lái)的六西格瑪、卓越績(jī)效、精益管理等等，都來(lái)自唐修國(guó)的率先推動(dòng)。
從同學(xué)、同事，到當(dāng)年初創(chuàng)小小的焊接材料廠，再到進(jìn)入全球市值500強(qiáng)的三一，唐修國(guó)陪創(chuàng)始人梁穩(wěn)根一路走來(lái)，一直是最堅(jiān)定的支持者。26年前，他們一起開(kāi)創(chuàng)一個(gè)試驗(yàn)田，“它要的是真正的市場(chǎng)化的產(chǎn)物”。而今天的結(jié)果讓他欣慰。
“重要的是，三一帶給大家很多啟示�！彼麑�(duì)《中外管理》說(shuō)。
2005年股權(quán)分置改革，三一率先實(shí)現(xiàn)全流通。2006年凱雷擬以2.65億美元收購(gòu)徐工，是三一的參與成功阻止了收購(gòu)，為國(guó)家保留了徐工這家中國(guó)機(jī)械巨頭，而今徐工的年利潤(rùn)約30億元。而到了2011年，在被稱作“工程機(jī)械領(lǐng)域皇冠上一顆明珠”的挖掘機(jī)領(lǐng)域，三一超越了日本的小松，成為世界老大�！叭蛔龅搅耍袊�(guó)的四一、五一、六一……都能做到，大家蜂擁而上，三一的啟示作用就達(dá)到了�！碧菩迖�(guó)臉上掛著微笑。
并購(gòu)：1+1＞2
《中外管理》：1月底三一重工(微博)收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特，迎來(lái)海內(nèi)外一片喝彩。一貫堅(jiān)持“自己海外投資建廠”的三一重工(微博)此次是進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向嗎？
唐修國(guó)：不是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。
實(shí)際上，我想任何企業(yè)都不會(huì)只選擇內(nèi)生式發(fā)展，放棄收購(gòu)兼并等方式。關(guān)鍵是看對(duì)象，我們一直在尋找。普茨邁斯特是一個(gè)好的對(duì)象，它擁有全球第一品牌，曾經(jīng)做到全球第一的位置，今天在中國(guó)以外的市場(chǎng)仍是第一。高峰時(shí)它的銷售額超過(guò)十億歐元，即使現(xiàn)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太好，仍能達(dá)到5.7億歐元，保有6000萬(wàn)歐元的利潤(rùn)。
所以，我們收購(gòu)它，等于中國(guó)第一和全球第一的聯(lián)姻，一定會(huì)1+1＞2。未來(lái)，一個(gè)更加強(qiáng)大的普茨邁斯特將出現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)之外的全球市場(chǎng)上，借助三一的創(chuàng)新活力以及來(lái)自“Made in China”的零部件，來(lái)降低成本。而在中國(guó)市場(chǎng)，三一也會(huì)借助普茨邁斯特更加成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，來(lái)提升我們的產(chǎn)品水平。這種合作，顯然可以達(dá)到雙贏。
《中外管理》：此次競(jìng)購(gòu)，是中聯(lián)重科先拿到了發(fā)改委的“路條”，德國(guó)“大象”為什么最終會(huì)選擇三一？
唐修國(guó)：德國(guó)“大象”的創(chuàng)始人施萊希特已經(jīng)80多歲，他攜夫人到中國(guó)三一看過(guò)大部分工廠，最后他親自跟我講，說(shuō)很高興在自己人生八十歲的時(shí)候，還能夠做出這樣正確的決定。三一同“大象”的合作，他認(rèn)為“是一個(gè)必然的事件”。他說(shuō)他看完三一以后才知道，同三一繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)下去，實(shí)際上是一種錯(cuò)誤，這是他的原話。“大象”CEO諾伯特·肖毅也說(shuō)，他對(duì)中國(guó)公司是有一定了解的，他認(rèn)為同三一的合作，是惟一的選擇。并且在整個(gè)過(guò)程中，他表示只同三一談判，不跟其他任何人談判，就是這樣。
三一只適合于熱血的奮斗者
《中外管理》：三一重工在國(guó)有企業(yè)占?jí)艛嗟念I(lǐng)域內(nèi)做大做強(qiáng)，是靠領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)還是獨(dú)特的管理模式？管理模式與三一的發(fā)展模式如何實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接？
唐修國(guó)：這里有個(gè)玩笑：三一強(qiáng)調(diào)研發(fā)、服務(wù)和制造，這也是三一的三項(xiàng)核心能力。但我們中有個(gè)人卻說(shuō)這都不是最核心的，最核心的是梁穩(wěn)根的大方！他真的想成就一番事業(yè)，能夠懂得跟大家分享。我們很多業(yè)務(wù)的創(chuàng)立都類似，幾乎就是給一個(gè)人一面旗幟、一個(gè)番號(hào)、一筆資金，然后就把一個(gè)分公司做起來(lái)了。
比如沈陽(yáng)重裝團(tuán)隊(duì)，我們給他股份，給他最大的信任，現(xiàn)在他們的煤炭機(jī)械已經(jīng)是全國(guó)第一。我們很多的全國(guó)第一都是這樣做起來(lái)的，這就是三一的發(fā)展模式。我們倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)文化不是空洞的，在今天這個(gè)物質(zhì)決定精神的時(shí)代，金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力，有很多人利用三一這個(gè)平臺(tái)改變了命運(yùn)。一些人曾經(jīng)有機(jī)會(huì)，但是沒(méi)有大膽選擇，現(xiàn)在后悔了。
《中外管理》：很多人將三一的一路披荊斬棘歸因于超強(qiáng)的執(zhí)行力，這是如何練就的？
唐修國(guó)：三一的執(zhí)行力來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同誠(chéng)信。在這里不能講假話，不能虛干，要真刀真槍實(shí)干，否則沒(méi)有所謂的速度。每一個(gè)人都有一個(gè)崗位，都有一套作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就像體操動(dòng)作一樣，標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作之上就可加分啦。這就是我們強(qiáng)調(diào)的“無(wú)功便是過(guò)，創(chuàng)造才是能�！�
另外，三一“寬容失誤，不許重錯(cuò)”，我們不怕失誤，怕的是重復(fù)出錯(cuò)，不要在同一個(gè)地方摔兩次跟頭。
《中外管理》：我們知道，強(qiáng)調(diào)超強(qiáng)執(zhí)行力往往難免冷血，與此同時(shí)，三一如何解決提高員工滿意度的問(wèn)題？
唐修國(guó)：我們有一句話，“讓員工過(guò)上富足而有尊嚴(yán)的生活”。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，我們的領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范，做好榜樣作用的同時(shí)，要幫助員工成功。當(dāng)然這過(guò)程中也有人離開(kāi)這支隊(duì)伍。有一部電影叫《大浪淘沙》，留下的都是真金，三一是一個(gè)有個(gè)性文化的企業(yè)，留下的是熱血的奮斗者。
三一最適應(yīng)的就是奮斗者，他不適合所有人。所以三一不是提高所有人的滿意度，而是將提高骨干員工的滿意度作為我們的工作目標(biāo)，三一“幫助員工成功”等做法都是在提高集團(tuán)骨干員工比例。與軍隊(duì)作戰(zhàn)一樣，三一也是帶兵打仗，我們要帶領(lǐng)一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
管理是改善的藝術(shù)
《中外管理》：三一始終宣稱為“締造世界第一品質(zhì)”而努力。這可是您在2008年成立精益質(zhì)量總部的初衷？這與之前的質(zhì)量管理有何不同？
唐修國(guó)：三一幾乎經(jīng)歷了改革開(kāi)放以來(lái)質(zhì)量管理的各個(gè)階段。
精益質(zhì)量管理是2008年由我主張引進(jìn)落實(shí)的，那時(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于粗放狀態(tài)，沒(méi)廠房就蓋、缺設(shè)備就買，缺人就招。當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好，企業(yè)發(fā)展快，盈利能力強(qiáng)。但我們?cè)谒伎�，這樣的模式能持續(xù)嗎？浪費(fèi)太大了，員工不知道液壓油、刀具(相當(dāng)于1000把菜刀的價(jià)格)等等多少錢，也不關(guān)心。我先是讀了《改變世界的機(jī)器》，之后是《精益思想》，最后開(kāi)始落實(shí)精益制造，并非減少投入，而是消除浪費(fèi)，不斷地提升品質(zhì)。
《中外管理》：如果不在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前走出精益質(zhì)量這一步，未來(lái)的三一是否會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)呢？
唐修國(guó)：我們?cè)趪?guó)際上一直沒(méi)有成為一面旗幟，我們今天所謂的企業(yè)成功，是借力國(guó)家發(fā)展的機(jī)遇而已。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該多跟美國(guó)、日本的優(yōu)秀企業(yè)作比較，如果我們把自己放在它們國(guó)家，我們能生存嗎？我們能實(shí)現(xiàn)盈利嗎？因此超越不了它們，我們永遠(yuǎn)不能成為一面旗幟。
《中外管理》：目前，中國(guó)房地產(chǎn)調(diào)控仍將繼續(xù)，鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模較前些年有所下降，對(duì)行業(yè)和企業(yè)的未來(lái)，你可有隱憂？
唐修國(guó)：今天我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體水平充其量相當(dāng)于日本上世紀(jì)50年代初的水平，相當(dāng)于韓國(guó)、臺(tái)灣地區(qū)70年代初的水平。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)空間還很大，還可以GDP保持8%以上的速度增長(zhǎng)20年。即使宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，講求精益品質(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)依然是缺乏的，只有粗放的企業(yè)才是過(guò)剩，容易被淘汰。就像女孩子買衣服，永遠(yuǎn)買最漂亮的那件。這與危機(jī)無(wú)關(guān)，與企業(yè)自身管理有關(guān)。而管理就像建金字塔一樣，一點(diǎn)點(diǎn)積累而成，它不是革命性的，而是一種改善，目標(biāo)是“盡善盡美”。
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