三一吞象快棋式思維
《中外管理》2012-5期封面
三一快棋
策劃、文/本刊記者 孫春艷 攝影/劉奔
“五年前，我不會決定將‘大象’賣給三一，但是現在我意識到，未來與三一這樣的中國公司競爭是沒有希望的。”
2012年年初，耄耋之齡的德國普茨邁斯特創始人施萊希特，在參觀完三一的生產車間和研發基地后，如此感慨。隨后不久，三一將有“德國大象”之稱的德國普茨邁斯特收歸囊中，這三一在國際市場更加聲名鵲起——就在2011年11月，雙方還在爭奪印度第一高樓時打得死去活來，現在已成一家人。
26年前那個小小的材料作坊，到今天市值居世界500強第431位的國際型公司，三一憑借的就是它的快棋式思維——思路明確、決策果敢、嫉慢如仇，以閃電般的速度一次次占領戰略制高點。而其背后領導團隊超強的執行力、日趨完善的管理和過硬的研發能力，又讓一切的“快”成為可能，“快”得并不投機，而更扎實。
現在的三一伴隨著海外發力，今年它還在為“銷售額突破1000億大關”而全面開足馬力：公司擴張后的人才招聘工作快馬加鞭，營銷服務部門鼓足干勁，高級管理層會期排滿。
三一有一個夢想是“進入世界500強”，究竟是什么讓它離夢想越來越近？
如果歸為一種精神，或許可稱為“鐵血”。直抒胸臆，張揚個性；寬容失誤，避免重錯；嫉慢如仇，追求卓越……這些在三一的企業文化、管理方式、戰略抉擇中，多有體現。
但是，門外是另外一重天：房地產緊縮政策仍將繼續，出口繼續低迷，實體產業空心化日趨嚴重。身處受經濟周期影響較大的工程機械行業，正在快步疾行的三一，還將怎樣繼續寫更多的“一”？
中國和中國企業已經為“浮躁”、“投機”、“短暫”甚至“傷天害理”的快速，付出了巨大的代價，那么未來，中國企業能不能趟出一條有質量、可持續的速度模式？
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