在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，霍尼韋爾對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的反應(yīng)無(wú)疑是快速的，除盡力參與大飛機(jī)項(xiàng)目外，在節(jié)能環(huán)保和可再生能源領(lǐng)域的技術(shù)開(kāi)展和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)也在齊頭并進(jìn)。同中國(guó)石油合作開(kāi)發(fā)生物燃料項(xiàng)目以及通過(guò)“霍尼韋爾技術(shù)授權(quán)日”進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移等等方式，霍尼韋爾在不斷挖掘與中國(guó)企業(yè)的合作機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)一種“互利互惠”。

　　在中國(guó)，創(chuàng)新的科技、完美的執(zhí)行力和進(jìn)入市場(chǎng)的速度，是霍尼韋爾產(chǎn)品取勝的關(guān)鍵，而其在實(shí)踐中推崇的六西格瑪管理，也成為霍尼韋爾設(shè)計(jì)新產(chǎn)品及服務(wù)發(fā)展藍(lán)圖的保障。管理專(zhuān)家Ronald Snee對(duì)六西格瑪?shù)亩�義為“尋求同時(shí)增加顧客滿(mǎn)意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略途徑”，也是企業(yè)獲得快速增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)方式。對(duì)于霍尼韋爾而言，其“成功是建立在對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)的深入了解的基礎(chǔ)之上”，其“投資是建立在預(yù)期客戶(hù)的需求并幫助他們成功的基礎(chǔ)之上”。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，霍尼韋爾在中國(guó)已經(jīng)擁有了技術(shù)研發(fā)中心、特殊材料集團(tuán)亞洲技術(shù)中心、霍尼韋爾上海全球技術(shù)服務(wù)中心以及自動(dòng)化控制天津研發(fā)中心，為本地及全球市場(chǎng)提供研發(fā)。在中國(guó)，霍尼韋爾已經(jīng)被授予“知名”商標(biāo)的稱(chēng)號(hào)。“我們正在建立一個(gè)更安全、更舒適、更節(jié)能、更具創(chuàng)新力和生產(chǎn)力的環(huán)境”，這已經(jīng)成為霍尼韋爾推廣自身品牌的口號(hào)。

　　在自動(dòng)化控制領(lǐng)域，這個(gè)具有100多年歷史的企業(yè)更是推出了智慧家居的理念，并以“家庭網(wǎng)關(guān)”為系統(tǒng)核心，將商品化的研發(fā)伸及網(wǎng)絡(luò)家電、緊急呼叫、門(mén)禁、燈光控制模塊、火警探測(cè)器、紅外探測(cè)器、電子門(mén)鎖以及觸摸屏操作終端等的聯(lián)動(dòng)控制領(lǐng)域，構(gòu)建中國(guó)新型的智能樓宇，這些技術(shù)方案已經(jīng)在深圳“紅樹(shù)西岸”、天津“賽頓中心”等項(xiàng)目獲得了實(shí)踐成功。

　　如今，霍尼韋爾這個(gè)名字代表不僅是最先進(jìn)的創(chuàng)新與發(fā)明，還有最高的客戶(hù)滿(mǎn)意度、最出眾的股東價(jià)值和最智慧的品牌文化。霍尼韋爾是專(zhuān)家，霍尼韋爾的每個(gè)員工也應(yīng)該是行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家，這是霍尼韋爾對(duì)其自身的要求，也代表了一種完整的霍尼韋爾體驗(yàn)。

　　百年羅克韋爾助力中國(guó)OEM升級(jí)

　　□ 記者 羅蓉

　　2009年舉辦的幾乎所有會(huì)議、論壇，幾乎都與經(jīng)濟(jì)危機(jī)脫不了干系：“如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)？”、“如何抓住危機(jī)的機(jī)遇？”之類(lèi)問(wèn)題幾乎可以被套用全場(chǎng)。所不同的是，面對(duì)當(dāng)下形勢(shì)，有的再無(wú)往日風(fēng)采，有的卻依舊自信滿(mǎn)滿(mǎn)。盡管在汽車(chē)制造、冶金、輪胎等行業(yè)的業(yè)務(wù)也受到一定程度的影響，但羅克韋爾仍然屬于后者。“這次危機(jī)對(duì)羅克韋爾自動(dòng)化來(lái)說(shuō)，是一個(gè)繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的好機(jī)會(huì)。”羅克韋爾自動(dòng)化公司亞太區(qū)總裁顧凱宏說(shuō)。

　　這家總部位于美國(guó)威斯康星州的百年老店是一家工業(yè)自動(dòng)化跨國(guó)公司，為制造業(yè)提供一流的動(dòng)力、控制和信息技術(shù)解決方案。自1987年在中國(guó)成立合資公司以來(lái)，羅克韋爾麾下的控制系統(tǒng)部和動(dòng)力系統(tǒng)部在中國(guó)的年銷(xiāo)售額均以每年30%的速度增長(zhǎng)。2009年，“羅克韋爾自動(dòng)化在中國(guó)也依然保持略微增長(zhǎng)，而不是負(fù)增長(zhǎng)”。

　　為最大限度降低經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來(lái)的沖擊，羅克韋爾選擇了主動(dòng)調(diào)整。羅克韋爾自動(dòng)化(中國(guó))公司董事長(zhǎng)歐瑞韜表示：“為了度過(guò)這段具有挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)特殊時(shí)期，制造商們必須在戰(zhàn)略上進(jìn)行思考——采取行動(dòng)來(lái)優(yōu)化他們的資源并降低成本。”而其中，最重要的就是了解客戶(hù)需求，用心思考、全力實(shí)施，“在投資的過(guò)度謹(jǐn)慎與盲目輕率之間保持平衡”。這也是羅克韋爾自2005年5月采用的“Listen Think Solve”(傾聽(tīng)、傾心、傾力)定位的集中體現(xiàn)。“現(xiàn)在是關(guān)注如何在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)差異化，脫穎而出，并且占領(lǐng)市場(chǎng)份額的時(shí)候了。”歐瑞韜說(shuō)。

　　OEM市場(chǎng)是羅克韋爾近年來(lái)最重要的戰(zhàn)略變化之一，也是被寄予厚望的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。2009年，羅克韋爾在OEM市場(chǎng)上增長(zhǎng)強(qiáng)勁。據(jù)悉，除在北京、上海、深圳設(shè)立3個(gè)OEM應(yīng)用開(kāi)發(fā)中心之外，羅克韋爾還將全球的OEM總部遷至新加坡，其服務(wù)覆蓋了高、中、低端整個(gè)OEM市場(chǎng)。OEM是英文Original Equipment Manufacture的縮寫(xiě)，意為原始設(shè)備制造商。從目前我國(guó)OEM市場(chǎng)發(fā)展的情況來(lái)看，在港機(jī)、鉆機(jī)、輪胎機(jī)械、壓機(jī)以及紙品加工等領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)OEM廠(chǎng)商已經(jīng)具備國(guó)際領(lǐng)先水平。而在其他領(lǐng)域，如紡織、塑料、印刷、包裝、連續(xù)處理、金屬加工、建材加工以及物流等，許多國(guó)內(nèi)OEM廠(chǎng)商也不再只是著眼于低成本競(jìng)爭(zhēng)，而是越來(lái)越關(guān)注研發(fā)和創(chuàng)新。對(duì)此，羅克韋爾將中國(guó)OEM市場(chǎng)的目標(biāo)界定為 “促進(jìn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，并利用全球知識(shí)團(tuán)隊(duì)建立的知識(shí)庫(kù)快速地分享在某些特定應(yīng)用領(lǐng)域的解決方案。這也是羅克韋爾與西門(mén)子、三菱等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比具有的最大優(yōu)勢(shì)。

　　羅克韋爾OEM自動(dòng)化元器件解決方案主要是提供Allen-Bradlly品牌下OEMax系列的PLC和伺服驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品、Poweflex系列變頻器，以及“X”系列多種斷路器、微型斷路器、連接、過(guò)載保護(hù)等控制元器件產(chǎn)品和人機(jī)界面等產(chǎn)品。此外，羅克韋爾還有一整套的產(chǎn)品組合，從而使得客戶(hù)有了更多的選擇。顧凱宏說(shuō)：“羅克韋爾自動(dòng)化一個(gè)艱巨的任務(wù)就是幫助中國(guó)OEM制造商搭建出更好的設(shè)備，讓他們?cè)趯��?lái)能夠有更多的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

　　對(duì)中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀的敏銳把握使得羅克韋爾即使在危機(jī)時(shí)刻也能擁有靈活的視角尋找機(jī)遇，而機(jī)遇顯然是羅克韋爾更愿意提及的字眼。羅克韋爾相信，中國(guó)4萬(wàn)億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃還會(huì)帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。“制造業(yè)前景”一直是羅克韋爾自動(dòng)化博覽會(huì)探討制造與自動(dòng)化的前瞻性話(huà)題的主題論壇之一，今年的制造業(yè)自動(dòng)化新理念是“全廠(chǎng)優(yōu)化”。

　　一重：插上翅膀的猛虎

　　□ 記者 魯欣

　　“自主創(chuàng)新，企業(yè)的生命和靈魂”，在中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)公司的網(wǎng)站最醒目處，掛著一張寫(xiě)有上述12個(gè)字的圖片。正是憑著“天天創(chuàng)新、步步領(lǐng)先”的企業(yè)精神，這家始建于1954年的老國(guó)企不僅沒(méi)在半個(gè)世紀(jì)的滌蕩中消亡，反而愈加煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

　　一重是由中央直接管理的涉及國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的53戶(hù)國(guó)有重要骨干企業(yè)之一，截止到2008年底，資產(chǎn)總額已達(dá)198.49億元，擁有10家從事重型裝備研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易和服務(wù)等業(yè)務(wù)的子公司。而上述成績(jī)的取得，除了國(guó)家政策的利好，更多是得益于企業(yè)自身發(fā)展的積極應(yīng)變。這家共和國(guó)工業(yè)“長(zhǎng)子”企業(yè)，最初是許多國(guó)民經(jīng)濟(jì)重大關(guān)鍵裝備的唯一供應(yīng)者，但在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，與其他國(guó)有企業(yè)一樣，也曾遭遇過(guò)設(shè)備老化、資金緊張、社會(huì)負(fù)擔(dān)重、人才流失等一系列難題，連年巨額虧損。痛則思變，10年前一重率先投巨資進(jìn)行技術(shù)改造，堅(jiān)持實(shí)施外延式發(fā)展，相繼研制了一批具有世界先進(jìn)技術(shù)水平的冶金、石化、汽車(chē)、電力、礦山等領(lǐng)域的重大技術(shù)裝備，跨上了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的臺(tái)階，為企業(yè)再次騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，一重在大連建設(shè)了出海口基地，解決了大件運(yùn)輸問(wèn)題，并把設(shè)計(jì)院和經(jīng)營(yíng)部門(mén)遷到大連，留住了寶貴的人才。

　　此間適逢我國(guó)重化工業(yè)快速發(fā)展，對(duì)重大裝備需求激增，而國(guó)家也提出了振興東北老工業(yè)基地、振興裝備制造業(yè)等一系列戰(zhàn)略決策，為一重的發(fā)展提供了難得的歷史機(jī)遇。從2003年開(kāi)始，一重產(chǎn)出水平大幅提升，年均增速在50%以上，商品產(chǎn)量達(dá)到了2008年的29萬(wàn)噸，年產(chǎn)值也從原來(lái)的不足10億元增至2008年的120億元，年均增幅高達(dá)54%。制造企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)利數(shù)量也呈現(xiàn)出持續(xù)的快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，目前已累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利263項(xiàng)。一重所在的富拉爾基，在達(dá)斡爾語(yǔ)中意為“紅色的江岸”。近10年的自主創(chuàng)新使一重如同插上了翅膀的猛虎，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“質(zhì)變”，進(jìn)入跨越式發(fā)展的黃金季節(jié)。

　　受金融危機(jī)影響，2008年9月中旬后，一重的市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生較大變化，訂單明顯下降。一重提供的資料顯示，截至今年6月上旬，一重實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)訂貨53.9億元，同比下降28.5%。

　　一重集團(tuán)公司黨委書(shū)記趙立新告訴《商務(wù)周刊》，一重千方百計(jì)采取措施，力爭(zhēng)把金融危機(jī)帶來(lái)的影響降到最低。而國(guó)家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整給一重帶來(lái)了機(jī)遇，給了一重實(shí)實(shí)在在的合同。據(jù)趙立新介紹，今年2月28日，一重與大連市人民政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，將在大連建設(shè)世界上最大、最具競(jìng)爭(zhēng)力的大型石化容器和核電設(shè)備制造基地，此次簽約是國(guó)家十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃公布之后的第一個(gè)大單。

　　6月2日，由一重承制的三門(mén)核電站2號(hào)機(jī)組首臺(tái)國(guó)產(chǎn)化三代核電AP1000反應(yīng)堆壓力容器開(kāi)工制造，標(biāo)志著我國(guó)在實(shí)現(xiàn)核電技術(shù)裝備自主化方面又向前邁進(jìn)了一步。7月7日，一重與中國(guó)外運(yùn)股份有限公司簽訂開(kāi)展全球范圍內(nèi)綜合物流業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議。通過(guò)此次合作，一重將在控制物流風(fēng)險(xiǎn)、提高物流效率、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本等方面取得新的成效。

　　另?yè)?jù)消息，一重籌劃多年的整體上市事宜也迎來(lái)了曙光。證監(jiān)會(huì)已受理一重的整體上市方案，按照預(yù)定進(jìn)程，今年年底前，一重將在A股市場(chǎng)進(jìn)行首次公開(kāi)募股。此外，一重投資50多億元人民幣在富拉爾基建設(shè)的鑄鍛鋼基地將于2010年完工，屆時(shí)可一次提供鋼水700噸、最大鋼錠600噸、最大鑄件500噸、最大鍛件400噸，技術(shù)水平堪稱(chēng)世界第一。

　　但是，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，經(jīng)歷豐富的一重不敢放松神經(jīng)。總經(jīng)理吳生富在11月2日召開(kāi)的干部大會(huì)上指出，一重當(dāng)前正處于發(fā)展的十字路口，仍面臨前所未有的巨大壓力，必須在危機(jī)中殺出一條血路，才能迎來(lái)光明的前途。

　　中信銀行國(guó)際化擴(kuò)張

　　□ 記者 寧南

　　日前，《華爾街日?qǐng)?bào)》亞洲版公布了200家最受尊敬中國(guó)企業(yè)的調(diào)查結(jié)果，中信銀行憑借近年來(lái)取得的發(fā)展業(yè)績(jī)、較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力、優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)質(zhì)量和品牌聲譽(yù)，以及良好的創(chuàng)新和產(chǎn)品服務(wù)，獲得“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”排名榜的第6位。此次評(píng)選是中信銀行今年繼在英國(guó)《銀行家》雜志“世界1000家銀行排名”中排名67位之后，獲得的又一個(gè)國(guó)際權(quán)威媒體肯定。

　　中信銀行自2007年在香港、上海兩地上市以來(lái)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，營(yíng)利能力顯著提升，凈利潤(rùn)連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，尤其是2008年在大幅提高撥備水平的情況下仍實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)133億元，再創(chuàng)歷史最高水平。

　　今年以來(lái)，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善，2009年上半年不良率已降至1%以下，達(dá)到國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行先進(jìn)水平；資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，總資產(chǎn)在2009年上半年超過(guò)了1.4萬(wàn)億元，在世界排名中已躋身100強(qiáng)。品牌建設(shè)取得重要突破，2009年初，中信銀行品牌被英國(guó)《銀行家》雜志評(píng)為“世界金融品牌價(jià)值排行榜”99位。

　　不過(guò)，今年中信銀行最引人注目的行動(dòng)還是6月份對(duì)中信國(guó)金的購(gòu)并。本次收購(gòu)是金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)國(guó)內(nèi)銀行的第一次跨境收購(gòu)。中信國(guó)金2008年利潤(rùn)127億港幣，如果剔除一次性的轉(zhuǎn)讓中信銀行股權(quán)的因素，利潤(rùn)為21億港幣。在資本方面，中信國(guó)金去年底的凈資產(chǎn)是382億港幣，資本非常充足。另外，中信銀行選擇資產(chǎn)規(guī)模約為1500億港幣的國(guó)金，也是因?yàn)楹笳咭?guī)模適合中信銀行的“胃口”。

　　香港由于國(guó)際金融中心的地位，必將成為人民幣跨境結(jié)算的首批地區(qū)。中信銀行副行長(zhǎng)曹彤自信地說(shuō)，中信銀行有機(jī)會(huì)收購(gòu)中信國(guó)金，并且控股下面三間有特點(diǎn)的金融機(jī)構(gòu)，給中信銀行帶來(lái)難得的國(guó)際化機(jī)遇。這其中，中信銀行最看重的是，通過(guò)本次收購(gòu)，獲得中信國(guó)金旗下的嘉華銀行，還將增強(qiáng)自身的跨境服務(wù)能力。嘉華銀行除了在香港擁有廣泛的網(wǎng)絡(luò)以外，還在澳門(mén)有一間分行，在美國(guó)有兩間分行。

　　當(dāng)然，本次收購(gòu)也將優(yōu)化中信銀行體制，獲得國(guó)際化的人才，進(jìn)而提升中信銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。嘉華銀行地處香港，有一套適應(yīng)國(guó)際化的管理體制和一批國(guó)際化人才。如果靠中信銀行自身的發(fā)展，自發(fā)的形成一套國(guó)際化體制，自發(fā)培養(yǎng)出一批國(guó)際化的人才，將會(huì)需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。

　　現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)一些有志于擠入國(guó)際市場(chǎng)的銀行都在積極備戰(zhàn)人民幣國(guó)際化趨勢(shì)下的中國(guó)金融“走出去”。中信銀行無(wú)疑通過(guò)此次收購(gòu)獲得了先機(jī)，一旦未來(lái)香港成為人民幣跨境結(jié)算中心，中信銀行還將占據(jù)有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。

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