先正達生物科技：讓科研與大樓同樣國際一流
□ 記者 周燁彬
一項生物技術成果從實驗室走向市場，從技術的可能性到產業化的可行性再到食品安全，從可持續發展各個方面需要經歷不斷的實驗、觀察和評估，至少需要5000萬到1.5億美元的投資，以及5—10年的時間。
“對于生物技術發展史來說，10年時間并不長，但一個科學家又有多少10年呢？生物技術產業是一個跟科學家的能力息息相關的產業。能夠看到自己研發的技術轉化為生產力，是每個科學家的夢想�！毕日_生物科技(中國)有限公司總裁王迅博士對《商務周刊》說，“一年多來，我們這個研究中心已達到了70人的規模，我們正在測試評估的技術數已達到上百個�！�
總部位于瑞士巴塞爾的先正達(Syngenta)是一家品牌年輕但歷史悠久的全球500強，它于2000年11月13日由阿斯特拉捷利康的農化業務與諾華的作物保護和種子業務合并而成，這次專注于農業科技的強強聯合，造就了世界第一大植保公司、第三大種子公司。在生物技術領域，其領先技術涉及基因組、作物轉化、合成化學、分子毒理學以及環境科學、高通量篩選、標記輔助育種和先進的制劑加工技術。而作為中國首家外商獨資的農業生物技術研究機構，成立于2008年的先正達生物科技(中國)有限公司則致力于研究玉米、大豆等主要農作物的抗旱、增產等農藝性狀。它秉承先正達全球以研發和合作為基礎的發展模式，一年多來不僅加大了跟國內科研院所的合作，也不斷招兵買馬，擴充自己的知識儲量。
2009年初，先正達與安徽省農業科學院水稻研究所達成一項為期8年的合作協議，旨在以水稻為模式植物，對新型基因功能進行實驗室和田間驗證，用于水稻、玉米和大豆等主要作物的性狀研究。今年7月，先正達又與中國農業大學達成為期三年的研究合作，旨在發現和驗證新型基因功能，用于玉米、大豆等重要作物關鍵農藝性狀的研究。目前，先正達的合作項目已達到20多個，其中一些項目還分布在韓國等亞太地區。
“我們是一家企業型研發機構，有著豐富的經驗和國際市場。而國內的科研院所一般在學術上面很有建樹，跟他們合作，能夠讓我們少走彎路�！蓖跹刚f。先正達生物科技中國有不少海外經歷的管理人員，比如負責項目管理和業務拓展的顧繼紅博士，在美國知名農業生物技術公司從事大豆研發管理工作長達25年。在王迅看來，目前先正達面臨的最大挑戰是如何培養本土科研管理人員�！氨就恋目蒲腥藛T的基礎知識很扎實，學術能力很強，但并不了解生物技術推向市場的流程，但好在本土的研發人員很勤奮，有很強的學習能力。”他介紹，過去的一年，先正達對員工進行了積極的內訓，“我們還將20%的員工送到了美國的研發中心進行培訓”。
“我們將于今年年底建立世界一流的研發大廈，進一步加大公司在中國的研發力度。”王迅說，“我們計劃兩年內打造一個世界一流的生物技術研究中心。”
捷成：百年洋行的快慢之道
□ 記者 陳楠
歷次危機都伴生有財富潮的理性回歸。2009年2月《福布斯》公布的最新香港富豪榜中，本港富豪資產平均縮減了一半，但原本隱于人后的捷成洋行主席捷成漢(Hans Michael Jebsen)卻以53億元身家列第30位。
實際上，商齡114歲的捷成洋行早已身經百戰，將舊有的“長袍馬褂”形象晉升為整體解決方案提供商�？偛吭O立在香港，更是讓其近身感觸了1997年亞洲金融危機和2000年的互聯網泡沫破裂，而每一次潮退都顯示了其不冒進，追求長期發展的經營思路。在此次危機中，除了依據洋行祖訓對本次危機的腹地——房地產和金融等行業繞行，捷成還為在所涉獵領域尋求長期發展，對業務進行了重新劃分。
2009年1月，捷成集團董事總經理海寧在香港賽馬會舉行的“捷成百周年紀念銀瓶”發布會中宣布，捷成將把業務歸納為四大策略性業務單位，即消費品、飲料、工業以及奢侈品，并將之整合至統一的捷成品牌。整合后四大業務版塊代理品牌包括卡西歐、玫瑰山莊洋酒、GE顏巴赫、博世、保時捷等。
“捷成是一個卓越品牌，專注為伙伴及客戶提供優質的服務及商業方案，協助他們達到理想的業績。我們把業務歸納為主要策略性業務單位，并將之整合至統一的捷成品牌，有助我們發揮領導優勢及專業知識，以滿足現今講求商業增值的客戶每一項獨特的需要。”海寧說。
捷成第一季度簡報顯示，盡管汽車、洋酒和工業品的銷售明顯放緩，但啤酒和手表業務卻呈現逆勢增長。“四大業務單位在捷成不同發展階段有著不同的業績表現，總體來說是互補的，我們基本上保持了平衡發展。”捷成集團董事李家祥告訴《商務周刊》。
但要獲得攻守兼備的業務結構并非朝夕之事，且每個版塊的自身發展也經歷了很多變遷，按照李家祥的說法：“捷成的‘變’不是革命式的，而是逐漸演變的。在每一天接近市場、了解客戶需求的基礎上，配合其變化，以此促進企業的發展�！�
捷成作為保時捷的代理商已經有50年的歷史了，并在2001年為其成功開拓中國內地市場，僅2008年保時捷在中國內地就賣出8000多輛。但在這段時期內，保時捷有了中國內地設立公司的計劃，使得捷成只在廣州、北京、上海、深圳和杭州5個城市運作保時捷中心，但捷成洋行仍是保時捷在中國內地最大的代理商。
“這個過程是非常痛苦的，但我們仍然要發揮政策和政府關系方面的優勢，在汽車行業政策發生轉變的時候，第一時間幫助保時捷獲得外商汽車進口資格證。”李家祥說。對客戶始終如一的忠誠和支持，使得捷成能夠與保時捷保持50多年的合作關系。
進入新的一年，捷成又開始了新的長期投資計劃，其中就包括進軍“冷凍期”的奢侈品行業，前期工作在去年即已完成。捷成在2008年成立游艇部門，代理意大利豪華機動游艇Riva、Atlantis及帆船品牌Archambault、Grand Soleil等。
游艇買賣在香港已經活躍了20多年，但到目前只有2—3家專業公司，捷成是第一家涉足此領域的大集團，并希望將其模式轉變為專業代理和銷售，如汽車銷售般講究品牌、售后等。捷成此番動作的另一個目標是內地，后者市場潛力大，但現在連游艇會、泊位等基礎設施都很缺乏。
“很多人一直有興趣到內地開拓這門生意，但很少有人認真去做。捷成的經營方針就是愿意做長線投資，并希望借助我們內地悠久的銷售網絡�！焙幈硎荆拔覀兓藘赡陼r間研究，并與供應商聯絡、學習內地市場，證實這是一項有潛質的生意�！�
捷成為大膽的商業洞察配備的是謹而慎之的實施方案。李家祥告訴記者：“我們每發展一個產品，進入一個市場，都會造就一個長遠發展的模式，即通過研究它們的未來發展趨勢，設計出具體的方案，每一步發展都做到穩中求勝�！�
根據李家祥介紹，目前除了游艇，捷成與GE顏巴赫內燃機合作在內地開展的環保項目——雞糞發電等其他開拓性業務也都在緊鑼密鼓的進行著。
萬通地產：找準自己的邏輯
□ 記者 吳麗
“現在的房地產市場是好還是不好？多數人的觀點是前景堪憂。但我的觀點恰恰相反，我認為房地產市場很好�？匆粋�東西是好是壞，第一取決于你的眼光，第二取決于你看問題的角度�！比f通地產董事長馮侖在他的博客里這樣寫道。
然而單看不久前萬通地產公布的半年報，情況似乎并不樂觀。今年上半年公司實現營業收入60732.17萬元，同比下降73.11%；營業利潤9189.9萬元，同比下降86.57%；凈利潤7357.8萬元，同比下降73.97%。基本每股收益0.0726元。財報預計今年1—9月的凈利潤較去年同期下降50%以上。
和去年那份華麗的年報相比，萬通地產可謂“高臺跳水”。去年萬通地產的營收達到48億元，同比增長122.44%，實現歸屬于母公司所有者的凈利潤超過5億元，同比增長219.78%，基本每股收益1.0403元。
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