闖關(guān)2009：13位企業(yè)家年度自述(2)
經(jīng)歷這次危機(jī)之后，我們對于創(chuàng)新的討論比以前更徹底。綠燈思考(贊同某觀點(diǎn))完了，還要更多地做紅燈思考(反對某觀點(diǎn))，讓思想真正地碰撞。IT業(yè)競爭如此激烈，唯一的出路就是不斷創(chuàng)新，不斷向前跑。
我希望這兩樣DNA，最后都能進(jìn)入消費(fèi)者的心里，成為華碩品牌在他們心目中所代表的價值。因?yàn)槠湓谙M(fèi)者心目中的占有率，最后會轉(zhuǎn)變成市場占有率。
除此之外，金融危機(jī)發(fā)生后，我們還做了非常多動作。我們從危機(jī)中吸取教訓(xùn)，削減了庫存和營業(yè)費(fèi)用，財務(wù)問題也成為內(nèi)部作戰(zhàn)會議上必須要溝通的內(nèi)容。經(jīng)過這一系列改革，我們終于扭虧為盈：2009年第三季度，公司的凈利潤達(dá)到64.97億元新臺幣(約合1.95億美元)。
為了等待這一天，華旗堅(jiān)持了四年，這四年并不是風(fēng)平浪靜。
華旗資訊董事長
馮軍：利潤是熬出來的
2009年的1月1日，一次具有重大轉(zhuǎn)折意義的管理層會議在華旗總部11層召開。數(shù)碼相機(jī)總經(jīng)理李穎發(fā)言說：“我先告訴大家一個好消息，去年的財務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)出來了。因外銷的幫助，數(shù)碼相機(jī)T60的利潤，已經(jīng)足以收回我們的研發(fā)成本。”
這是“愛國者”第一臺收回成本的相機(jī)。為了等待這一天，華旗堅(jiān)持了四年，這四年并不是風(fēng)平浪靜。
2005年8月15日，華旗發(fā)布了第一款國人自主研發(fā)的數(shù)碼相機(jī)。沒想到的是，這臺還在搖籃中的國產(chǎn)相機(jī)，竟然引發(fā)了9個日本品牌的聯(lián)合打壓，他們突然非常默契地在中國地區(qū)降價1500元。目的很明顯：趁我們還沒站穩(wěn)，就把我們趕出其一直壟斷的領(lǐng)域。
這給華旗帶來了很大的壓力。第一年，研發(fā)性虧損1000萬元，2006年達(dá)到3000萬元，2007年又虧3000萬元。那些日子，我對每一位員工都深懷歉意。但作為數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域唯一的民族品牌，愛國者沒有退路。
金融危機(jī)愈演愈烈，反而為民族品牌“走出去”提供了一個絕佳的機(jī)遇。2008年8月，華旗相機(jī)在西班牙的銷量遠(yuǎn)超過了國內(nèi)市場，且售價要比國內(nèi)高20%。進(jìn)入2009年，我們在國美的銷量連續(xù)幾個月超過日系品牌，全國市場占有率比去年增長了2倍以上，實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)相機(jī)的歷史性突破。
面對日本品牌的壟斷，不僅能活下來，還實(shí)現(xiàn)了超越。對華旗人來說，這在幾年之前都還是不敢想象的事。所以當(dāng)歷經(jīng)磨難，親耳聽到終于第一次收回研發(fā)成本的時候，在場的所有人都非常激動。李穎的話音剛落，大家就興奮起來，會場氣氛一下輕松了許多。
不過，我接下來的話卻讓大家有些意外：“如果是這樣的話，我建議，把原來定的1299塊錢中減掉300塊，以999元的‘溫暖價’溫暖一下國人，將‘高質(zhì)優(yōu)價’的戰(zhàn)略進(jìn)行到底。”但如果用這個價，就等于放棄了數(shù)碼相機(jī)開始規(guī)模盈利的機(jī)會。同時，相機(jī)事業(yè)部和銷售部兩個部門，會在經(jīng)濟(jì)上受到影響，這也是讓我在決策上有所顧慮的主要原因。
為了讓每個人表達(dá)出自己最真實(shí)的想法，我想還是用不記名投票的方式民主決定吧。當(dāng)時我心里估算，支持的可能會有6～7票，反對的大概有4～5票。結(jié)果最后唱票的時候大吃一驚：11比0！所有人一致支持這個提議。
唱票結(jié)束，大家不約而同鼓起了掌。這可能是我記憶中經(jīng)歷的最長一次掌聲，當(dāng)時大家欣慰而自信的情形，至今仍歷歷在目。
從目前來看，我們再持續(xù)發(fā)展5年是沒有問題的——5年內(nèi)，我還有那么多錢吶，還怕找不著繼續(xù)發(fā)展的機(jī)會？
SOHO中國董事長兼聯(lián)席總裁
潘石屹：沖破圈地“圍剿”
盡管已經(jīng)過去半年，但我至今還清楚地記得2009年6月30日廣渠路十五號拍賣的情景。
6月30日下午，公司開會研究如何參加廣渠路15號地的競標(biāo)。原來測算的能夠接受的極限總價為35.4億元左右。最后，為了能拿下這塊土地，決定把總價上調(diào)到38億元。我們一邊吃飯，一邊開會，我很緊張，兩次咬破了嘴唇。二十年從商經(jīng)驗(yàn)告訴我，對一個房地產(chǎn)公司來說，常常是一塊土地定生死。
走進(jìn)拍賣大廳，我們被安排在第二排，萬科執(zhí)行副總裁丁長峰正好坐我旁邊。事隔一年，SOHO又和萬科一起，人是，物卻非。2008年年初，萬科總裁郁亮找我，希望聯(lián)手拿下這塊地，萬科做住宅，SOHO做商業(yè)。可當(dāng)兩家組成的工作組準(zhǔn)備出7000元／m2的樓面地價去參加招標(biāo)時，郁亮反悔了：“王石對媒體承諾了，我們不能拿地王。”這塊地，本來就我們兩家要聯(lián)手去競標(biāo)，因?yàn)椴粔蛉遥懔鳂?biāo)了，又被北京市國土局收回。
“你說說，一年前，7000塊錢，咱們非不要，非讓它流標(biāo)了。同樣的一塊地，現(xiàn)在1萬6了，咱倆卻來這里，舉牌子來了。你說我們是不是有病啊？”我說。
周圍都是我認(rèn)識的開發(fā)商。參與競拍的公司一共有11家，其中10家是有國企背景的公司。
坐在第三排的是新面孔，我上前向他們問好，問他們是什么公司的。他們只告訴我：“小公司。”我們公司總裁閆巖小聲告訴我：“他們是中化方興公司的。”我說：“你們是中化集團(tuán)在香港的上市公司？”他們表情都很嚴(yán)肅。
最初舉牌時，拍賣師雷蕾把舉牌的價格區(qū)間提高到2000萬元，現(xiàn)場一片嘩然。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)不示弱，每次都是整數(shù)報價，30億，31億，32億……來勢很猛。
最后，號稱小公司的中化方興地產(chǎn)出臺了。不管誰舉牌，他們都毫不猶豫地跟上舉牌。
拍賣現(xiàn)場的競爭越來越激烈，在緊張的舉牌中，價格以每3分鐘1億元的速度攀升。SOHO中國的每一次舉牌都會立刻遭到遠(yuǎn)洋、保利、方興、首開等多家國企的“圍剿”，最終我不得不決定止步于39億元。
17點(diǎn)20分，經(jīng)歷97輪競標(biāo)、一個小時的鏖戰(zhàn)，主持人最終落槌，我不認(rèn)識的“小公司”中化方興地產(chǎn)拿下這個北京新地王，樓面地價1.6萬元／m2。
失手廣渠路之后，種種說法開始在媒體上出現(xiàn)。一些媒體稱SOHO中國鬧起“地荒”。有輿論稱“潘石屹無緣中服地塊”，更惡劣的說法是，潘石屹已經(jīng)被抓起來了。
無論是出于公司發(fā)展，還是穩(wěn)定軍心需要，一個地標(biāo)性的項(xiàng)目，在此時對于SOHO中國是重要且必要的。望京B29項(xiàng)目用地就在此時出現(xiàn)了。
望京B29地塊規(guī)劃總建筑面積39萬平方米，其中5萬平方米為商業(yè)用途，其余均為辦公用途，這是最適合我出手的機(jī)會。
共有7家公司參與了該地塊的報價，除了SOHO中國和一家神秘企業(yè)外，其他都是國企。9月3日下午，經(jīng)過245輪競價，SOHO中國以40億元競得朝陽區(qū)望京B29項(xiàng)目用地。這是SOHO中國繼2004年6月以招拍掛方式拿下建外SOHO地塊后，時隔5年零3個月的第二次拿地，一舉穩(wěn)定軍心。該項(xiàng)目將于2011年推向市場，建成后將成為從機(jī)場進(jìn)入北京的第一個標(biāo)志性建筑。在望京的新聞發(fā)布會上，我用許久不曾有過的激動語氣大聲宣布了這一消息。
我要特別感謝一位名叫“宋起鵬”的朋友，14.20美元，猜得一分不差，禮物歸他了！
新浪首席執(zhí)行官兼總裁
曹國偉：微博式生存
截至2009年11月13日0點(diǎn)，我的微博粉絲數(shù)量突破4600關(guān)口。
9月26日凌晨，為了給這項(xiàng)全新的業(yè)務(wù)注入實(shí)際支持，我決定將自己的新浪微博賬戶實(shí)名化。那天，我特意和微博項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員們吃了個飯，大家聽了這個決定都很驚訝、激動。不過，一些地方還是應(yīng)該接受大家的“批評”、“指正”。我們的主持人權(quán)靜就告訴我：“沒有上傳頭像，就不能算作活躍用戶…
微博實(shí)名化這件事還是給了我些許壓力，不過不到一個半小時，我的粉絲數(shù)量就過200了。我對微博這項(xiàng)業(yè)務(wù)是極為重視的，一個名人與草根互動的平臺，一個任何人之間可以交流的平臺，這無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)時代新的嘗試，是我們的一個特色。
正是基于這些感情因素，最近新浪度過的“兩關(guān)”，都被我搬到了微博上“直播”。
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