2007年8月24日，《中國企業(yè)家》研究部總監(jiān)金錯刀先生與Hay(合益)集團(tuán)大中華區(qū)總裁、全球合伙人陳瑋先生做客新浪，與網(wǎng)友聊企業(yè)家的危險基因。以下為聊天實錄全文：

　　各位新浪網(wǎng)友，大家好！

　　主持人：各位新浪網(wǎng)友大家好，歡迎大家來到新浪嘉賓聊天室。

　　最近30年是中國企業(yè)起步成長的30年，這30年中有成功、有失敗，中間的教訓(xùn)和經(jīng)驗也有非常多的媒體和社會各界進(jìn)行總結(jié)和分析。兩年前合益集團(tuán)著手打造了一份有關(guān)企業(yè)失敗危險基因的報告，兩年過后這份勞動也轉(zhuǎn)化為了成果，在我們的《中國企業(yè)家》封面，以封面報道的形式進(jìn)行了發(fā)布。這份基因圖譜中描述了哪些中國企業(yè)身上的危險基因呢？今天非常榮幸地請到兩位嘉賓一起跟新浪網(wǎng)友共同就這個話題展開交流，給大家介紹一下，我的右手邊第一位是Hay(合益)集團(tuán)大中華區(qū)總裁、全球合伙人陳瑋先生，歡迎您來到新浪，跟大家打聲招呼。

　　陳瑋：各位網(wǎng)友大家好。

　　主持人：坐在他右手邊是《中國企業(yè)家》研究部總監(jiān)金錯刀先生，也歡迎你來到新浪。

　　金錯刀：大家好，我是金錯刀。

　　主持人：陳瑋先生給我們介紹一下，當(dāng)初為何想到做這樣一份調(diào)查，因為有關(guān)于中國企業(yè)的調(diào)查非常多。

　　陳瑋：其實這是全球?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)力研究的一部分，我們在90年代合益集團(tuán)就完成了對全球CEO一個數(shù)字模型的研究，在差不多兩年前，我們跟印度政府合作，跟印度企業(yè)合作，完成了印度企業(yè)CEO的領(lǐng)導(dǎo)力的研究，這是在全球的領(lǐng)導(dǎo)力或者是領(lǐng)導(dǎo)人、CEO研究當(dāng)中的一部分，是這樣一個情況。

　　主持人：這樣的一個調(diào)查和普通我們經(jīng)常看到的中國企業(yè)的調(diào)查最大的特色在哪里？

　　陳瑋：最重要這是一個實證的研究，我們在這個研究的過程中用了很多研究的方法，比方其中有一個研究方法，我們說的行為事件訪談的方法。我們跟所參加研究的CEO們都進(jìn)行了三個小時左右的行為事件的訪談，深入地挖掘他們在日常領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的過程中，他們的表現(xiàn)、行為是什么。

　　另外還有很多我們用了6個其它測評的工具，對參加的CEO本身以及他的下屬們進(jìn)行深入的研究。所以，我們獲得了大量的定性跟定量的數(shù)據(jù)，來對這些CEO進(jìn)行最后特點的一個總結(jié)。所以，這是一個實證的研究，我相信也是中國第一次這樣大規(guī)模地對這么高層次的企業(yè)CEO的一個實證的研究。

　　主持人：規(guī)模和級別應(yīng)該是非常高的，但是就像您剛才說的科學(xué)的調(diào)研方法如何運用，我想很多網(wǎng)友都是非常陌生的。比如在3個小時具體的調(diào)研中如何和企業(yè)家進(jìn)行交流，并且最后得到你們想拿到的一些數(shù)據(jù)和想要的一些結(jié)果？

　　陳瑋：我們最重要的是采用了行為事件訪談，這個行為事件訪談的方法是希望CEO能夠在整個三個小時的過程當(dāng)中去講他們實際的故事，而且我們需要了解到非常詳細(xì)的內(nèi)容。比如說很多人講話會說“我當(dāng)時去跟我的下屬講了這樣一件事”，我們說這個細(xì)節(jié)不夠，我們就說“你能不能把我們帶到當(dāng)時的現(xiàn)場去，就像我們身臨其境拿了一個攝像機(jī)來實拍一樣”，讓他把所有當(dāng)時的情景，把它重演一下，比如說他當(dāng)時怎么跟他下屬說的，一句一句講出來，或者是他跟一個客戶，跟一個業(yè)務(wù)伙伴是怎么說的。在這個過程當(dāng)中，我們要求的都是非常非常細(xì)節(jié)的。這些行為的數(shù)據(jù)，我們拿出來會跟我們另外一班人馬、另外一支隊伍，所謂的解碼者，他們訓(xùn)練有素，他們對從行為當(dāng)中所表現(xiàn)出來的行為跟素質(zhì)或者是能力進(jìn)行專業(yè)的解碼，然后做出判斷，某一個CEO在這個故事當(dāng)中用到了什么樣的素質(zhì)，或者整體來看，我們沒有看到什么樣的素質(zhì)等等，這是我們用的重要的方法之一。

　　主持人：我們看到《中國企業(yè)家》以封面文章刊登出來全面報道也是非常少見的形式，也證明了我們對這個報道觀點的相當(dāng)重視，其實提到危險基因，以比較新的視角審視企業(yè)成功和失敗的經(jīng)驗。金總給我們介紹一下，我們雜志關(guān)注這一點的時候是怎么考慮的？

　　金錯刀：合益集團(tuán)這次中國企業(yè)家素質(zhì)模型研究，其實跟中國企業(yè)家一直以來價值觀的關(guān)注是有很多共同的切合點，我們有一個概念叫研究失敗。因為中國企業(yè)的成長，中國經(jīng)濟(jì)的成長離不開企業(yè)家，但是我們發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)家有很多自己的特色。從這次報道的價值觀來講有很多這樣的契合點，其中還有一個比較有意思的事情是為什么《中國企業(yè)家》會和合益集團(tuán)合作發(fā)布這樣一個報告，早在2005年8月，萬科董事長王石有一次給《中國企業(yè)家》編輯部打電話，因為他也是受調(diào)查方，向我們隆重推薦，這件事件對中國企業(yè)家階層具有非常重大的意義。

　　幾個層面，是屬于一拍即合。