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一座寺廟，僧多粥少。每到開飯時，和尚們一擁而上，你推我擠，本來就少得可憐的稀飯常常被擠翻，大家都挨餓。
和尚們推薦了一位長者分粥，情況有所改觀。但分粥者大權獨掌，加上平時相互關系就有厚薄，分的粥多的多，少的少。餓的受不了的和尚提議輪流分粥并獲得通過。這下可好，輪到自己分時撐個死，他人分時餓個昏。幾個善于應變者又聯合起來，這幾個人分時，這
幾個人就都能吃飽。
長期吃不飽的又提意見了，結果成立了分粥委員會，又成立了監督委員會。先由分粥委員會分粥，再由監督委員會評議，分粥委員會先爭來爭去，監督委員會再評來評去，這樣一來，大家都很滿意分得平均。可分粥時間太長，大家吃時粥已經涼了。
方丈云游回來了，決定由其中一名和尚全權分粥，但又規定分粥者最后取粥。從此和尚們比較均等地吃上了熱稀飯。
其實很多時候，企業中的人力資源總監如同分粥的和尚，每天都游走在公司利益與員工利益的平衡上，角色尷尬。
在每個企業里，員工都希望人力資源經理是員工利益的代言人，而高管層卻不無例外地把HR視為是公司利益的看護者。這一雙重角色讓HR經常陷入平衡員工與公司利益需求的矛盾困境。
當然公司設立人力資源管理，并不是要HR經理做一個分粥和尚的角色。
但是，HR能做到平衡兩者的利益么？這是一場零和博奕還是其它？
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HR們的心聲
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