多米尼克·德·索爾

　　一家公司要想獲得成功，必須根據特定的策略，使用適合的員工以完成特定的目標。

　　我來舉個實例。1993年，我非常肯定地認為，我們應該開設更多的時尚課程，使客戶了解我們要對古奇采取的策略。那就是振興公司、對公司注入活力、對品牌進行重新定位。

　　我對風險進行了預測，但是我、湯姆·福特及其他一些員工都認為，我們擁有非常出色的時裝設計師。所以，在決定采取何種策略時，我非常確信，我們擁有足夠的能力來執行特定的策略。

　　我認為湯姆·福特是一個天才，他才華橫溢，我們是非常好的朋友。事實上，公司擁有的真正實力是品牌。

　　顯然，推動品牌發展的人才能激發品牌的活力，但同時我也認為，說到底，最關鍵的因素還是公司的品牌及品牌的認可度。

　　每當我們收購下一個新的品牌時，我總會思考：“我們要采取什么樣的策略？” 一旦決定采取何種策略后，我們必須尋找合適的人，通常我會問自己：“我們需要怎樣的人？” 顯然，我們必須學習20世紀80年代的達拉斯牛仔隊，雇用超級明星固然很好，但是你要確保這些超級明星適合你的品牌策略。

　　下面，我來舉一個例子。我們現在擁有的一個品牌Bottega Veneta，運作得非常好。一開始，我們與Tom Jones就為Bottega Veneta確定了如下清晰的定位：制作精美、品質經典。在這個策略背景下，我們聘用了前Hermes公司的創意總監Tomas Maier.

　　Fifty Lessons邀請全球100多位卓越的商業領導者現身說法，本欄目旨在傳播他們的商業智慧，啟迪讀者。內容由財時新媒科技(北京)有限公司提供。更多信息請訪問www.50Lessons.com.cn.

　　多米尼克·德·索爾

　　(Domenico De Sole)

　　古奇集團前總裁兼首席執行官。

　　(未經授權，不得轉載)