把根留住

　　文化具有魅力，也有生命力。優秀的文化才具有生命力，才能經久不衰，值得我們一以貫之，去學習、去繼承。我們現在研究文化問題，大家聽起來感到虛，實際上文化已經融入到企業管理的全過程。大家可能有疑問，現在是經濟全球化，美國經濟主導，美國打個噴嚏，世界都得感冒，它的經濟出現問題，要全世界為它買單，造成了全球性的金融海嘯。這是什么問題？應該說也是一種文化問題。有個問題不知大家注意到沒有，有一本書叫《貨幣戰爭》，看了以后會感覺到金融背后隱藏著政治斗爭，實際上也是一種文化的較量。現在美國輸出，輸出的也是文化。

　　大家講，現在都全球化了，中國的傳統文化還有沒有用，要不要保留，要不要繼承。我們要用全球化的視野來看一看，不要以為傳統文化是一些老掉牙、過時的東西，它沒有過時。這些傳統文化恰恰是我們的瑰寶，是無形的資產、豐富的資源。

　　在談到用全球化的視野來看文化的重要性時，我們不能不提到托馬斯.弗里德曼著的《世界是平的》這本書。關于文化的指導，托馬斯指出，全球化是文化沖突與共享。全球化資本輸出了，就沒有了，成為別人的了。一個產品再先進，只要把它賣出去，就成為別人的，而附加在產品當中的文化雖然也一同被賣，但卻可以保存下來，是我們自己的。如果我們連自己保存的文化都不顧了，或者都否定了，不繼承了，我們的精神家園就沒有了，就真正無家可歸了。所以，托馬斯就說，全球化不僅僅是往前推，也應該往回拉，保住自己的文化特征，相當關鍵。

　　融入共享

　　這樣一個觀點，對我們企業有什么意義？意義就在于，當我們的文化與更強大的文化遭遇時，我們能將其影響力消除，把它化到最小，并把這種文化自然地融入到我們的文化之中。講這段話的意思，是說我們做市場、搞競爭，實際上施工企業和建設單位、業主相比我們是處于弱勢，建設單位是處于強勢的。站在文化的角度來看，就是建設單位的文化是強大的，我們的文化是弱小的，當這兩種文化相遇的時候，完全是跟著強大的跑了，我們沒有自己的任何東西，什么事情也做不成。怎樣才能將強大的文化融入到我們的文化當中，用我們的文化去影響建設單位，去說服建設單位，去改變建設單位，改變得越多，說服的越多，接受的越多，我們的市場就會越大，做成的事情就會越多，這就是文化的能力。這就是我們為什么要建立優秀的有生命力的文化。如果我們被動地服從，那么我們的企業就什么都沒有，就什么事情也做不成。所以，這樣的一個碰撞被我們所利用、所消化，這種行為既豐富了我們自己的文化，也抵制了一些對我們不利的事情，這就是文化要在沖撞中實現共享。

　　全球化就是文化沖撞和共享，企業也是文化沖撞和共享，通過沖撞變成大家共同認可的文化。所以胡錦濤總書記在黨的十七大報告中專門講了弘揚中華文化，建設中華民族的精神家園。我們現在企業文化建設的指導思想和倡導、繼承、發揚的文化都應該在十七大精神的指引下進行。

　　形成習慣

　　企業文化應該怎么抓，具體抓什么？企業文化建設歸根結底就是要形成我們自己的風俗習慣，或者叫行為習慣。為了達到這個終極的目的，我們要讓文化落地生根。文化落地生根不能照抄照搬，要有自己的特點，要為職工所認可，讓文化深深植根于職工之中，這樣的文化才有生命力，才是我們自己的文化。這就是要培養“草根文化”。“草根文化”很樸實，很樸素，也很好理解。草很普遍，草的生命力很強，能夠抵御嚴寒、酷暑。我們老家有一種菜，叫馬齒莧，也叫“死不了”，生命力很強，采下來扔在一邊看它快干了一見水就活。西北戈壁灘上有種草，叫駱駝刺，一堆一堆的，西北的雨量很小，一年也下不了幾次雨，但它在沙漠里能夠生存。這就是草的生命力。我們要建設的“草根文化”，就是要建設一種這樣的文化。不光我們企業在順境當中、發展好的時候起作用，在遇到困難的時候，這種文化更能堅定我們的信心，更能起到“摟后腰”的作用，能讓我們渡過難關。

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