本報記者 姜雷

　　在全球傳統媒體廣告額不斷縮水的背景下，艾杰比尼爾森媒介研究全球經營管理主席克魯西博士表示，所謂新媒體，不會對電視媒體帶來太大沖擊

　　初見克魯西博士，是在剛剛結束的艾杰比尼爾森媒介研究(以下簡稱“AGB Nielsen”)“第12屆電視收視研究全球高峰論壇”上。

　　這個留著一臉絡腮胡，隨時都叼著煙斗的意大利老人，今年已經69歲。但只要談起他為之經營一生的電視收視研究，他立刻會興奮起來，不時張開的雙臂、意大利味的英語，讓他看上去像剛剛贏得玩具的孩子。

　　作為全球頂尖的電視收視調研公司的全球經營管理主席，克魯西博士對于電視收視調研有自己獨特的觀點和看法。2004年，AGB集團和尼爾森媒介國際研究公司宣布成立合資公司，此后，克魯西博士就開始穿梭于中國的各個城市。

　　對他來說，中國市場的誘惑力實在太大，在他的計劃中，到2007年底，將在中國16個省及直轄市設置超過1.8萬個樣本戶家庭，預計將可提供全國約70%人口的收視行為資料。

　　在論壇間歇期間，克魯西博士接受了《財經時報》專訪，暢談對電視收視以及新媒體的看法。

　　基本策略不變

　　《財經時報》：AGB Nielsen進入中國已數年，面對新媒體的挑戰，AGB Nielsen基本策略會有所改變嗎？

　　克魯西：我們在中國的基本策略是不會變的。AGB Nielsen在中國沿襲了其在全世界40多個國家和地區的做法，采取在樣本戶安裝Unitam個人收視記錄儀的方式鋪開網絡，再通過Arianna分析軟件對各個層級和地域的收視情況進行統計分析，提供給有不同需求的廣告主和電視臺客戶。

　　區別于我們的競爭對手，我們的優勢在于堅持全人口測量的概念。

　　《財經時報》：為什么要堅持全人口測量的概念？

　　克魯西：全人口測量的意義就在于可以給出更真實、更準確、更有建設性的數據。在中國這樣擁有廣泛地域性差異的市場，電視收視調查目前受到了一些局限，主要表現在僅僅調查城市人口。

　　我們堅持將廣泛的非城市人口也納入到體系中來。這和我們客戶的目標是不謀而合的。

　　很多跨國公司的廣告部門都告訴我們，他們不僅想要得到一線城市的調查數據，也需要二、三線以及農村的收視狀況，這使得我們更加堅定了“全部人口測量”的目標。我們不是在賣法拉利和勞力士，我們是在做收視人口調查，我們不可以忽略掉其他三分之二的收視人口。

　　對中國業務相當滿意

　　《財經時報》：您對于AGB Nielsen目前在中國的發展是否滿意？下一步具體擴張計劃如何？

　　克魯西：到目前為止相當滿意。我們調查范圍已經覆蓋了9個省份和直轄市，覆蓋了中國約4.7億電視人口。我們希望在2008年奧運會召開前，能夠實現覆蓋16個省及直轄市，設置超過18000個樣本戶家庭的目標。在三年之內，我們的在中國的市場占有率一定會超過我們的競爭對手。

　　《財經時報》：AGB Nielsen在中國的營業額是多少？總投資有多少？下一步希望實現什么目標？

　　克魯西：我們現階段在中國的年收入大概是6000萬元人民幣，但我們現在的利潤還是赤字。這不用擔心，因為我們還是在投資的階段，我們的目標是年收入2億元人民幣營業額。到2008年之前，AGB Nielsen在中國的總投資將達到5億元人民幣。

　　未來，我們的收入來源將是80%來自電視臺，20%來自廣告代理商。而現階段，我們收入來源是一半一半。

　　新媒體挑戰

　　《財經時報》：從目前的情況看，全球傳統媒體的廣告額都在不斷縮水之中，AGB Nielsen如何面對新媒體的挑戰？

　　克魯西：我不會去擔心新媒體的挑戰，至少在我有生之年不會擔心。

　　雖然近年來，的確出現了如美國三大電視網收入下降的現象，但我們認為，在未來二十年，所謂新媒體——我們稱之為其他媒體——不會對電視媒體帶來太大沖擊。

　　不要過度地夸張所謂的新媒體沖擊，實際上，所有的收視行為還是源于人的本性。

　　我們有一個預測，到2015年，傳統觀看電視的人群占80%，其他20%的會采用別的方法，我們可以相約五年后看看狀況。

　　《財經時報》：有沒有考慮用互聯網的技術去做調查，互聯網等新媒體會對你們的調查產生什么樣的影響或幫助？

　　克魯西：現在的問題是，互動電視、IPTV這些東西并沒有形成規模，產值和能量都還沒有完全釋放，我們現在不可能去專注這些。在中國，我們應該先把電視媒體的調研做好。

　　我們有另一個挑戰，就是

數字電視的不斷普及，用日記法或者舊的儀器是無法調查數字電視的。

　　當然，我們并不缺乏這些對新媒體檢測的手段。在意大利和瑞士，我們有專門的團隊在做對未來媒體的研究，這個團隊有140人，每年有3億元投入到對未來媒體的研究中去。

　　案例解析

　　新媒體的社區化趨勢

　　不管傳統媒體如何不愿提及與新媒體之間的競爭，事實情況是，在新媒體的沖擊下，傳統媒體的廣告收入在迅速縮水。

　　但是，新媒體未來究竟靠什么盈利？這個話題現在似乎仍是各個傳媒巨頭所爭論和未拍板的內容。一個可能的趨勢是，通過建立社區形式的網絡傳播途徑，鎖定特定群體的用戶。

　　這種趨勢使得目前全球以及中國市場，社區網站紅火異常。而且，這類網站的鎖定方向往往非常新銳。

　　舉例而言，從今年2月份開始轉型的國內在線圖片網站POCO，經過4個多月的產品和用戶體驗完善，將于7月正式推出寵物、達物、手機、旅游四大社區，新的四個社區將和原來的攝影和

美食兩大社區，共同形成以興趣圖片為導向，實現更多個人空間增值功能的大型圖片共享社區。

　　目前，POCO擁有超過5400萬用戶，每天同時在線人數達到60萬人，成為潮流、時尚、領先，鐘愛視覺以及一切很in事物的人群經常光顧的地方。

　　POCO強大穩定完善的相冊功能，使其正在直逼全球最大的圖片在線存儲網站Flickr，而且，相較而言，POCO更強調人與人之間的圖片交流分享，以成為WEB2.0時代網絡個人空間的主流輿論之一。

　　據了解，轉型后的POCO將會成為國內線下活動最活躍、內容最豐富的社區，并且會通過網友之間的圖片交流把虛擬世界和現實生活緊密聯系起來，任何人都可以在POCO憑著自己的圖片結交共同興趣朋友。

　　如果按照不同的地域、不同的興趣愛好以及不同的主題，轉型后的POCO甚至能夠滿足在線圖片玩家任何“邪門”愛好，從而一舉超越Flickr成為全球最大的互動娛樂在線圖片網站。

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