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波特競爭理論的局限性

http://www.sina.com.cn 2006年09月30日 15:16 《當代經理人》

  波特競爭理論的局限性

  波特競爭戰略理論產生于美國等發達國家成熟的、結構化的市場環境,以哈佛學派的S-C-P分析范式作為理論支撐。但是,在新經濟快速發展的今天,中國新興市場不斷涌現、產業結構變化迅速,這直接決定了波特競爭理論存在明顯的局限性。以“五力模型”為分析工具,得出的總成本領先戰略、差異化戰略及專一化戰略已不是企業獲取競爭優勢的“一般性”戰略。

  首先,新經濟條件下,產業結構變化迅速,企業通過業態創新、商業模式創新等手段獲取競爭優勢日益成為企業成功的關鍵,“一般性”戰略受到嚴峻挑戰。波特的三種“一般性戰略”核心仍是在選擇業務范圍,但是,在變化迅速的市場環境,對于許多中國企業而言,“怎么干”已比“干什么”更加重要,商業模式和業態創新成為現代企業戰略的核心。好的商業模式和業態將影響甚至改變行業游戲規則,幫助企業占據價值鏈高端環節。

  其次,波特將成本領先與差異化視為不可調和的矛盾的兩個方面,企業標新立異就必須犧牲成本優勢,或者采用成本領先就必須放棄差異化產品和服務。但是,在經濟快速發展的中國,新興市場不斷涌現,個性化需求旺盛,產業市場甚至可以被無限細分。企業為消費者提供的產品是要素(功能實現的載體)與元素(產品的文化衍生)的有機結合,企業通過改變要素、改變元素組合可以將成本領先與差異化有效統一起來,例如中關村華旗資訊賦予MP3中國

傳統文化元素,將差異化與成本領先有效結合了起來,一舉打開國際市場,獲取了巨大成功。

  最后,產品模塊化結構的形成直接推動形成了產業結構模塊化,標準成為產業競爭的制高點,標新立異戰略受到前所未有的挑戰。在IBM利用模塊化技術推出360型電腦后,產品模塊化被全球迅速關注,產品模塊化迅速擴散至汽車零部件、移動終端甚至金融等眾多產業領域,模塊產品的通用性和兼容性備受關注。現實產業發展中,產業標準成為產業發展的核心,模塊產品的生產者必須遵循產業標準,產品標新立異空間受到極大遏制。

  總之,在新經濟快速發展條件下,產業結構變化迅速,波特競爭理論在我國的適用局限性日益明顯。因此,在學習大師經典理論的同時,還要在實踐中具體問題具體分析。

  (作者系

長城戰略咨詢公司董事長)

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