|
加爾布雷思 美國學者、經濟學家J. K. 加爾布雷思在《新產業國家》(1967年)中認為：現代社會已經成為“組織的時代”，社會的主宰，已經依次完成了由支配土地、到支配資本、再到支配人力資源的變化。在組織的時代里，巴納德“給組織提出了一個最有名的定義”。
占部都美 日本學者占部都美認為：巴納德是“現代管理理論之父”。但關于現代組織
理論，“巴納德只是開了個頭，并不是到此結束，他的理論已由西蒙加以修正和發展。”
羅特利斯伯格 人際關系學派管理學家F. J. 羅特利斯伯格說：“我的關于組織的想法受到了巴納德的極大影響。”還說：“巴納德是一位而且也是惟一這樣的一位經理(executive),他不僅能讓一個組織成功地運轉,而且還能明智地討論在進程中它將要達到哪里。”
安德魯斯 戰略管理學派之設計派的代表人物K. R. 安德魯斯在《經理人員的職能》一書的30年周年版導言中說：“幾乎所有論述到組織問題的文獻目錄中都要提到巴納德。”安德魯斯強調，《經理人員的職能》是一本需要反復閱讀的書，“對于它的老讀者來講，仍然是重要的，并且繼續在吸引著新的讀者。”“我們的論點是，這本書之所以能夠存續下去，不僅是由于它出版以后對組織理論文獻的影響，而且更重要的是由于它繼續提供重要的但不容易得到的洞察力。這本書將繼續是重要的，因為巴納德的未竟事業還沒有完成，或者說，他的那一套概念還沒有變得陳舊。他的主張仍然具有權威性，因為他的智慧來自領悟力同經驗的結合，來自系統思考的習慣同經常表現出來的責任心和通過協作獲得成果的必要性的結合。”“他的偉大來自他的抽象思考能力，來自他把理論應用于職業經驗的本領，來自他對實踐的敏感性和經驗。在同時應用理論和實踐這兩種能力并發展這兩者的綜合能力方面，我認為沒有人能夠超過他。由于這些原因，《經理人員的職能》一書從它出版以來一直是專業經理人員寫出的有關組織和管理的最能啟發人的思想的著作。”
梅奧 行為主義學派創始人，著名的管理學家愛爾頓•梅奧在哈佛商學院的課堂上，把巴納德作為一個有著強烈的社會責任心的管理者的范例。 哈默爾 戰略管理大師哈默爾對《經理人員的職能》評價說：“每一代人都曾錯誤地以為自己面對的問題是獨一無二的。只要重讀幾遍巴納德寫于60年前的具有里程碑意義的著作，你很快就可以認識到，管理上的文本含義的變化(作為內涵的)比‘經理的職能’要吝惜得多。在我們拜倒于新思想之前，重溫舊時代的智慧成果，有時的確是會有所助益的。”
彼得斯和沃特曼 1982年美國管理學家T. J. 彼得斯和T. H. 沃特曼在他們的暢銷書《追求卓越》中對《經理人員的職能》評價說：“它的思想博大精深，一時難以理解；盡管如此，它仍是一座紀念碑。”
山本安次郎 日本學者山本安次郎認為，巴納德的理論包括協作系統論、組織論、管理論三重內涵，“是巴納德第一次闡明了管理和組織的區別及其兩者之間的聯系。他開辟了不是把管理詮釋為組織，而是在管理中理解組織，在管理學中把握組織論的方法”。
海因斯和馬西 海因斯(W. W. Haynes)和馬西(J. L. Massie)在1961年合著的《管理：基礎•概念•分析》(Management：Analysis, Concept and Cases)中認為，巴納德結合了至今闡述過的已經發展了的所有的管理基本原理。
飯野春樹 日本學者飯野春樹說：“經過了古典和新古典理論，巴納德將組織理論推進到了名副其實的現代理論階段。并從人類行為的觀點徹底地糾正了人們對正規組織的傳統認識。他被譽為現代組織論的開創者，實現了對人性觀組織觀的劃時代轉換，并在管理學和組織論中掀起了‘巴納德革命’。”
(景濤整理)
[上一頁] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [下一頁]
| 
