在他的財(cái)富帝國(guó)里，充滿(mǎn)了“鉆政府空子”的灰色地帶。

　　文/劉冬梅

　　在徐明的成長(zhǎng)史中，實(shí)業(yè)令其平穩(wěn)起步，涉水足球令其揚(yáng)名，潛泳資本市場(chǎng)則收入豐沛，只是勇赴地產(chǎn)高潮卻致其今日。

　　徐明說(shuō)自己是個(gè)“徐徐明白”的人，但徐明其實(shí)思維敏捷、處事極快，最擅長(zhǎng)抓住機(jī)遇。徐明曾評(píng)價(jià)自己的發(fā)家史：“人要抓住每個(gè)階段的機(jī)遇，我是1990年畢業(yè)，社會(huì)環(huán)境與前一年和后一年完全不一樣，如果晚了一年，就趕不上小平南方談話(huà)，機(jī)遇稍縱即逝！”

　　從最開(kāi)始做外貿(mào)、做土石方，到后來(lái)做塑鋼窗、搞足球革命、建“石油帝國(guó)”，徐明處處占盡先機(jī)，走在同行甚至政府的前面。也許正因?yàn)樘�快了，他總是踩在政策紅線(xiàn)上。在他的財(cái)富帝國(guó)里，充滿(mǎn)了“鉆政府空子”的灰色地帶。

　　靠政策起家

　　關(guān)于徐明的發(fā)家史，他本人有一套固定的說(shuō)法，包括他廣為宣稱(chēng)的“鉆熟對(duì)蝦政策漏洞起家說(shuō)”和“移山填海說(shuō)”。徐明自稱(chēng)，他早年曾靈機(jī)一動(dòng)，將在大連勝利廣場(chǎng)基礎(chǔ)工程挖出的60多萬(wàn)立方米泥土，搬到星海灣依山填海，建成了星海廣場(chǎng)。光這個(gè)工程他就賺了3000多萬(wàn)，得了第一桶金。

　　這兩個(gè)故事后來(lái)都遭到了媒體質(zhì)疑。第一個(gè)故事是熟對(duì)蝦的政策漏洞大連基本人人都鉆；第二個(gè)故事則是勝利廣場(chǎng)是14萬(wàn)平方米，而星海廣場(chǎng)有160萬(wàn)平方米，根本無(wú)法填滿(mǎn)；而且勝利廣場(chǎng)的工程在做到一半時(shí)，實(shí)德因技術(shù)不濟(jì)被踢出局。

　　而徐明早年的崛起，其實(shí)與一宗塑鋼門(mén)窗生意有關(guān)。

　　1993年，“在一次視察中，原大連市市長(zhǎng)薄熙來(lái)對(duì)(塑鋼材料)這種完全不同于鋁合金的新材料很敏銳地表現(xiàn)出極大興趣，現(xiàn)場(chǎng)親自給大連建委負(fù)責(zé)建材的副主任布置任務(wù)，要求召開(kāi)一個(gè)塑鋼建材的產(chǎn)品推廣會(huì)”。徐明參加了這次推廣會(huì)，并且從建委領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言中嗅到了商機(jī)。他開(kāi)始到歐洲考察，決定引進(jìn)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還很少人知道的塑鋼門(mén)窗。

　　1995年8月，徐明成立大連實(shí)德塑膠工業(yè)有限公司，貸款投資1.2億元引進(jìn)12條當(dāng)時(shí)世界最先進(jìn)的高速塑料異型材擠出生產(chǎn)線(xiàn)和門(mén)窗組裝生產(chǎn)線(xiàn)，當(dāng)年形成1.2萬(wàn)噸的產(chǎn)能。

　　機(jī)遇隨后而來(lái)。據(jù)大連一位退休干部回憶，在讓大連“綠起來(lái)，亮起來(lái)，洋起來(lái)”的口號(hào)下，1996年，大連市下達(dá)市長(zhǎng)令，要求大連市35條主干線(xiàn)兩側(cè)建筑以及175個(gè)新老住宅小區(qū)，全部使用或改用塑鋼門(mén)窗。干線(xiàn)兩側(cè)老房子改木窗為塑鋼窗，市財(cái)政、所在單位分別給予補(bǔ)貼，居民只承擔(dān)很少一部分，所以門(mén)窗換得很快。這讓實(shí)德獲得大量訂單。

　　幾年內(nèi)，實(shí)德塑鋼產(chǎn)品行銷(xiāo)全國(guó)各省市，而且出口俄羅斯、韓國(guó)、日本、南亞各國(guó)以及美國(guó)、加拿大、歐盟等國(guó)家。甚至一度成為世界上最大的塑鋼門(mén)窗異型材生產(chǎn)企業(yè)。

　　掘金足球

　　了解徐明的人說(shuō)，“徐明頭發(fā)梢里都在想著怎么賺錢(qián)”。上世紀(jì)90年代中后期，正是中國(guó)足球職業(yè)化最火爆的時(shí)段，徐明開(kāi)始研究足球的經(jīng)濟(jì)價(jià)值：“我就不信，搞足球賺不了錢(qián)。”

　　1999年，機(jī)遇來(lái)了。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林不滿(mǎn)足壇黑幕，不愿再冠名大連足球隊(duì)。大連素有“足球之城”的美譽(yù)，市領(lǐng)導(dǎo)急需有人接盤(pán)。徐明果斷出手收購(gòu)萬(wàn)達(dá)隊(duì)，還承諾：“以后只要有球隊(duì)退出，我會(huì)立即接手。”

　　果然，隨后幾年，徐明相繼控制了四川大河(后改稱(chēng)四川冠城)、大連賽德隆、大連三德和大連女足若干實(shí)體，建起足壇“實(shí)德系”。

　　實(shí)德系曾在中國(guó)足球聯(lián)賽場(chǎng)上上演了一出出“黑色幽默”——母隊(duì)要爭(zhēng)冠，衛(wèi)星隊(duì)必定讓球放水；衛(wèi)星隊(duì)要保級(jí)，母隊(duì)就帶頭狙擊保級(jí)對(duì)手。這導(dǎo)致中超賽場(chǎng)假球橫飛，重慶力帆的老板尹明善曾經(jīng)評(píng)論“實(shí)德就是最大的賭窩”。

　　徐明操縱實(shí)德系那幾年究竟得利多少，至今是個(gè)謎。但顯然，足球給他的生意帶來(lái)不少好處。

　　徐明曾說(shuō)：“搞足球能給我們帶來(lái)最便捷、最快速的廣告效應(yīng)，當(dāng)初人們知道實(shí)德兩個(gè)字，就是從足球開(kāi)始的。”實(shí)德俱樂(lè)部第一年就為實(shí)德集團(tuán)省了4000萬(wàn)元的廣告支出，帶來(lái)了7000萬(wàn)元的宣傳效應(yīng)。借助給四川大河隊(duì)“轉(zhuǎn)換”東家的機(jī)會(huì)，徐明參股太平洋保險(xiǎn)(微博)股份有限公司。之后又參股景順長(zhǎng)城基金(微博)管理公司、太平洋金融學(xué)院和大連市商業(yè)銀行(2007年更名為大連銀行)。通過(guò)收購(gòu)韓國(guó)富川SK足球俱樂(lè)部，徐明將塑鋼門(mén)窗產(chǎn)品打入韓國(guó)市場(chǎng)。借助足球的知名度，徐明獲得的稅收優(yōu)惠、信貸額度等特許權(quán)不計(jì)其數(shù)。

　　石化夢(mèng)斷

　　早在2000年11月6日，實(shí)德集團(tuán)就與沙特一家公司簽署協(xié)議，成立大連實(shí)德石化有限公司。

　　實(shí)德是PVC型材生產(chǎn)商，PVC在石油產(chǎn)業(yè)鏈中處于下游，其利潤(rùn)空間易受原油價(jià)格的波動(dòng)擠壓。而自1998年以來(lái)，國(guó)內(nèi)原油開(kāi)采、煉制及乙烯裂解等都掌握在中石油、中石化等央企巨頭手中，連原油、化工原料的進(jìn)口都受到它們的影響，因此徐明期望利用自己的社會(huì)關(guān)系建立實(shí)德的“石化帝國(guó)”。

　　2002年底，實(shí)德集團(tuán)正式向大連市政府提出建設(shè)雙島灣大型石化項(xiàng)目，包括1000萬(wàn)噸的原油煉造裝置、100萬(wàn)噸乙烯裝置和30萬(wàn)噸的石油專(zhuān)用碼頭，預(yù)計(jì)投資達(dá)到50億美元，約合416億元人民幣。這個(gè)項(xiàng)目一旦建成，徐明將直接控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的源頭原油和下游產(chǎn)品乙烯，甚至成為國(guó)內(nèi)打破石油壟斷的民營(yíng)企業(yè)第一人。

　　2004年9月，商務(wù)部發(fā)布公告，大連實(shí)德獲得成品油國(guó)際貿(mào)易經(jīng)營(yíng)權(quán)牌照。據(jù)知情人士透露，時(shí)任商務(wù)部長(zhǎng)的薄熙來(lái)在任遼寧省省長(zhǎng)時(shí)期，曾是徐明大石化項(xiàng)目的支持者。

　　一個(gè)注冊(cè)資本40億元的民營(yíng)企業(yè)如何應(yīng)付416億元的投資？徐明在此項(xiàng)目上耗費(fèi)的財(cái)力物力不計(jì)其數(shù)，他甚至將實(shí)德集團(tuán)的總裁位置都交給了跟隨他多年的“重臣”陳春國(guó)，自己退居幕后專(zhuān)心思考實(shí)德的未來(lái)。

　　然而這個(gè)計(jì)劃卻生不逢時(shí)，因?yàn)榕c此同時(shí)，中石油也向國(guó)家發(fā)改委上報(bào)旗下子公司大連石化2000萬(wàn)噸改擴(kuò)建工程。最終實(shí)德沒(méi)有拼過(guò)壟斷的中石油，于是，實(shí)德的“石化帝國(guó)夢(mèng)”胎死腹中。

　　2010年，大連市徹底放棄了雙島灣項(xiàng)目，轉(zhuǎn)而高調(diào)宣傳長(zhǎng)興島石油化工園區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃。而實(shí)德也在2009年大舉進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)。

　　徐明要搞什么

　　徐明從一名富足的小企業(yè)主，倏爾成為商業(yè)帝國(guó)的掌舵者，這類(lèi)故事在今日之中國(guó)并不鮮見(jiàn)。他給自己的企業(yè)取名實(shí)德，是“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、德以興家”之義。可見(jiàn)他想做的，不是一個(gè)普通企業(yè)那么簡(jiǎn)單。

　　他曾用《水滸傳》打比方，解釋了自己的經(jīng)營(yíng)理念。“水泊梁山的第一位領(lǐng)導(dǎo)人王倫，小肚雞腸，總是怕別人搶了他的‘第一把交椅’，自然成不了氣候；后來(lái)晁蓋當(dāng)了頭領(lǐng)，會(huì)團(tuán)結(jié)人了，但還是停留在‘大塊吃肉，大碗喝酒，大稱(chēng)分金銀’的層次上，也提不出什么綱領(lǐng)性的東西來(lái)；最后是宋江當(dāng)了一把手，打出了‘替天行道’的大旗，梁山泊才成了氣候。”徐明不僅要“扛大旗”，還要做“長(zhǎng)鳴鐘”：“我不主張當(dāng)‘鬧鐘’，響一下，曇花一現(xiàn)，當(dāng)時(shí)很風(fēng)光，很快就衰敗了。”

　　然而，在快速奔向長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)帝國(guó)時(shí)，徐明沒(méi)有來(lái)得及堵上踩紅線(xiàn)發(fā)展的那些漏洞，最終陷了進(jìn)去。

　　中國(guó)入世這十年來(lái)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)有兩類(lèi)鮮明的代表。一類(lèi)是生存在行業(yè)的中下游，依賴(lài)人口紅利，賺取微薄的代工利潤(rùn)的“勞動(dòng)密集型”企業(yè)，他們雖然飽嘗艱辛，但活的相對(duì)安全。

　　另一類(lèi)，即為實(shí)德這類(lèi)“關(guān)系密集型”企業(yè)。他們往往有著艱辛的第一桶金，因而在“做大”的誘惑之下鋌而走險(xiǎn)，依靠“特定權(quán)力關(guān)系”獲取超大項(xiàng)目所必須的行政資源，進(jìn)而在一些行業(yè)里(如金融、基建)等領(lǐng)域提前布局，獲取超額回報(bào)。

　　在中國(guó)特殊的營(yíng)商環(huán)境中，“關(guān)系密集型”企業(yè)的行為極難拿捏。在徐明之前，地產(chǎn)、金融、能源、基建等領(lǐng)域，已有太多年輕的福布斯富豪驟然落馬。徐明正是從早年的“勞動(dòng)密集型”領(lǐng)域，進(jìn)入“關(guān)系密集型”行業(yè)。一旦進(jìn)入后一領(lǐng)域，就意味著日進(jìn)斗金，但也面臨著復(fù)雜的政商關(guān)系。

　　在中國(guó)，一些政商關(guān)系處理的比較好的企業(yè)，一方面必須和政府保持良好關(guān)系，這是現(xiàn)實(shí)的生存法則；另一方面又不和特定的權(quán)力主體捆綁過(guò)深，保持自身的底線(xiàn)。而從媒體已經(jīng)披露的信息來(lái)看，徐明的商業(yè)帝國(guó)雖然龐大，卻并不穩(wěn)固。脆弱的資金鏈，復(fù)雜而隱秘的與權(quán)力的關(guān)系，暴露了徐明所打造的帝國(guó)的泥淖所在。

　　不過(guò)，在追問(wèn)實(shí)德系病灶所在之時(shí)，也要反思為何在那么多神秘富豪鋃鐺入獄之后，仍然有徐明們前赴后繼，在類(lèi)似賭場(chǎng)的“關(guān)系密集型”行業(yè)中起落浮沉。在一個(gè)正常的商業(yè)社會(huì)中，企業(yè)家的職責(zé)應(yīng)是專(zhuān)注經(jīng)營(yíng)企業(yè)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，而非苦心經(jīng)營(yíng)人脈，以投機(jī)之道一夕暴富。事實(shí)上，“關(guān)系密集型”企業(yè)的存在，本身就是荒謬的。在一個(gè)公平透明，法治健全的商業(yè)社會(huì)中，自有市場(chǎng)配置各類(lèi)資源，而無(wú)需“關(guān)系”的人工介入。

　　換而言之，像實(shí)德這樣的企業(yè)，如今陷入危局，固然實(shí)德系操盤(pán)人難辭其咎，實(shí)德所寄生的商業(yè)環(huán)境實(shí)為根本。如果上游領(lǐng)域沒(méi)有壟斷，如果民企借貸被一視同仁，如果土地招標(biāo)透明公開(kāi)，商業(yè)的歸商業(yè)，政治的歸政治，也就沒(méi)有企業(yè)家的“被失蹤”，以及“關(guān)系人”的落馬。

　　鏈接：

　　福布斯落馬富豪

　　2011年1 月 18日 ，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《中國(guó)富豪特別報(bào)告》顯示，“胡潤(rùn)百富榜”發(fā)榜 12年來(lái)，共計(jì) 1882位富豪上榜，落馬的“問(wèn)題富豪” 24名。行賄、資本市場(chǎng)相關(guān)問(wèn)題和詐騙成為富豪出問(wèn)題的三大主因分，而房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)則是問(wèn)題富豪發(fā)生最多的行業(yè)，分別為 9人和 4人。

　　吳志劍，原政華集團(tuán)總裁，犯合同詐騙罪、偽造國(guó)家機(jī)關(guān)證件罪、非法經(jīng)營(yíng)罪，獲有期徒刑17年。

　　楊斌，原歐亞農(nóng)業(yè)董事長(zhǎng)，犯虛報(bào)注冊(cè)資本罪、非法占用農(nóng)用地罪、合同詐騙罪、對(duì)單位行賄罪、單位行賄罪、偽造金融票證罪，獲有期徒刑 18年。

　　唐萬(wàn)新，原德隆國(guó)際總裁，犯非法吸收公眾存款罪、操縱證券交易價(jià)格罪，獲有期徒刑 8年。

　　周益明，原明倫集團(tuán)董事長(zhǎng)，因合同詐騙罪終審被判無(wú)期徒刑。

　　周正毅，原農(nóng)凱集團(tuán)董事長(zhǎng)，因虛報(bào)注冊(cè)資本罪、操縱證券交易價(jià)格罪、單位行賄罪、對(duì)企業(yè)人員行賄罪、行賄罪、虛開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票罪、挪用資金罪，二次被判有期徒刑 16年。

　　張榮坤，原福禧投資董事長(zhǎng)，因單位行賄罪、對(duì)公司人員行賄罪、操縱證券市場(chǎng)罪、欺詐發(fā)行債券罪、抽逃出資罪，終審判處有期徒刑19 年。

　　劉軍，原泰躍集團(tuán)董事長(zhǎng)，因單位行賄罪、變?cè)旖鹑谄弊C罪、偷稅罪，一審判處有期徒刑14 年。

　　劉根山，原茂盛集團(tuán)董事長(zhǎng)，因抽逃注冊(cè)資本金罪、挪用資金罪，獲有期徒刑 8年。

　　黃光裕，原鵬潤(rùn)投資董事長(zhǎng)，因非法經(jīng)營(yíng)罪、內(nèi)幕交易罪、單位行賄罪，被判有期徒刑 14年，并處罰金 6億人民幣，沒(méi)收部分財(cái)產(chǎn)2億元。

　　組文報(bào)道：

　　徐明失蹤對(duì)實(shí)德沖擊正加大釋放 資金鏈高度緊張

　　孫連才：實(shí)德徐明的阿喀琉斯之踵

　　樊祎：政商關(guān)系成企業(yè)危險(xiǎn)捷徑