李喆的話打動了這位老總。礦機(jī)公司贏得了訂單。

　　走民營化的道路：再現(xiàn)生機(jī)活力

　　“二次轉(zhuǎn)制后，我就沒有任何退路了。不改的時候，我覺得我這個總經(jīng)理是臨時的；現(xiàn)在控股了，風(fēng)險放到個人頭上，責(zé)任和權(quán)力就統(tǒng)一了，我就千方百計(jì)要讓大家在這個平臺上得到更大的利益。”

　　2003年春夏之交，非典肆虐中國，包頭是西部重災(zāi)區(qū)。也正是在這一年，李喆風(fēng)塵仆仆，南征北戰(zhàn)，全力開拓失去的市場，企業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。其中，成功競標(biāo)巨力集團(tuán)鋼絲繩設(shè)備具有決定意義。

　　“那是扭轉(zhuǎn)被動局面的關(guān)鍵性戰(zhàn)役，”李喆說。“巨力集團(tuán)開始招標(biāo)的時候，競爭對手散布謠言，說與礦機(jī)公司合作很危險，拿了預(yù)付款就會給老職工開工資了……，好在巨力做事比較實(shí)，他們到一家家競標(biāo)的企業(yè)實(shí)地考察，這就給我們提供了機(jī)會。”

　　為迎接這次考察，李喆做了精心準(zhǔn)備。他說，“我曾去過巨力集團(tuán)，雖說那是家地道的民營企業(yè)，但人家的管理水平，員工的精神狀態(tài)，都給我留下深刻的印象。我們首先要展現(xiàn)一種好的精神狀態(tài)。”為此，他要求員工統(tǒng)一著裝；要求生產(chǎn)車間井然有序；會議室鋪上了新地毯……，還精心安排了考察路線和接待方式。“完全像準(zhǔn)備一場戰(zhàn)役一樣。”

　　巨力集團(tuán)來考察那天，接待的第一項(xiàng)就是全體起立奏國歌。“唱國歌的時候我們都有點(diǎn)動情了，有許多情感在里面，那種渴望奮起，渴望成功的感覺，壓也壓不住。”李喆回憶當(dāng)時的情景。

　　可謂心誠則靈，巨力公司當(dāng)即拍板：“2003年你們能干多少，我們就給多少。” “我當(dāng)時激動得眼淚都流下來了，說明我上來這4個月工作沒白干啊。” 后來，礦機(jī)公司拿到了800萬元設(shè)備的訂單。而此前，1999到2001三年產(chǎn)值的總和都沒超過1000萬元。

　　2003年6月8日，董事會換屆，李喆兼任董事長。10月12日，公司召開“會戰(zhàn)巨力任務(wù)祝捷大會”，表彰獎勵有功人員，“他們帶著大紅花，敲鑼打鼓……，通過這場戰(zhàn)役，公司上下認(rèn)識到了自身的實(shí)力，信心大增。”說起當(dāng)時的情景李喆按耐不住內(nèi)心的激動。

　　這一年，礦機(jī)公司的總產(chǎn)值達(dá)到了1500萬元。

　　2004年，李喆過了幾年來最為開心的一個春節(jié)。“三十晚上我和母親聊天，告訴老人家，過去一年里，我沒有拖欠員工一分錢工資，我盡力了。我能感到，老母親也十分欣慰。”

　　從此，公司步入正常發(fā)展的軌道。但李喆想到，與他上任之前相比，公司的治理結(jié)構(gòu)事實(shí)上并沒有發(fā)生任何改變，許多潛在的問題早晚會制約公司的發(fā)展。從公司的股本結(jié)構(gòu)看，雖然是國家參股，公司要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，必須增加投入，但由誰來投呢?誰來承擔(dān)這個風(fēng)險呢？從他本人講，董事長、總經(jīng)理的身份是國資公司給的，干得好可能繼續(xù)干，稍有閃失就可能翻船，內(nèi)心也不踏實(shí)。從職工講，雖然都是公司的股東，但公司成立五年來，企業(yè)一直虧損，幾年沒有紅利可分，手中的股權(quán)證沒有任何意義。在他們看來，公司還是那個企業(yè)，只是名稱變了。因而在工作中就難免責(zé)任心不強(qiáng)，個別地方甚至消極怠工。“我就感覺到，企業(yè)要想長久發(fā)展，體制的轉(zhuǎn)軌和機(jī)制的創(chuàng)新太重要了。如果像這樣下去，解決不了大家的責(zé)任心問題，企業(yè)最終還會走入低谷。”李喆坦言。