李喆也算看到過礦機(jī)廠的輝煌。

　　他1982年參加工作，最初在當(dāng)?shù)匾患医^緣材料廠做學(xué)徒。1985年調(diào)到這家企業(yè)。他說，“主要是因為當(dāng)時礦機(jī)廠的效益比較好，工資福利都有保障，——否則我就不來這家企業(yè)了。”

　　進(jìn)廠后他從工人做起，維修鉗工，到辦公室當(dāng)文書，生產(chǎn)科調(diào)度員，供應(yīng)科當(dāng)采購員，計劃員，副科長，科長，辦公室主任，廠長助理。與他的長輩們不同的是，他經(jīng)歷了企業(yè)由盛而衰的全過程。

　　“1990年開始，企業(yè)就越來越不行了。到1993年，國家緊縮銀根，我們企業(yè)人比較多，2000多人，負(fù)重前行，跌跌撞撞，只能保證一點(diǎn)基本工資，稅收這塊也實(shí)現(xiàn)不了，開始年年虧損。”

　　為扭轉(zhuǎn)困難局面，1994年后主管部門開始調(diào)整礦機(jī)廠的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)像走馬燈式地?fù)Q來換去，企業(yè)的情況則每況愈下。“1996年下半年到1997年整個一年幾乎停產(chǎn)。”李喆說，“那會兒，真可以講是民不聊生，辦公室不像辦公室，車間不像車間。看著心疼。”

　　“1997年10月6日，當(dāng)時的市委書記來廠里調(diào)研，到企業(yè)一看，—— 這么大的企業(yè)，居然搞成這樣；10月8日就把當(dāng)時的廠長給免職了。”

　　經(jīng)過三年多領(lǐng)導(dǎo)班子的頻繁調(diào)整，市場環(huán)境發(fā)生了很大變化。“一方面企業(yè)元?dú)獯髠�，�?shí)力各個方面沒什么優(yōu)勢了，另一方面，市場有了競爭，企業(yè)手里連一點(diǎn)業(yè)務(wù)都拿不到。”所以新廠長上來后，幾乎只能是維持。

　　到1998年，職工的工資保證不了，生活沒有著落，職工開始集體上訪，內(nèi)部的不安定因素轉(zhuǎn)向了社會。市委、市政府高度關(guān)注。這一年，正趕上國家經(jīng)貿(mào)委拿出一定的資金處理國有老企業(yè)的呆死賬，礦機(jī)廠被列為包頭市的重點(diǎn)。按照當(dāng)時的文件精神，礦機(jī)廠符合國家優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)破產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，于是，國家核銷了廠子的銀行債務(wù)和欠稅，還有其它的一些費(fèi)用。1998年6月11日，礦機(jī)廠正式進(jìn)入破產(chǎn)序列，宣告破產(chǎn)。

　　“我那會兒是廠長助理兼辦公室主任，算中層干部，就這么眼睜睜看著企業(yè)完了。”李喆無奈地說。

　　老國企蛻變之痛：三年三個董事長

　　李喆動情地說：“我們把黨員的身份亮出來，是想顯現(xiàn)一個信譽(yù)。作為共產(chǎn)黨員講話應(yīng)該是實(shí)事求是；如果我中標(biāo)了，我在質(zhì)量上要做到各個廠家的第一。”

　　包頭的城區(qū)連綿幾十公里。東河區(qū)為舊城，在城市的東端。礦機(jī)廠座落在東河區(qū)巴彥塔拉大街的中段。這是一條貫穿舊城區(qū)，連接呼市——銀川的交通要道；包頭的大部分地方國有企業(yè)都集中在這條大街的兩側(cè)。曾幾何時，這條大街的脈搏直接影響包頭的地方財政稅收。而到包頭礦機(jī)廠宣告破產(chǎn)的時候，道路兩側(cè)的一家家老牌國企也都相繼破產(chǎn)倒閉。巴彥塔拉大街終于告別昔日的輝煌，成為遠(yuǎn)近聞名的“破產(chǎn)一條街”。

　　礦機(jī)廠的破產(chǎn)清算工作用了整整一年的時間。原則是先還清職工的工資，再還債務(wù)。清算后的資產(chǎn)屬于職工。破產(chǎn)清算期間，成立了“黨委生產(chǎn)自救小組”，但生產(chǎn)自救幾乎是打打停停，每月職工只發(fā)200多元的生活費(fèi)。清算后“自救小組”決定把廠門前(黃金地段)賣掉了將近20畝土地，獲益將近550萬，用于安置提出一次性購買身份的職工，——當(dāng)時叫一次性安置。最高的拿1萬多，一般都是4、5千，總共安置了900多人。