孫能義：59歲，漢族，中共黨員，大專學(xué)歷。現(xiàn)任重慶機電控股(集團)公司黨委書記、董事長，重慶機電股份有限公司董事長、黨委書記，重慶市企業(yè)聯(lián)合會副會長。

　　人物原聲

　　“身為一個大型集團的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要善于辦喜事，還要學(xué)會辦喪事，企業(yè)和諧了，社會才會和諧�！�

　　人物檔案

　　同事眼中的他

　　“孫能義接手機電集團這個‘爛攤子’，表現(xiàn)出了一個‘既敢當主角，又善于當配角’的大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)�！�

　　———同事段榮生

　　2000年，重慶機電控股(集團)公司下屬63家企業(yè)，68%虧損，許多處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。就是這樣一個負債累累的大型國有企業(yè)集團，在孫能義的帶領(lǐng)下，僅用了8年時間，不僅扭虧為贏，今年還將在香港上市。

　　忍痛“破產(chǎn)重組”

　　據(jù)悉，在2000年機電集團成立之時，集團下屬的63家企業(yè)，總計虧損5.1億元，虧損面高達68%，很多企業(yè)處于停產(chǎn)，或是半停產(chǎn)狀況。

　　不僅如此，企業(yè)還拖欠職工工資、醫(yī)藥費、集資款等，甚至連職工的基本生活費都不能保證�！捌飘a(chǎn)重組，優(yōu)化資產(chǎn)配置�！边@是孫能義在接手機電集團后的第一個念頭。

　　企業(yè)要走創(chuàng)新之路

　　在與孫能義的談話中，他講了一個小故事。

　　有一次，全市召開國有企業(yè)調(diào)研會，市長王鴻舉在會上問到：2000年時，有多少國有企業(yè)贏利，會場上幾十個國企老總中，僅有四五個老總舉手。2004年時，企業(yè)贏利的有多少，舉手的老總又多了幾個。當王鴻舉問到，2007年贏利的有多少，全場的國企都舉手了。

　　在這次會議上，孫能義雖然舉了兩次手，但仍感壓力巨大。孫能義說：“企業(yè)不僅要贏利，還要走創(chuàng)新融資方式、創(chuàng)新債務(wù)處置方式、創(chuàng)新管理方式，確保企業(yè)能長期、穩(wěn)定的贏利�！�

　　隨后，孫能義又開始對企業(yè)實行招商引資。僅2007年，集團引進外來投資8.7億元。

　　上市融資謀更大發(fā)展

　　8年的發(fā)展歷程，機電集團減少負債26.85億元，負債率從2003年的110.65%下降到2006年的70.4%，2007年銷售收入突破200億，位列中國綜合制造業(yè)第8位。

　　2006年起，機電集團開始謀劃到香港H股上市。孫能義說：“重慶要重整裝備制造業(yè)，機電集團就要進一步做強做大，這就需要更多資金，上市融資是最好辦法�！�

　　今年2月21日，證監(jiān)會核準了機電集團進入香港H股的相關(guān)手續(xù)。預(yù)計今年6月，機電集團流通股就將正式上市發(fā)行。屆時，機電集團將成為重慶第一家在香港H股上市的公司。

　　文/本報記者 羅強 圖/本報記者 甘俠義