八個月變形記

　　郭家學東盛解局

　　當安徽華源生物藥業總經理裘祖貽，在公司辦公室以自殺的方式結束自己生命的時候，東盛郭家學也正遭遇他一生中最黑暗的日子。

　　裘祖貽自殺六天之后，郭家學把自己關在公司的辦公室里，用一整天來思考一個嚴峻的問題：生存還是死亡？

　　我們一直都在關注郭家學和他的東盛，從他在資本市場聲名鵲起時開始。

　　東盛，一家以民營資本為背景的醫藥企業，憑借著什么在攪動著整個行業？

　　郭家學，一位畢業于陜西安康師范學校的師范生，又憑借著什么神奇力量在中國的醫藥行業呼風喚雨？

　　當郭家學借殼同仁鋁業、收購湖北潛江制藥、借道進駐云藥時，他表現得像一位嫻熟的魔術師，讓人感覺東盛的并購戰車是戰無不勝的。

　　當郭家學四處奔走，為拯救東盛而展開艱難的“東盛保衛戰”時，東盛是脆弱的，此時的郭家學仍像一名斗士。從高處重重摔下的郭家學只是拍了拍屁股，繼續上路。

　　八個月太漫長，當中的每一天郭家學都要算計著如何讓東盛走出困境。

　　八個月又太短暫，在時間的空隙里，郭家學要為自己所犯下的每一個錯誤進行補救。

　　能夠反思過去，是郭家學最大的收獲，他說東盛這次所遭遇的挫折比誰給他投資10億、20億的資金更有戰略意義。

　　從困境中緩緩走出的郭家學，決定今后要走一條與從前不同的路。

　　主筆·本刊記者 唐凱林/文·本刊記者 唐凱林 楊柳

　　從2006年10月31日算起，剛剛過去的242天，對于東盛創始人郭家學來說是動蕩的八個月。

　　在這200多個日日夜夜里，郭家學每天所面臨的工作就是如何收拾東盛危局。年僅10歲的東盛在一場來自資本市場的變故中差點爬不起來，而創業近20年的郭家學也面臨著前所未有的信譽危機。

　　2006年10月31日以及11月1日，郭家學將其稱為“一生中最黑暗的兩天時間”，時至今日，郭家學還能清楚地記得在這兩天里的痛苦和絕望。“那兩天公司所有的電話被打爆了，有一個上海的股民給公司打電話說一定要見董事長，而且給我們說，董事長必須給他回電話，而且我今后每天必須給他回電話，如果我每天不給他回電話，他就到我們公司門前裸體抗議”公司董事會辦公室負責人說。

　　查詢東盛科技(600771)的公告記錄，在去年10月31日當天，共有4條重大公告，其中兩條分別為“東盛科技股份有限公司對外擔保補充公告”、“東盛科技股份有限公司股東資金占用及其解決方案的公告”； 11月2日，“東盛科技股份有限公司關于股票交易異常波動公告”發布；11月20日，上交所公布“關于對東盛科技股份有限公司及董事長郭家學等公開譴責的決定”。

　　自此，踩上上市公司大股東占款以及擔保地雷的郭家學和他一手創建的東盛陷入了險境。

　　轉機 股價一路攀升

　　“郭家學還有沒有明天”的命題引起了廣泛關注。

　　2007年4月1日，東盛集團企業內刊《東盛人》在停頓了一段時間后正式復刊，復刊的第一期卷首文章被命名為《希望》，“這樣一個復蘇的季節對我們有著特別的意義……3月把春天帶回，生命的田野在等待著我們去播下希望”。

　　這一天離東盛東窗事發剛好150天。

　　等待希望，是郭家學堅守的惟一理由。事實上，“郭家學還有沒有明天”的命題已引起了廣泛關注，在這半年多的時間內，郭家學為自己的錯誤積極地埋單，并奔波于西安、北京、上海之間，進行著一場痛苦的“東盛保衛戰”。

　　而就目前的局面來看，郭家學的這場保衛戰已取得了階段性的成果,投資者對東盛積極償債的態度和總體方案都給予了高度認同。

　　這樣的成果已經反應到了資本市場，今年6月21日，東盛科技的股價已攀升至26元以上，這與低潮時股民揚言裸奔抗議，股價跌至5元多相比，東盛科技已日趨穩健。6月20日，證券分析師對東盛科技的投資建議為：公司是一家以中西藥及生物制品為主業的高科技上市公司，今后的發展前景非常廣闊；該股具備中線投資價值。建議逢低關注，第一參考目標為28元。

　　6月15日，東盛科技公告向全體股東每10股送紅股4股以股抵債(股權登記日6月21日，除權日6月22日)，為東盛科技解決了占款1.71億元。不過，要徹底從15.88億元債務中完全脫身，“白加黑”的交易意義更為重大。據可靠消息，東盛科技與拜耳的白加黑交易項目審批工作進展順利，國家六個部委局對這單交易已經出局了同意函，也就是說拜耳的交易款會及時地解救東盛科技在資金上的缺口，緩解郭家學的資金壓力。

　　“東盛從未來發展來說，主要面臨的風險還是來自擔保”。然而就是這個讓郭家學異常頭疼的擔保問題，東盛也似乎找到了解決的途徑，據來自資本市場的消息稱，與東盛有著擔保牽連的兩家公司目前正處于破產保護期內，對于這樣的特殊狀態，暫時應該不會給東盛科技造成傷害。“這兩個擔保在時間上的緩和，對東盛來說其實是給我們騰出了兩年快速發展的機遇。”東盛集團一內部人士說。

　　“我們的風險目前主要還是大股東占款問題，我們現在的工作思路就是先解決大股東占款，再解決擔保問題。”對于這兩大棘手難題，東盛已經準備了一套“一攬子”解決方案。

　　在這個解決方案里，有兩個思路：

　　其一是在時間的空隙里尋求發展。那就是東盛科技通過平緩各種矛盾，爭取兩年的培育時間，把公司價值提升。“比如說東盛科技到兩年后的市值上升到200億，我們就可以變賣5%的股權來獲得現金，然后再用這些現金成立一家擔保公司，把東盛科技的這些擔保放在擔保公司里面。”在郭家學看來，這不失為一個很好的解決模式，“所有的問題在發展過程中來解決，我覺得是絕對輕松的。”

　　但不難發現，這一解決模式有著先天性的不足，那就是郭家學如何爭取到兩年的時間？另一個問題是，兩年之后，東盛科技的市值必須是上升，因為現金的獲得以東盛科技價值的提升為基礎。

　　郭家學的第二個思路是引入投資者的資金，組建一個投資擔保公司，再將東盛科技的擔保轉給投資擔保公司。據透露，這筆資金的需求量為8個億，其中計劃用4個億組建投資擔保公司，4個億培育新的醫藥資產。

　　對于投資者的回報，郭家學的構思是：組建一個東盛科技控股有限公司，由投資者占股20-30%，東盛科技控股有限公司占東盛科技37%的股份，投資者等于間接擁有東盛科技的股份。

　　要想讓投資者得到最為實際的回報，最終的落點仍然是在東盛科技的市值上。我們對于郭家學的引資計劃簡單地算了這樣一筆賬：如果東盛科技在兩年以后它的市值是200億，那么東盛科技控股有限公司持有37%的股票價值應該是74億，而投資者在這74億市值中持有20-30%，應該是14.8-22.2億。不過，截止6月21日，東盛科技的市值僅為71億左右。

　　憑什么相信郭家學為東盛科技編織的美好愿景？畢竟，從71億到200億，還有很長的路要走。

　　有意思的是，在經過了大的變局之后，郭家學對于如何運營東盛，在思路上有了巨大轉變，不知道這些轉變能否成為支撐郭家學200億夢想的依據。

　　減法 連續割肉

　　如今的東盛在經歷了滄桑之后，開始了一條減法道路。

　　2007年6月7日，在北京凱賓斯基酒店，我們碰到了郭家學，問及對于此次教訓的感悟，郭家學說：“我想這些教訓，對東盛長期的發展有著非常重大的幫助，這次挫折比誰給我投資10億、20億的資金還要有戰略意義。”

　　將挫折評估為價值，郭家學的思維正在發生著轉變，而這樣的轉變將徹底地影響到東盛未來的道路。

　　中國醫藥行業最近幾年形成了一個諸侯割據的格局，而這種局面背后的推動力就是沒有公認的行業老大。而在誰都有可能做老大的態勢之下，并購擴張式的加法運動風起云涌。

　　郭家學的東盛起源于西北，從名不見經傳到中國醫藥行業里的明星企業，東盛的并購史見證了她的崛起。

　　然而如今的東盛在經歷了滄桑之后，開始了一條減法道路，這是郭家學“10·30事件”之后公司發展戰略思路上的重大調整。

　　“東盛從現在開始永遠不會再為了什么行業老大去努力工作，從去年10月31日開始，我的目標就是股東價值最大化，一定要把公司利潤提升上來，公司的市值也才會不斷地變大，而不是把東盛的規模做到最大。”

　　仍然在困境中尋找出路的郭家學徹底否定了東盛原先的指導思想——唯規模論。“我們過去追求的目標是先把規模做大，然后提升價值，但是這條道路不適合中國企業的發展，必須要先做強，把利潤和給股東的回報放在第一位。”

　　2006年10月25日，總部在德國的拜耳醫藥保健與東盛科技聯合宣布，拜耳將以10.72億元收購東盛科技啟東蓋天力制藥有限公司“白加黑”等三種抗感冒、止咳類非處方藥業務及相關資產。

　　白加黑是郭家學最為偏愛的產品，因為白加黑每年的價格策略、廣告溝通策略、渠道策略都是郭家學親自參與主持的，出賣白加黑無異于割肉。“在企業遇上困難的時候，就是要把最好的東西賣掉，用大量的現金來培育那些有潛在價值的東西”，這是郭家學的現實取舍。

　　從更深遠的視角來看，東盛將白加黑拱手相讓，也正是郭家學對東盛業務進行梳理的開端，因為此次收購完成之后，東盛在醫藥行業將專注于現代中藥、傳統中成藥和麻醉及精神藥品這三部分業務領域，是業務收縮的一個開端。東盛集團一高管表示：“現在賣掉一些業務不是像外界說的那樣，沒錢了才賣企業，我們是在賣掉跟主營業務不相關的業務。”

　　“在今后兩年，我們的核心就是全面整合公司內部資源，顯著提升企業的盈利能力，這是最核心的。”在郭家學看來，東盛以前的發展思路掉進了一個陷阱，那就是“簡單地追求規模”，將規模理解為一家家的企業相加。而如今郭家學所理解的規模是一個“自然而然形成的東西”，只要利潤上去了，市值做大了，規模就會形成。

　　如果說郭家學出售白加黑有著形勢所迫的因素，那么當前對潛江制藥(600568)的態度則更能夠說明他的減法思維。

　　眾所周知，潛江制藥是郭家學所控制的另一家上市公司，對潛江制藥的價值重組，郭家學有過很多思路，主要是下力氣調整產品結構，在這方面三年來潛江制藥已經投入了近億元資金，估計在今年底調整到位。也考慮過比如引入戰略投資，移植東盛集團能源類資產，將潛江制藥打造為能源類公司。“我覺得潛江制藥資產質量非常好，非常干凈，將來改造提升價值應該很快，從目前來看，市場很多人對潛江制藥表示認可。”

　　但是，準備出售潛江制藥，這也許是郭家學剛剛才有的想法。據東盛內部的消息，出售潛江制藥的可能性高達90%。

　　為什么要賣掉潛江制藥？理由很簡單，那就是東盛在國內A股市場已經擁有上市公司東盛科技，完全沒必要在同一市場上擁有兩家上市公司；其次，有企業投資人認同潛江制藥的價值，這是不錯的時機；郭家學欲出售潛江制藥最為重要的原因是想把所有東盛集團的優勢，全部整合在東盛科技，而目前的狀況是精力不夠集中。

　　而且從現實操作來看，郭家學認為對東盛科技傾注精力會有大的回報。“我對中國股市的發展非常看好。股票全流通后，我們只要把上市公司業績做好，股東的價值、員工的價值包括管理層的價值就都能在股市當中得到很好的回報。再加上整個東盛科技現在下屬的十幾家工廠，在過去這么多年集團已經將技術改造工作全部完成，無須再增加技術改造方面的投資，今后主要在品牌建設、營銷方面做一些投資，整個提升業績應該會比較快。”

　　教訓 對資本的態度

　　郭家學認為自己沒有及時調整債務結構是最大的失誤。

　　熟悉東盛歷史的人大致都會有這樣一個認識：東盛成功于嫻熟的營銷戰略，成名于頻繁的資本運作。

　　對于這樣的評價，郭家學并不十分認同。在郭家學看來，東盛在資本運作上還沒有成名之前，醫藥營銷行業對于東盛的品牌建設就非常認同。譬如，在2001、2002、2003年郭家學本人在醫藥行業品牌管理方面贏得很多的榮譽，而這些都和銷售有關。“后來就是因為對云南白藥等收購，大家認為我是以重組、收購、資本運營見長，實際上東盛是一家以營銷、品牌管理見長的上市公司。”

　　支撐郭家學這一說法的最有力證據，便是白加黑的成功運營。據了解，在東盛進入之前，這個公司負資產幾個億，而東盛入駐之后的短短幾年時間，整個企業的價值便有了上百倍的提升。在這個案例里，體現的不是資本能力，而是品牌和營銷的勝利。

　　但這些解釋并不能消除人們對東盛強勢資本運作的印象。事實為證：1999年，東盛動用6000萬元收購青海上市公司同仁鋁業，并更名為“東盛科技”，在此之后的五年時間里，東盛基本保持了每年一次大并購的頻率。2000年11月，東盛收購江蘇啟東蓋天力制藥股份有限公司80%的股份；2001年8月，東盛收購青海制藥集團有限公司52.90%的股權； 2002年4月，東盛收購珠海麗珠集團12.72%的股權，之后與身居南方的朱保國發起了麗珠爭奪戰；2003年6月，東盛收購湖北潛江制藥股份有限公司29.51%的股權，成為實際控制人；2004年9月，郭家學進駐云南白藥。

　　以上事例足以說明郭家學對資本的態度，而郭家學這種態度也直接影響到東盛的戰略。然而在經歷了這場風波之后，郭家學對資本的態度卻發生了明顯的變化。

　　資本運作需要強大的資金支持，東盛也不例外。在危機爆發之前，郭家學已經正確地判斷到宏觀調控的到來，但郭家學當時卻認為宏觀調控無非就是利率的上調或者下調，這對企業來說無非就是財務成本的增加，東盛具有很大價值潛力，完全能夠承擔這一成本壓力。

　　始料未及的是，在宏觀調控的第一年，東盛就被銀行壓縮了將近5個億的借款，這對于一家持續經營的企業來說，特別是像東盛這樣正在擴張的企業來說，打擊無疑是致命的。總結資金困境下的過失，郭家學認為自己沒有及時調整債務結構是最大的失誤。

　　據了解，東盛在企業債務結構中，主要是短期負債，占到了總額的98%，而長期債務和中期債務的比例僅為2%，危機到來時，這樣的債務結構加劇了資金周轉的難度。遺憾的是，在東盛資金富足的年份，郭家學完全有實力來調整這一危險的結構，可惜沒有落實。“如果我在2004年前手中有大量現金的時候，把債務稍微的調整，比如說3/5是中長期負債，2/5是短期負債，那我就能順利地渡過宏觀調控，云南白藥我也犯不著賣了。”

　　在資金鏈上吃過虧的郭家學如今坦言自己在未來5-10年之內都不會進行并購，“即便5-10年內要收購，我也會用自有資金收購，東盛未來整個戰略結構原則上不負債，比如說5年之內，我把銀行所有的貸款全部還完，可能快一點2-3年全部還完，今后發展我就全靠自有資金，用自有資金來發展企業。”

　　郭家學之所以有這樣的計劃，首先是對金融抱懷疑態度，而這樣的方式郭家學也找到了榜樣，那就是日產公司的卡洛斯·戈恩。公開資料顯示，1999年卡洛斯·戈恩接手連續七年虧損的日產公司，當年即實現盈利，2002年1月初，卡洛斯·戈恩在北美國際車展上公布了著名的“180計劃”，即：日產2004財年的全球銷量較2001財年增加100萬輛，營業利潤率達到8%，汽車業務實現零負債。據此，郭家學相信東盛將來的零負債計劃也會給東盛帶進一個更穩健的發展軌道。

　　郭家學這樣的仿照也許會遭到世界第一CEO杰克·韋爾奇的嘲笑，熟悉GE歷史的人不會不知道，韋爾奇也是一位收購愛好者，而其取得的巨大成功很大程度上依賴于對負債這一財務杠桿的大膽運用。

　　無論如何，郭家學在兩個極端的成功案例里選擇了謹慎負債的卡洛斯·戈恩。“今后東盛整個的發展我肯定是靠自有資金”，郭家學強調了這樣的選擇。

　　開慣了快車的人在堵車的時候會變得煩躁，主動放棄“杠桿效應”的郭家學會忍受住緩慢的滾動發展嗎？

　　郭家學對東盛的判斷是“不會慢”，在他眼里，東盛科技有著巨大發展的潛力，市值的增長會很快。在這樣的預期中，郭家學強調今后即便發生收購也完全可以用股票來進行，而不是現金，“只要公司市值成長快，企業成長快，誰愿意要現金？他們更愿意我給他支付股票而不是支付現金。”

　　優勢 提升行業價值

　　如果云南白藥堅持到今天，郭家學凈賺40億以上。

　　“郭家學是醫藥行業價值的發現者，他最適合的角色應該是管理一家基金公司，他絕對是最理想的基金管理人，因為他能發現一個行業里最有價值的東西，而且能用比較低的價格整合到自己旗下，然后再發掘價值。”這是一位醫藥行業證券分析師對郭家學的評價。

　　對于“醫藥行業價值發現者”這樣的稱號，郭家學并不謙讓，在他看來，他完全具備這樣的一種能力，即便是出手云藥的失敗，郭家學也僅是理解為“在不恰當的時候做了不合適的收購”，絲毫不影響他對云藥的價值評估。

　　“能夠發現行業價值，把這個資源重組以后能夠進一步提升它的價值，同時提升這個行業的價值，這是東盛最大的優勢。”

　　這不是郭家學的狂語。通過幾年的發展，東盛在醫藥行業就打造出了一個相當有分量的系列產品：白加黑、蓋天力、維奧欣、小白、信力、四季三黃、瑞珠、定坤丹、龜齡集等。這樣的品牌清單也同時印證了郭家學營銷運作以及品牌管理的功力。

　　對此，那位將郭家學稱之為“價值發現者”的分析師認為：“東盛科技現在是中國醫藥類上市公司擁有戰略資源最高的企業。”仍以清單為證：

　　其一，東盛科技2006年以95%的股份控制了山西老字號企業廣譽遠，據悉這是一家擁有400多年歷史的醫藥企業，也是中國歷史最悠久的中藥企業，比北京同仁堂早128年，主要產品為皇室用藥，其主打產品為定坤丹和龜齡集，兩個產品都是國家保密品種；

　　其二，東盛擁有青海制藥集團52%的股份，涉足麻醉藥品，這是在中國醫藥行業唯一的一個壟斷行業；

　　其三，東盛的“白加黑”品牌出售創造了中國在消費企業領域跨國合作的新紀元。而依靠東盛的管理能力及營銷能力，假以時日，東盛依然可以培育出若干像白加黑這樣的品牌。比如“蓋天力”品牌，現在是中國馳名商標,累計生產銷售超過100億片，平均一個中國人已經服用過8片蓋天力；

　　其四，在現代中藥領域，東盛科技旗下投資2億多元的西安工廠設施在全國保持領先，主導產品維奧欣、四季三黃軟膠囊。抗病毒口服液.腦樂靜口服液等等都是國家社保用藥,增長潛力巨大；

　　其五，品牌影響優勢。在東盛歷次品牌調查當中，90%以上的老百姓認為東盛是一家中外合資企業，70%以上的被調查人認為東盛是一家大的跨國公司，東盛擁有良好品牌形象,東盛已經被國家工商局批準為中國馳名商標,在東盛科技體系中擁有兩個中國馳名商標,近20個省市級知名商標。中央政府現在正在下大力氣解決老百姓看病難看病貴問題,公司已經篩選出400個最常用品種,統一打東盛商標,作為城市社區和新農村合作醫療的基本用藥,市場潛力非常巨大。

　　對于這樣的戰略資源優勢，這位分析師說近期東盛科技的股票上揚，就不能簡單地理解為借助了什么概念或者是什么題材，“我認為更多的原因是投資價值的發現，作為一家醫藥的上市公司，現在同時擁有這么多戰略資源的，東盛現在絕對是全國醫藥行業的領先者，沒有一家醫藥行業同時擁有這么多的資源，很多醫藥企業基本上都在一個領域，基本上圍繞一個方向有優勢，而東盛在重要的醫藥戰略特別是中藥領域都有很強的優勢和基礎”。

　　這位分析師還說,郭家學這單白加黑交易,不僅創造了中國醫藥行業被全球頂級醫藥企業認同的歷史,更重要的是引發了投資人對整個中國醫藥行業的價值重估和發現,大大提升了中國醫藥行業的價值。

　　不過凡事總會留有遺憾，“價值發現者”郭家學在“價值實現”的道路上走得并不順利，他的美好預期總是被一些挫折所埋伏，于是便有了這樣的假設：如果云南白藥我堅持到今天，我凈賺40億以上。

　　“無論云南白藥、潛江制藥、包括中國醫藥工業集團，包括我過去對其他一些公司的投資，沒有一個投資是失誤的，我的價值發現是沒有失誤，失誤在那里？就是公司現金流戰略管理上存在嚴重問題”。

　　郭家學的表述的確為我們的思考提供了一個方向，郭家學如今對資本的態度以及對產業的收縮是不是就在努力尋找一條實現價值的道路呢？

　　東盛科技主要財務指標

　　凈利潤: 731.80萬　同比增: -49.94　主營收入:1.52億　同比增: -4.39

　　主要指標(元)07-03-3106-12-3106-09-3006-06-3006-03-31

　　每股收益(攤薄)0.03660.06320.08330.11100.0782

　　每股凈資產(攤薄)2.32872.27522.28752.46702.5678

　　每股資本公積金0.05650.05650.06220.13530.2688

　　每股未分配利潤0.95280.94160.95721.04511.0123

　　凈資產收益率(%)1.57002.78003.64004.50003.0500

　　(資料來源:招商證券,截止日期:2007-03-31)

　　親情和責任挽救了郭家學

　　“他是一個理想主義的人，把事業看得非常崇高的人，而且對家庭成員充滿了關愛，雖然他很忙，但在我心目當中他對家庭成員都非常好，特別是對爺爺奶奶。他還是一個非常熱愛朋友的人……”

　　在一篇名為《我的父親》的作文中，郭家學的女兒這樣描繪自己的父親。

　　這樣的贊美讓心存愧疚的郭家學感到不安，“我孩子在幼兒園上大班的時候，就提了一個小小的要求，說爸爸別的小朋友都是爸爸送上學，你能不能送我上一次學，但就連這個愿望到現在她都上初二了還沒實現過一次。”

　　郭家學承認，孩子對自己的評價是中肯的，這在某種程度上也是一種對自己的理解。郭家學說現在家里仍是兄弟、父母一個大家庭住在一起，十幾口人在一個鍋里吃飯。

　　在這樣的家庭氛圍中，東盛科技出事的那幾天，也就是郭家學認為“最灰暗的日子”，郭家學碰到了一個難題——怎樣瞞住母親。

　　按照郭家學對母親的了解，每天的電視新聞必看，每天的報紙也要看一遍，2006年10月31日，郭家學中午堅持回家吃飯，告訴那些給母親送報紙的人不要送了。“結果過了兩三天她還是知道了，但是她沒有問過我，她知道我在瞞她。”

　　郭家學豪爽好客的性格深受母親的影響，“我媽媽住的房間是1樓1號，我們公司把1樓1號叫做101俱樂部，無論是公司的人還是我的朋友，只要他們沒有吃飯，首先就會跑到我媽那去報到。”

　　郭家學的弟弟也在東盛上班，兩人相差不到10歲，郭家學說自己在兒時弟弟心目中的地位幾乎是偶像級別的，“我弟弟從小的時候就理解我的事業，理解我的想法。”這讓郭家學感到欣慰，“我弟弟他個人一分錢存款都沒有，全都用在公司了，我也沒有，我沒有存折。”

　　是親情和責任挽救了郭家學。

　　2006年11月5日，正是“黑色公告”后的第一個雙休日，郭家學一整天把自己關在公司辦公室.那天一大早他來到辦公室,打開互聯網，除了鋪天蓋地罵他的文章，一條重要的信息映入他眼簾:安徽某假藥制造公司總經理謝罪自殺!郭家學反復在考慮是不是也要用死亡來給投資人一個說法。“我是否用自殺來給投資人一個說法，因為好多人說我不如死了去。”

　　在這種煎熬中，郭家學給自己提出了幾個問題：我死了我弟弟能承擔起這個擔子嗎？我死了我父母能承擔起這個打擊嗎？我死了債務怎么辦？如果我都承擔不起，我弟弟更承擔不起。

　　晚上7點多，天黑了，第一個出現在郭家學面前的是弟弟，“我弟弟感覺一天都沒見到我，所以到我的辦公室來找我。”半個小時之后，公司的另外幾位高管也來了，從死亡邊緣回頭的郭家學失聲痛哭。“那是我一生唯一的嚎啕大哭，是我自己不慎的決策給管理層、給父母、給家庭、給投資人造成了很多的痛苦，壓力很大，他們為什么要尋找我？他們關心著公司的前途和命運，關心著我的痛苦和命運。”

　　除了親情，另一個讓郭家學感到滿足的是他的團隊，東盛出事之后，東盛的一高管如此評價郭家學：“不能說出了大股東占款的事就說郭家學是壞分子，我認為郭家學現在還沒有完成艱苦創業的歷史階段，在這個過程中遇到了障礙，但未來還是大有可為的。”

　　郭家學有很多令團隊信服的理由，在公司其他高管看來，他對事業的癡迷接近于瘋狂，而對于生活沒有過多的要求，“郭家學生活真是清貧，在我們東北，請客吃飯很是豪爽，隨便招待一個客人那也得擺一大桌，但去郭家學家，就一大碗醬水面，他父母60多歲了，用的還是革命年代的那種小桌子……”東盛一高管說。

　　東盛陷入低潮之后，郭家學說公司幾乎每一個高層都從家里拿過錢給企業，借錢給企業，而且在東盛下屬所有生產企業大部分都按時發工資的情形之下，東盛總部部門經理以上的管理層幾個月都沒有拿過工資，“到現在已經有幾個月沒發工資，我自己也是,今年初老爺子生病住醫院繳費我當時連五萬元都拿不出”。在這個特殊的時期，東盛的高層頻繁遭遇同行企業的挖角，但郭家學的高管沒有一個離他而去。

　　一財經評論人士認為，郭家學在大股東占款問題上雖然有錯，但最主要的是錯在技術層面，“郭家學拿了這些錢，一沒有轉移到海外；二沒有生活腐化；三沒有收購一些不相干的產業，而是全部用于東盛的發展了。當時整個醫藥行業都在拼命地搶資源，拼命地收購，行業失去了理性。如果郭家學當時緩一緩，花點時間作一下調整，把收購的資產注入上市公司，以上市公司作為收購主體，就不存在什么大股東占款的問題了，所以說郭家學在技術操作上有誤。”

　　批判的最大意義在于使對方能牢牢地記住自己所犯下的錯，郭家學說自己已經知道錯在哪里，也知道今后該怎么做，目前唯一想說的話便是感謝。

　　“這次能挺過來，我首先要感謝投資人，感謝投資人對我們的理解；感謝媒體對我們的理解和支持，感謝證監會對我們最大限度的忍耐和理解，同時也由衷感謝全體東盛員工對東盛的價值對東盛的理想對東盛美好未來的堅守!我們犯的錯不是小錯，如果說政府要置我們于死地很容易，證監會要置我們于死地很容易，投資人要置我們于死地很容易，媒體要置我們于死地很容易，誰想置我們于死地都很容易，但是社會沒有這么做，沒有把我們逼死，沒有把我們趕上絕路，是給了我們最大的忍耐，創造一個最寬松的環境讓我們自己用時間來解決問題……”

　　(本文郭家學的言論是本刊記者在8個月當中與郭家學多次接觸的談話整理。)

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