在聯想并購IBM PC業務的過程之中，有兩個美國最著名的PE參加了，一個是德洲太平洋集團TPG，一個是GA，它們是美國兩個非常大的私人股權投資機構，他們專門做什么？TPG他們專門把不行的企業買回來退市，弄好了再上市，連續做成功了好幾個。他們和我們一起買，他們兩家加起來占現在聯想集團的股份9%，聯想控股的股份占45%，IBM占13%，他們利益跟我們是完全一致的，都是為了要利潤回報，只不過他們比我們會短期一些。因此，大家對CEO的看法是很一致的。大家知道董事會跟CEO的關系本來是活的，董事長跟CEO的工作完全可能有強勢弱勢，不同的形式，這里沒有一個具體的規定，像打仗一樣沒有定規，要看具體情況。像我，跟其他幾家聯想控股子公司的關系，我是董事長，但我完全是弱勢董事長，我就是一個制片人，一個出品人，就管點頭樂，管收錢，但在聯想集團那個時候就不行，要變成比較強的戰略委員會在運作。但是，當我們要換這個CEO的時候，我認得誰，楊元慶認得誰，海外兩眼一摸黑，但是TPG和GA立刻能提供你非常好的人選，最后我們從中選了一名就是現在的CEO，我們非常滿意，人非常能干。這個就是他們提供的。

　　(本文系今年6月柳傳志先生在中歐國際工商學院管理論壇上的演講內容節選）