|
獲得與舍棄：放逸人生
【新聞鏈接】據搜狐娛樂8月2日報道，著名業余登山家、萬科企業股份有限公司董事長王石的新作——攝影畫冊《第八峰》在北京天竺開發區的雅昌藝術館舉行了盛大新書發布會。中國攝影家協會領導及各界人士紛紛到場祝賀，剛剛和王石一起從啟孜峰歸來的部分搜狗美女野獸登山隊隊員——張朝陽、王勇峰、王秋楊、姜培琳、高圓圓等也趕到現場，親自
見證新書的誕生。
與王石的瀟灑相比，一直號稱“唯一不缺的就是錢”的顧雛軍最近卻是痛苦萬分。而在他之前“痛苦”的企業家還有很多，牟其中、唐氏兄弟、鄭俊懷、黃宏生等等，與他們的財富與曾經浩大的企業規模相比，如今“自由”變成了他們最大而又最不可能享受的一件奢侈品。目前生活與生命，即使成功的企業家也需要思考，我們到底在追求什么？怎樣的規模與地位是我們的終極目標？也許我們永遠無法回答，但健康、快樂的生活并工作著，是中國經濟向中國企業家發出的最真誠的祝福與呼吁。
段永平的健康生存
段永平雖然沒有王石那般瀟灑的去爬山、飛艇、航海，但可以肯定講，他是一個將事業與生活協調得很好的企業家。段永平常說，緩解工作壓力往往取決于智商之外的東西，困難必然會遇到，你必須沉住氣。正如高爾夫，打出一個障礙球的時候，你要很清楚自己值不值得奮力一搏，否則將很容易擴大你的損失。
段永平最喜歡的戶外運動是打高爾夫，他通常用80多桿打完一場比賽，好的時候70多桿。對于業余球手而言，這是一個不俗的成績。而且段永平的高爾夫打得好在圈子里是有口皆碑，柳傳志就曾經放言，學會打高爾夫之后第一個就要和他打。段永平曾經挑戰世界最優秀、最年輕的高爾夫球手泰格·伍茲，當然據說為了這樣一個機會也散了不少銀子。
而段永平的健康生活不僅表現在球場上，良好的心態還體現在其對企業經營的諸多看法上。目前，段永平在步步高的股份也由最初的70%減持到25%以下，當有記者問到其中是如何的考慮時，段永平說，“持有高比例股份本來就不是我追求的東西，我的心態也很平和。如果你是一個老板，你會很不理性地去想很多事情。我現在變得比較平靜，它就是相當于一個工作模式一樣，我們最重要的是長期地發展，我們要對得起所有的股東而不是對得起某個股東。我的角色就是顧問，哪有顧問跑到人家那兒指手畫腳的，那會被人趕出來的，對不對？”
步步高現在主要由視聽電子有限公司、通信設備有限公司、教育電子產品有限公司三個子公司組成，每個子公司各設一個CEO，CEO全權處理各自公司的重要事務，只是有重大情況一般才直接向段永平匯報。而據靈通媒體報道，脫離具體公司經營的段永平已經是國際資本市場一個有些名氣的“炒家”，人送外號“段菲特”。
看來段永平要做企業家、高爾夫球手、資本炒家的“三腳貓”了。
牛根生的散財哲學
也許正是牛根生長期以來對財富的看法與做法，使得他能夠在不長的一段時間成就兩個響當當的著名品牌。牛根生在伊利時就是著名的“散財先生”，牛根生曾就業績突出而獎了一筆錢可以買好車，而牛根生折合成4輛面包車，分給自己的直接部下；在伊利獲得100多萬的年薪，牛根生基本上都分給了自己的員工。這也是讓當年的鄭俊懷十分不爽的一些行為。
2004年6月10日，蒙牛正式于香港聯交所主板上市，成為第一家在香港上市的中國內地乳制品企業。按照《福布斯》的排名，當時牛根生身價1.35億美元，中國富豪排行榜107位。讓人大跌眼鏡的是，就在外界對牛根生的“財富”議論紛紛的時候，牛根生卻把自己的股份全部捐出。2004年12月28日，“蒙牛事業發展促進會”注冊完畢，宣告成立。2005年1月12日，醞釀已久的“老牛專項基金”正式成立。具體內容是：作為蒙牛最大的自然人股東，集團總裁牛根生將自己不到10%的股份全部捐出。具體操作分兩步走：第一步，在老牛有生之年，將股份紅利的51%贈予“老牛專項基金”，49%留作個人支配，股份話語權不變，但當牛根生卸任董事長后，表決權將授予繼任者；第二步，在老牛百年之后，股份全部捐給“老牛專項基金”，家人不能繼承，妻子和孩子每人只可領取不低于北京、上海、廣州三地平均工資的月生活費。
對此牛根生也有自己的看法：從另一角度看，企業能否生存發展，決定我的收入。如果企業沒有了，我的不到10%的股份還有什么用？要么就是“有”，要么就是“無”，要么就是“大有”，要么就是“大無”。財散人聚，財聚人散。三人一條心，黃土變成金。散財既然能聚人，為什么不散呢？散點財，“大無”和“大有”就有了關系，“無”是最大的“有”，“大無”等于“大有”。從無到有是很快樂的，但最大的快樂是從有到無。很多人不能從有到無，是因為他沒有擁有財富。死在巨富的行列里是一件可恥的事，人生最快樂的時候是你散錢的時候。
此時的“老牛”儼然已經不是個企業家，而似乎變成了一個悟道的“老道”。
段永平對于生活的理解、牛根生對于財富的理解反映出新的一個歷史發展期中，中國企業家的逐步成熟與理性。一個健康的企業家心態一定是成為一個健康企業生存的重要標志與特征。
結語
列夫·托爾斯泰在《安娜·卡列妮娜》一書的開頭就說“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”
這句話放到企業經營的角度來看，也十分有道理。
牛根生、段永平，隔著是地北天南，做的事情卻是互無干系。但恰恰是這樣兩個成功的企業家所走過的不同路徑，卻冥冥中有著很多的相似。這種相似不僅發生在他們曾經已經過去的履歷中，甚至我們隨手翻閱目前的財經新聞，都或多或少的能夠看到他們曾經的影子。因此我們把兩個“風牛馬不相及”的企業家放入我們“比較”的坐標，來看看相似背后能夠給我們怎樣的思考，來看看“不同”與“相同”，演繹的又是怎樣的對比與反差。
“成功的企業都是相似的，失敗的企業各有各的原因”。
當我們這樣修改托老的名言時，但愿我們的企業都能夠抓住與成功“相似”的靈魂，這樣，企業的“微笑曲線”才能夠持續……
作者：燕濤 某大型企業職業經理人；黃江偉 營銷策劃、品牌管理專家
[上一頁] [1] [2] [3] [4] [5]
| 
