蒙牛牛根生VS步步高段永平 看似陌路的同道中人(2)

　　執行與掌控：自主創業

　　【新聞鏈接】2005年8月1日下午，國美對外宣布，國美收購中國建材旗下深圳易好家商業連鎖有限公司的全部股權，雙方簽署正式收購合同。而易好家的總裁何炬，原為國美副總經理，曾在國美服務11年。何炬任職易好家后，多名從國美離開的人員或直接、或從其他家電連鎖企業輾轉進入易好家，譬如易好家總部業務副總裁郭軍、華南區總經理韋永江、華

南區業務總經理趙琦等。收購消息一經公布，已有多名國美舊部遞交辭呈。

　　有人曾經撰文，把國美的文化稱為“黑幫文化”。所謂“黑幫文化”有他硬、狠的一面，同時復仇色彩也是“黑幫文化”的組成部分，也就是對叛離組織的人會進行報復，以樹立組織“說一不二”的權威風格。國美并購

　　選擇創業時機

　　俗話說，鐵打的營盤流水的兵！

　　企業處于發展的需要，本身就需要“新陳代謝”。但是現在很多企業出現了另外一種方向：想留下的跑了，不想留下的又不得不留下。其實我們收集企業高級管理人員離開的原因不難發現，被迫離開的還是占到很大比例。原因當然很多，企業與職業經理人的不成熟可能是主要的原因。大家面對失敗或是勝利的心態失衡，使得一些本可以避免的悲劇發生。

　　段永平當年提出的股份改革方案被否，使得如日中天的小霸王錯失繼續發展壯大的機會。企業主保留了絕對股權的所謂“尊嚴”，但卻沒有如愿獲得資本保值、增值的良好初衷。牛根生當年希望實現伊利的跨越式發展，卻被誤讀為“功高蓋主”的策反之心。雖然目前我們可以說，也許沒有伊利和蒙牛多年的競爭也不會成就雙方目前的地位，但如果能夠實現當年的兄弟“同心同欲”，鄭俊懷也許不至于落入目前這樣一個窘境，而伊利因此獲得的長期、持續增長可能會使得中國乳業冠軍更為強壯。也許這些都是不可能假設的場景，但“觀史可以知今”，企業需要給予高管更多的信任與支持，很多“敵人”都是自己樹立的，而非本身就存在在你的對立面。

　　其實正是因為被逼入了“置于死地而后生”的境地，所以段永平、牛根生在選擇自主創業之后所體現出的創造力與爆發力都是空前的。從這個角度來講，他們的擇業時機不是“選擇”獲得的，而是在屢受“打壓”的環境中萌生的。因此在看待他們的成功，需要放到特定的狀態下去分析。這也是為什么目前一些企業高管的創業失敗者居多的一個原因，那就是面對這些高管來講，退路太多。失去了對方向的執著，即使航母的身軀依然會迷失自己的方向。

　　調整創業心態

　　有句話說得很好，思路決定出路！

　　而思路的產生的一個很重要源泉，在于如何來正確看待、判斷面對的現實與問題。因為一個正確、良好的心態直接影響到觀察力與判斷力。

　　離開企業的初期，本身就是怨氣較多的時候；離開曾經的高位，本身就需要進行角色轉換；離開一個相對成熟、很有規模的企業，天天看到的問題要遠比想象中的多。此時是一個新的企業主最危險的時候，因為當一種決策建立在“情緒”基礎上，失敗的幾率是十分大的。

　　應該說是段永平的“本分”心態促使他今天能夠在人群中淘汰率最高的企業家人群中依然健康的生存著。他認為的“本分”有三層意思：一是有多大能力做多大的事，而不是有多大膽量。第二層是有一個“足夠的最小發展速度”，別人都追求高速發展，段永平只想有一個平穩的上升狀態，他相信“欲速則不達”。第三層是底子：講信譽。段永平說：“講信譽是要付出代價的，我曾為一個承諾賠了1800萬元。”

　　而牛根生則是在“小勝憑智、大勝靠德”的心態中，在人生最低潮期時，依然讓很多人員愿意放棄穩定的崗位、豐厚的收益緊緊跟隨。而且很好的化解了在發展之初，強大的競爭對手、“老東家”伊利對他的四處圍剿。牛根生這樣理解自己的這句座右銘：其實就是“與自己較勁”！發生任何問題，先從自己身上找原因。因為改變自己容易，改變別人難。假使矛盾雙方的責任各占50%，那么，你先從改變自己開始。當你主動改變后，你會發現，對方也會跟著改變，而且這種改變不是同比例的，往往你改變10%后，他會改變30%，真所謂“你敬他一尺，他敬你一丈”。萬一你改變了50%以后，對方還是一點不變，怎么辦呢？你還是要堅持“與自己較勁”。因為95%的情形不是這樣的。當你無數次地“與自己較勁”后，回頭再看，大數定律的效能就顯現出來了：你通過改變自己而改變了世界！而事實上，相對于剛剛起步的蒙牛來說，如果對伊利的封殺舉動正面抵御甚至以攻對攻，則可能激化矛盾。最終牛根生以退為進，贏得了創業難得的寬松空間。