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全球版圖上東西開戰(zhàn)
米塔爾的職業(yè)生涯，或許就是從捕捉類似的機會中走過來的。他把自己在印度尼西亞的歲月，形容為“能量爆滿的10年”。當(dāng)?shù)亟?jīng)濟非常開放，他學(xué)會了低成本生產(chǎn)。隨后在19
89年，他去到了特立尼達島，掌管了一個國有工廠。之后他在墨西哥和加拿大展開了收購，并在1995年進入了哈薩克斯坦。
對于米塔爾來說，最大的挑戰(zhàn)是如何使整個鋼鐵王國協(xié)調(diào)運作。無論是公司同事，還是競爭對手，都給米塔爾在決斷力和強大的記憶力打了高分。在捷克工廠改造期間，一個軋鋼廠的經(jīng)理為該分支的產(chǎn)能做了一個粗略的樂觀估計。后來，米塔爾來考察時，他強烈要求知道實現(xiàn)目標(biāo)的相關(guān)細(xì)節(jié)，這讓那名經(jīng)理大吃一驚。
55歲的米塔爾手上還掌握著一張王牌：米塔爾集團控制著自身所需鐵礦石供應(yīng)的40%，焦炭則可以自給自足。當(dāng)這些資源不能從市場上以合理價格購買時，米塔爾就會用自身所擁有的資源。
幫助米塔爾管理捷克和波蘭業(yè)務(wù)的執(zhí)行官弗蘭蒂斯克·鄒瓦涅克估計說，作為集團一部分的好處是，可以使投入成本減少10%。在米塔爾集團內(nèi)部還集中了世界上最好的不少資源和技術(shù)。 比如說，羅馬尼亞人在鼓風(fēng)爐技術(shù)方面全球領(lǐng)先，波蘭人在生產(chǎn)焦炭方面首屈一指。米塔爾還專門請來了比爾·斯科廷，麥肯錫公司的前任顧問，來確保公司在內(nèi)部整合資源方面達到了最佳效果。
毫無疑問，米塔爾還會繼續(xù)尋找擴張的途徑。阿賽洛的多勒認(rèn)為，在未來十年里，全球鋼鐵行業(yè)將由四五個大玩家所控制。這些大玩家的候選公司包括米塔爾、阿賽洛、上海的寶鋼集團、一家日本公司以及很可能包括韓國浦項公司。
在全球版圖上，米塔爾還要填補不少空白。中國已經(jīng)成為米塔爾的優(yōu)先戰(zhàn)略要地。最近，米塔爾集團收購了中國華菱管線的37%股份，與華菱集團共同成為公司第一大股東。但是，行業(yè)內(nèi)的收購戰(zhàn)愈演愈烈，例如美國鋼鐵公司的出價抬升了米塔爾對波蘭工廠的收購價，米塔爾所青睞的一家斯洛伐克工廠卻被阿賽洛公司搶去。
當(dāng)然，即使是競爭對手也承認(rèn)，與四年前相比，現(xiàn)在的米塔爾擁有了一個覆蓋面更為寬廣的集團，并且擁有讓同行們羨慕不已的高利潤。
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