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叢容
1992年，楊先生還是北京國營239廠的一名年輕技術人員。當他和剛結識的女朋友散步時，他偶爾會指給她看馬路邊一片低矮的平房，告訴她如果他們結婚有可能會分到這樣的一間平房作為新房。
1994年，楊先生所在的部門從239廠剝離，加入新成立的西門子數字程控通信系統有限公司。這是西門子(中國)與多家中國國有企業合資興建的企業，是其在中國的45個合資企業之一。
10年以后，楊先生離開了西門子，到另一家美國電信企業做區域銷售主管。
“在西門子的工作經歷使我獲得了一些管理方面的經驗。德國人對產品質量的監控是毫不含糊的。在西門子，一個德國來的普通工人都會認為自己是公司的主人。”楊先生不肯透露自己目前的薪酬水平，不過他最近在北京東北部買下了一所面積超過200平米的大房子，這是他的第二套房，每月的月供達到5000元人民幣。
楊先生的經歷在西門子(中國)公司的30000多名員工中顯得極為普通。這是一個來自外省的鄉下孩子在北京落地生根的故事。在他的背后，是一個跨國企業在中國以平均每年40% 的增長速度落地生財的夢想和神話。
“如果你在一個國家做生意，那么你只是一位客人；如果你在一個國家做生意并在這個國家生產產品和雇用本地人，那么你就是一位朋友；如果你在一個國家做生意、生產產品、培訓人員并且進行研發，那么你就是該國的一位好公民。” 這是即將卸任的西門子總裁馮必樂的經典論斷。
如果說企業也有自己的性情，也有“法人人格”的話，它一定是由企業中的人來實現的,特別是他的領導者。
西門子正面臨領導人的代際更替。同時，面對日益開放和更多變化的中國市場，公司的戰略也面臨著調整和變革的壓力。馮必樂——柯菲德，貝殷思——郝睿強，每一位領導人都對此做出了不同的解答。在華麗或平實的表述背后，一個不變的意愿是：加大投資，力爭在中國賺大錢。
賺錢正變得不那么容易。中國加入WTO三年以來，合資企業遍地開花、不計成本跑馬圈地的時代結束了，大企業一統天下的局面也為市場細分下更多企業的競爭與合作代替。近期更傳出內外資企業所得稅即將并軌的消息，外資企業的超國民待遇也快要到頭了。另一方面，中國經濟仍在以驚人的速度快速增長，錯過這樣的機會對任何一個跨國企業的領導人來說都顯得不可原諒。
20年來，中國人對跨國公司的感情是相當復雜的。攙和了艷羨與嫉妒，在尊崇和鄙夷間不住搖擺。但是當昔日的雇員成為競爭對手和合作伙伴，當成批的本土企業開始學著外企搞研發、創品牌，當本土優秀企業的薪酬水平與外企不相上下，人們看“老外”的目光變得平靜而自信。
2003年度，華為的研發支出為3.85億美元。雖然從數量上還遠比不上阿爾卡特的18億美元和西門子的22億美元， 但這個小小的10%里邊蘊藏著中國企業的夢想。
當西門子說他是一個IT企業的時候，思科笑了；當西門子說自己是一個中國“公民”的時候，華為笑了。西門子的中國夢，不管成功還是失敗，不管姓中還是姓德，都將參與和見證著中國走向經濟強國的歷史進程。
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