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本報記者 張春霞
西門子手機業務命懸一線。
先是傳出業務部門將要被出售的消息，后又聽說面臨被關閉的命運。而一切結果，只待1月27日，西門子股東大會上那最后的一紙公文。
有人認為，西門子手機幾乎每年都會有被出售的“例行”報道。在2001年，就曾傳出與日本東芝談判的消息，這樣的談判方甚至還包括松下、NEC、三菱等公司。不過，由于這次西門子還面臨著總裁的新老交替，人說新官上任三把火，所以此次變成現實的可能性相對要大得多。
如果沒有手機業務，西門子信息通訊集團是否意味著又會再一次重組呢？作為西門子(中國)信息通訊集團總裁，韋思德的未來也受到了人們前所未有的關注。
去留懸疑
畢業于杜塞爾多夫應用科學大學電子工程專業的韋思德，加盟西門子公司已經24年，執掌西門子(中國)信息通訊集團也有整整2年。
與韋思德有過接觸的人都認為，他是一位具有包容精神和思想開闊的人。到中國任職后，為了能夠更好地融入和理解身處的環境，他把全家都搬到北京。家庭觀念濃厚的他把公司的幾大塊業務也當成自己的孩子照顧，從不厚此薄彼。
他有著豐富的行業工作經驗，先后在東南亞、中東、東亞、澳大利亞的西門子公司擔任過重要職務，負責固網和移 動業務的銷售、市場和管理工作。1996年之后的兩年多里，他曾擔任西門子信息通訊集團大中華區和中東地區負責銷售和市場的副總裁。在來中國前的2001年10月，韋思德曾被任命為西門子信息通訊集團副總裁。
韋思德的成績是顯而易見的。然而，中國市場雖然是一個巨大的市場，但對于一個全球性的公司來說，畢竟不是全部。
作為全球第四大移 動電話制造商，西門子占有7.6%的市場份額。在2004年的第三季度，西門子售出了大約1300萬部手機。
雖然銷售額巨大，但是西門子移 動部利潤率僅為1%，而在第三季度，每售出一部手機，西門子就要虧損11歐元。
據統計，西門子在2004年第四季度虧損額達到1.4億歐元。究其原因，很多人認為，是由于對手價格下降及西門子內部管理問題，去年第四季度，因為召回出了問題的65系列手機，西門子手機部門更是雪上加霜。
而其競爭對手世界頭號手機廠商諾基亞公司2004年11月宣布，在未來兩到三年內，公司手機部門的利潤率將達到17%或18%。
西門子手機業務將被出售的消息正是在這種情況下撲面而來。
2005年1月6日，即將卸任的馮必樂在最后一次以總裁身份造訪中國時否認了這一說法：“目前有關西門子出售手機業務部門的消息都是謠傳或揣測。”
“在去年11月的大會上，我表示了對手機集團財務表現不甚滿意，但這并不是說我對手機產品不滿意。西門子還會繼續加大在上海手機工廠的投入。該工廠現有的產能是1400萬部，我們希望它能達到1800萬部、2000萬部。”馮必樂說。
不過，這個說法最后會不會得到印證，很多人在其后面加上一句：“真的嗎？”
確實，如此大的窟窿，如果在戰略上不做根本性的調整，任何公司也“受不了”。
命運堪憂
西門子(中國)公司包括韋思德在內的所有員工顯然對手機問題持回避態度，幾乎每個人都認為這是個敏感問題，在結果還未出來之前，不便發表任何評論。
北京贏時企業管理顧問有限公司總經理張大飛認為，西門子試圖穩定其移 動業務的努力已經失敗，現在挽救西門子移 動部門的惟一可能就是有公司愿意投資上億歐元，購買該公司移 動部的控股權，與西門子組成合資企業。
而早在傳出西門子將出售手機業務之初，很多人就推測波導很可能成為買家。
波導在技術開發上投入很大，但是起點很低。波導和西門子目前合作框架中的技術分享并不能滿足波導的需求。如果波導要在全球更好地生存，必須把技術完全控制在自己手中。
“與其每年交費，不如干脆買下來。”這很可能是波導對西門子動了收購念頭的根本原因。
正如今年56歲的韋思德引以為豪的一樣：“目前西門子是中國市場上惟一一家在WCDMA和TD-SCDMA兩個領域擁有領先技術的廠商。”而且，他們將繼續在技術和投資方面積極支持TD-SCDMA的發展。
況且，手機廠商如今誰都對中國3G趨之若鶩，大家都在磨刀霍霍，準備大干一場。而在3G的研發實力上，西門子與阿爾卡特處于全球領先地位，在中國3G發展中起著重要作用，在標準制訂上擁有大量發言權。隨著中國3G以及擁有自主知識產權的TD-SCDMA標準的形勢逐漸明朗化，西門子的優勢也越加明朗。尋找到這樣的合作伙伴，對于波導在3G時代的發展具有戰略意義。
不過，波導方面卻否定了收購西門子手機部門的說法，他們給出的理由是：沒有足夠多的錢。
分析人士認為，品牌文化的差異是橫亙在兩者之間的一道鴻溝。
而除了波導，至今還沒有傳出第二家有此意向的企業或手機制造商。在1月27日來臨前，西門子手機業務的去向注定是個未知數。
事實上，有傳言指出，西門子全球新總裁一上任，手機業務只有出售與關閉兩種可能，他會把它當作包袱一樣丟掉。
此時，無法了解韋思德的心情，與西門子手機業務一樣，他的命運將在1月27日揭曉。
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