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IPO八大潛規(guī)則

http://www.sina.com.cn  2010年02月22日 16:54  《經理人》

  獨家企劃

  IPO八大潛規(guī)則 

  走捷徑,是否真能降低上市成本? 

  ■ 文 / 邢會強* 

  蘇寧電器剛上市時,張近東坦言:“對資本市場的運作及結果,我不太懂。”朱新禮則說過,自己對于資本運作還是個小學生。這兩位企業(yè)家絕不是謙虛,而是大實話。在資本運作面前,許多從未經歷上市的企業(yè)的確還是小學生,規(guī)范的公司治理、完善的運行機制、合規(guī)合法的財務報表……對于許多準備沖刺上市的企業(yè)來說,IPO的游戲規(guī)則不啻為一個漫長而痛苦的嬗變過程。然而,為走捷徑、規(guī)避上市帶來的各種隱性成本,在IPO成功的華麗外衣下,潛伏著形形色色的潛規(guī)則。

  潛規(guī)則一:“抹掉”逃稅劣跡

  不少民營企業(yè)為了逃避企業(yè)所得稅,通常的做法就是隱藏利潤,報給稅務局的“毛利潤”遠遠小于實際毛利潤。比如,企業(yè)的實際盈利可能是1500萬元,而報給稅務局的賬卻可能只有300萬元。

  但為了上市,就必須滿足一定的盈利條件,比如,中小板上市需要最近三年連續(xù)盈利,并且累計實現(xiàn)凈利潤達到3000萬元以上;創(chuàng)業(yè)板上市需要滿足“最近兩年連續(xù)盈利,最近兩年凈利潤累計不少于1000萬元,且持續(xù)增長”或者“最近一年盈利,且凈利潤不少于500萬元,最近兩年營業(yè)收入增長率均不低于30%”的條件。

  很多的企業(yè)不上市的時候隱藏利潤逃稅,等到準備上市的時候再通過調賬體現(xiàn)利潤和補稅。以前證監(jiān)會也認可企業(yè)調賬后的經營業(yè)績。但是現(xiàn)在,證監(jiān)會對大幅度的補稅、調賬不認可了。凡出現(xiàn)此類情況的,一般都要至少經過一個完整的會計年度后,才能提交發(fā)行申請,使得企業(yè)錯過了上市的好時機。出來混,總是要還的,逃稅得小便宜卻在關鍵時刻要吃大虧。

  潛規(guī)則二:上市大躍進

  原本上市是一項長期的資本戰(zhàn)略,很多企業(yè)卻希望在上市前驚險一躍,迅速吹大業(yè)績。

  2008年初,一家企業(yè)啟動了上市計劃,打算2009年上半年向證監(jiān)會提交發(fā)行上市材料,下半年掛牌上市。為了達到上市業(yè)績條件,同時也為了募集更多的資金,這家企業(yè)不顧企業(yè)實力瘋狂拿訂單,甚至將2009年的訂單、利潤也提前到了2008年。2008年的業(yè)績的確比上一年增長了80%,沒想到由于金融危機,新股發(fā)行審核自2008年10月后一直暫停,直到2009年7月之后才重啟,而該企業(yè)由于各種原因,至今仍未“上會”。

  該企業(yè)業(yè)績過度透支,再加之金融危機雪上加霜,2009年業(yè)績預估至少下降一倍,很難符合投資者的期望。這家企業(yè)2010年上市的希望仍是渺茫。

  潛規(guī)則三:套取高額承銷費

  承銷費是按融資額的一定比率收取的,融資額越多,承銷費就越高,因此,有的券商為了套取高額的承銷費用,游說企業(yè)家,市盈率越高越好,定價越高越好,融資越多越好。

  有一家企業(yè),就是在這種短期行為的指導下,IPO時將價格定成了天價。結果,企業(yè)上市后,又被游資爆炒了一把,隨后是接連大跌,上市當天入市的投資者悉數被套牢。至今,一年多過去了,股價還沒有復原到當初的發(fā)行價。這家企業(yè)如果想今后再融資,投資者還敢再買嗎?

  上市不是一錘子買賣,而應該利用上市所搭建的資本平臺,進行資本運作,包括戰(zhàn)略并購和再融資等。因此,資本運作不是一次性融資行為。不能簡單地將IPO的目標定位于融資金額的最大化。

  其實,市盈率并非越高越好,定價并非越高越好,融資并非越多越好。要舍得給投資者一定的折讓,如果能賺10分的錢,賺11分也可以,但是結果你只拿了7分的錢,相信你一定財源滾滾—“李嘉誠經營哲學”在資本市場上同樣適用。

  潛規(guī)則四:難防“李鬼”律師

  2003年,中國證監(jiān)會和司法部取消律師證券從業(yè)資格許可,對律師從事證券業(yè)務已沒有從業(yè)資格的要求。但實際上,由于證券業(yè)務的專業(yè)性強,很多律師都承擔不了這一業(yè)務。但有一些“李鬼”律師,垂涎企業(yè)上市律師業(yè)務這塊肥肉,不懂裝懂,欺騙客戶。

  筆者曾收到過一封電子郵件,發(fā)信人是一位剛剛從事律師業(yè)務的律師助理。他說自己的“老板”利用人脈關系剛剛拉了一單企業(yè)上市業(yè)務,該律師事務所以前根本沒有從事過企業(yè)上市業(yè)務,大膽的老板硬是把這個業(yè)務交給了他,因為他在該所里學歷最高,經濟法專業(yè)碩士剛剛畢業(yè),他想請教盡職調查方面的問題。像這樣的律師事務所,即使拿到了上市的單子,怎能保證會做好業(yè)務呢?

  此外,也有不少律師,利用人脈關系拿到企業(yè)上市的單子后,“分包”甚至“轉包”給別的律師事務所,由于實際做業(yè)務的人不署名不承擔責任,業(yè)務質量難以保障。

  潛規(guī)則五:關鍵時刻敲“竹杠”

  由于沒有牌照限制,任何律師都可以做,因此,律師之間的競爭十分激烈,甚至到了慘烈的地步。比較保薦人、會計師和律師三家中介機構,律師收費最低,因為律師沒有“特許權價值”。

  一單上市業(yè)務,目前律師收費百萬以上屬于正常水平。但有的律師“低價傾銷”,以便招攬業(yè)務。一旦單子到手,他們往往會找出各種借口讓企業(yè)加錢,尤其是企業(yè)上市的關鍵時刻,他們“敲竹杠”的本領十分了得。如果企業(yè)不加錢,他們要么服務態(tài)度不好,要么故意拖延,要么派一些沒有業(yè)務水平的律師或律師助理去“磨洋工 ”……客戶有苦難言,大部分時候只能忍痛挨宰。

  潛規(guī)則六:財務造假

  業(yè)績造假是企業(yè)上市的第一大忌。證監(jiān)會對造假的查處和處罰力度也是最大的。

  國內首家無繩電話生產企業(yè)深圳萬德萊就是前車之鑒。雖然2000年后萬德萊的經營已一落千丈,但董事長還是下定決心冒險上市,2002年向證監(jiān)會提交了上市申請。同時,一封舉報信披露了萬德萊資信情況惡劣、虛增利潤的劣跡,2002年8月萬德萊無奈撤回了上市申請,結束了其策劃多年的上市之路。2004年,萬德萊破產倒閉。

  此外,成都紅光、大慶聯(lián)誼等等也都成為業(yè)績造假、欺詐上市的典型。成都紅光隱瞞了1996年該公司實際虧損5377萬余元的事實,虛增1996年公司凈利潤5428萬余元,虛報利潤共計10805萬余元。大慶聯(lián)誼1994年至1996年的三年會計報表,共虛構利潤16176萬元。如今,這些企業(yè)都已經倒下,相關責任人都受到了嚴懲。

  潛規(guī)則七:上市動機不正

  不為股東負責,將上市公司當做提款機—上市之前,許多企業(yè)已經暗含“鬼胎”。

  曾經的明星企業(yè)春都A歷史何等輝煌:自1986年生產出我國第一根西式火腿腸開始,春都就一直跳躍發(fā)展,春都火腿腸紅遍中國,市場占有率曾高達70%以上,資產達29個億。春都集團作為春都A上市的獨家發(fā)起人,所持有的股份高達62.5%。春都A上市僅3個月,春都集團就提走募股資金1.8億元左右,以后又陸續(xù)占用數筆資金,累計高達3.3億元,相當于全部募集資金的80%。春都集團掏空春都A,用于其兼并的十幾家虧損企業(yè),以及新增的醫(yī)藥、飲料、木材、制革、酒店、房地產等多個經營項目。據說,春都集團占用春都A的募集資金,簡單到只需要董事長一句話。如今,春都A這家上市公司已經從證券市場上消失了。

  某企業(yè)家僅控制某上市公司25%的股份,由于控股比率較低,這位企業(yè)家通過一系列關聯(lián)交易,隱蔽地將上市公司的1個億資金轉移到控股股東那里。2008年下半年開始的這次金融危機,導致控股股東虧損嚴重,如今已經陷入破產的泥潭。由于上市公司被掏空,上市公司也開始出現(xiàn)了虧損,被戴上了ST的帽子。

  他們之所以掏空上市公司的巨額資金,大都是抵擋不住多元化的誘惑,以為巧妙地騰挪,可以掩人耳目去發(fā)展那些所謂利潤更高的行業(yè)。上市公司的企業(yè)家們應該專注于市值管理,補上資本運作的系統(tǒng)理論和常識。

  潛規(guī)則八:“投資者關系”虛設

  不少企業(yè)不知道投資者關系為何物,例如一家大型國企上市后,上市辦公室的工作人員集體放假了一個月,期間股價一直往下掉,沒有人管,沒有人問。

  正中藥業(yè),這家位于山西的制藥企業(yè)2000年7月25日在香港上市。企業(yè)上市后,實際控制人無視中小股東的利益,在高位集中拋售股票套現(xiàn)。2001年8月間,減持2650萬股,套現(xiàn)1350萬港元;2002年5~7月,又減持5.2億股,套現(xiàn)1.5億港元,導致股價連連走弱。頻頻套現(xiàn)引起其他股東不滿,他們聯(lián)手奪走了正中藥業(yè)的控股權。2003年7月25日,正中藥業(yè)上市三周年之際,被正式停牌,不久被取消上市地位。

  投資者關系就是通過信息披露與交流,加強與投資者及潛在投資者之間的溝通,增進投資者對公司的了解和認同,提升公司治理水平,以實現(xiàn)公司整體利益最大化和保護投資者合法權益。企業(yè)在上市前,只有一個上帝即消費者;上市后,卻有兩個上帝,一個是消費者,一個是股東(投資者)。但很多企業(yè)在上市前的投資者關系培訓僅僅是走過場,上市后對投資者關系的經營僅僅停留在信息披露等淺層次的溝通,企業(yè)管理者并未真正將投資者關系當成自己的重要責任。

  *    作者系中央財經大學法學院副教授、國浩律師集團(北京)事務所律師

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