文／艾倫·羅斯林Alan Rosling

　　印度塔塔集團(Tata Group)是這樣一家家族企業，她占據印度GDP的2.7%，歷經140年滄桑，又恰風華正茂，剛邁開國際化步伐，她的目標是弘揚印度民族精神，服務她所處的社會。

　　美國＜家族企業＞季刊統計，美國家族企業的比例達到54.5%，其他西方國家更高。＜財富＞雜志500強中37%的企業是家族企業。

　　隨著中國市場化改革的推進，中國的民營企業、家族企業可能會越來越多，或正處于謀生存期間，或正處于走出國門階段，其掌門人大都還處于第一代，他們也在為基業長青憂心忡忡。

　　大象奔跑常用來指代印度經濟發展，從塔塔集團國際化戰略我們所感受到的奔跑的速度遠遠超出我們想象。

　　本版特邀印度塔塔集團執行董事艾倫·羅斯林(Alan Rosling)先生談談塔塔集團這家印度最大企業的國際化戰略及其進程。是為傾聽印度系列之七。

　　2007年4月，當Tata鋼鐵以120億美元并購了英荷Corus鋼鐵公司時，全世界工商界和媒體的注意力都集中到Tata集團。

　　實際上這次收購只是Tata集團早期國際化進程中的一個里程碑。

　　Tata由Jamestji Tata于1868年創建。140年后的今天，Tata集團已經成長為270億美元的企業，占印度GDP的2.7%，總市值600億美元，占孟買

　　Tata基業長青的奧秘

　　如今，Tata集團主要業務包括：Tata咨詢服務有限公司(TCS)，這是亞洲最大的軟件企業；Tata鋼鐵，世界第五大鋼鐵生產商；Tata汽車，印度最大的汽車生產商，占據了60%以上的印度商用汽車份額。Tata集團還涉足電力、電信、賓館、茶飲、鐘表、珠寶和工程等等。

　　當然，規模和成功并非Tata集團在印度脫穎而出的唯一原因。Tata集團之所以與眾不同，不是因為他們所從事的業務，而是因為他如何做業務的方式。

　　現在，Tata集團已經不是一家家族擁有的企業。Tata Sons(Tata集團控股公司)66%的股份控制在幾家慈善信托基金的手里，而這些基金是1920年代-1930年代Tata家族捐贈的。這些信托基金在過去80年里，在印度發起建立了多家重要的研究機構，還資助很多項目，比如健康、教育和灌溉。信托基金也提供獎學金，幫助了成千上萬的印度人留學美國和英國。

　　Tata集團的宗旨是“提高集團所服務社會的生活質量”，而不是通過嚴格的道德規范運營好業務、雇用280000名雇員和服務客戶。

　　大膽設想，勇敢行動

　　現在這家印度企業的標桿，正以飛快的步伐進行國際化，其業務跨越了很多部門。2006至2007財年Tata集團40%的銷售額(100億美元)來自海外，而2003年海外收益才25億美元。

　　Tata鋼鐵今年并購了英荷鋼鐵生產商Corus，從而推動Tata集團2007至2008財年的國際銷售額將超過300億美元。新興市場國家中，還沒有一個企業達到了這樣的增長速度。