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 2004年第10期《法人》雜志封面
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當修鞋匠出身的南存輝和裁縫出身的胡成中投資五萬元興辦的求精開關(guān)廠搖身變?yōu)橘Y產(chǎn)數(shù)十億的正泰集團和德力西集團時，時光已經(jīng)走過二十年。
二十年間，中國為數(shù)眾多的家族企業(yè)大多完成了資本的原始積累，開始走向嬗變的十字路口，面臨著成長和轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。
此時企業(yè)的規(guī)模效益開始出現(xiàn)，市場份額逐漸擴大，產(chǎn)品品牌和企業(yè)的名聲也漸為世人所知。但是即便是精力再旺盛的創(chuàng)業(yè)者也無法照顧到企業(yè)的方方面面，必然要構(gòu)建全新的格局。
于是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)開始發(fā)生變化，股權(quán)開始出現(xiàn)多元化和社會化；創(chuàng)始人也逐漸從管理層淡化，經(jīng)營工作交由職業(yè)經(jīng)理人承擔；企業(yè)文化的建設(shè)也提上了議事日程。
但是要完成這一轉(zhuǎn)變顯然并非易事。此時所有者與經(jīng)營者的矛盾開始出現(xiàn)，家族成員之間的矛盾也浮出水面，老人和新人也會出現(xiàn)紛爭。
這就形成了家族企業(yè)發(fā)展的一道坎：越過這道坎，企業(yè)就會取得可持續(xù)發(fā)展，有的還走上了上市之路。越不過這道坎，企業(yè)就會轟然倒塌或者退回到學(xué)步階段。
而家族企業(yè)如何越過這道坎，將自己打造成為符合法治市場經(jīng)濟標準的主體，就成了我們關(guān)注的問題。
中國家族企業(yè)破繭之途
中國家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們現(xiàn)在頭疼的問題是如何突破家族的窠臼，建立符合法治市場經(jīng)濟標準的現(xiàn)代企業(yè)制度。越過這道坎，企業(yè)就會取得可持續(xù)發(fā)展，越不過去，企業(yè)就會轟然倒塌或退回到學(xué)步階段
正泰集團：家族股權(quán)稀釋的中國樣本
正泰集團成長之路的標桿意義在于南存輝以過人的膽識和謀略將家族股權(quán)不斷稀釋，從而以較少股份控制了一個龐大的企業(yè)集團
方太：家族制與現(xiàn)代企業(yè)制度的嫁接
既要堅持家族制，又要建立現(xiàn)代的企業(yè)制度。如何尋求二者之間的契合點？方太的茅理翔給出了一個自己的答案
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