8月26日消息，中國人壽舉行2022年中期業績發布會。中國人壽董事長白濤、擬任總裁趙鵬、副總裁兼總精算師兼董事會秘書利明光、副總裁黃秀美、副總裁詹忠、副總裁楊紅、總裁助理兼首席投資官張滌出席發布會。

　　中國人壽2022半年報顯示，上半年，公司保費收入4399.69億元，同比下降0.5%；新單保費為1393.58億元，同比上升4.1%；歸母凈利潤254.16億元，同比下降38%；公司內含價值達12508.77億元，較2021年底增長4.0%。

　　那么，公司有何新的發展戰略及規劃？代理人規模下行的原因是什么？從美股退市對公司有何影響？中國人壽新領導班子對此進行相關回應。

　　董事長直言公司發展走入無人區

　　強調“堅守、求變”兩大關鍵詞

　　發布會上，今年1月履新中國人壽董事長一職的白濤表示：“目前中國人壽的發展已經進入了‘無人區’，沒有可以借鑒的經驗，不能再像三、四十年前一樣簡單地復制，未來怎么走需要公司積極探索和創新。”

　　那么，公司未來的路該如何走？白濤強調兩個關鍵詞，一是“堅守”，二是“求變”。

　　“所謂堅守，便是堅守保險姓保，保險保障本源，堅守保險為民的核心發展理念，堅持高質量發展主線不動搖；所謂求變，適應內外部的環境變化，這是帶領團隊必須要做的一件事。”

　　此外，談及未來，白濤表示，公司將推進“四化”改革，構建五大“核心優勢”。

　　針對“四化”改革，他解釋稱：“一是要推進數字化改革，金融業天生和數字打交道，必須走好數字化道路；二是要推進綜合化工作，將重點在產品整合和渠道整合上下功夫；三是推進專業化建設，緊盯壽險主業，深耕壽險領域，提高銷售團隊專業化素養，提升運營服務效率；四是推進市場化工作，通過市場化進一步激發內部的活力、內生的動力?！?/p>

　　此外，對于構建五大“核心優勢”，白濤表示：“第一、構建產品服務優勢，為客戶提供更好更優質的保險保障服務；第二、構建營銷體系優勢，將線上線下相結合發展；第三、構建生態平臺優勢，要從事后經濟補償向事中風險干預及事前風險預防轉變；第四、構建資金運用優勢，穩定公司投資收益；第五、構建風險防控優勢?！?/p>

　　保險行業代理人規模還在下行通道，

　　隊伍轉型成效應與業務相結合

　　談及代理人問題，中國人壽副總裁詹忠表示，目前整個保險行業的代理人規模還處于下行通道，但下滑速度實際在放緩，有逐漸企穩的跡象。

　　詹忠表示，去年，國內“老七家”壽險公司代理人規模下滑36.6%，今年上半年下滑的速度是14%，從速度上看是在減緩。談及中國人壽本身，他指出，目前公司代理人隊伍是市場最大的，從去年下半年開始采取穩中固量、穩中求效的策略。

　　“我們的代理人規模應該是逐漸趨向穩定，上半年下滑9%，從環比來看，6月份比5月份大概只有0.9%的下滑，穩中固量的成果比較明顯?！?/p>

　　另外，詹忠還強調，隊伍轉型的成效一定要跟業務結合起來，不能就隊伍談隊伍。

　　中國人壽2022半年報顯示，上半年，公司內含價值12508.77億元，較2021年底增長4% ；2022年上半年新業務價值257.45億元，同比下降13.8%。

　　詹忠表示：“新業務價值盡管有所下降，但降幅實際上比較低，應該在非常合理的范圍，且優于主要同業。”

　　需拉長時間維度看保險公司投資，

　　不把短期放在重要位置

　　談及投資問題，中國人壽總裁助理兼首席投資官張滌表示：“在關注保險公司投資的時候，希望大家能夠更多地拉長時間維度，看長期的表現，而不把短期的影響放到很重要的位置。”

　　在投資策略制定過程中，張滌表示：“既然市場不可預期，很難去定一個具體的計劃，在這個過程中要體現‘原則優先’；其次，要有杠鈴策略，大盤要非常保守、非常穩定，局部可以大膽，承擔風險；第三，要分散化，在資產品類上分散化、持倉結構上分散化，也包括管理人風格分散化；最后，要有逆向思維，逆向思維是長期制勝的一個法寶?！?/p>

　　此外，針對中國人壽“鼎新工程”改革，首次亮相業績發布會的擬任總裁趙鵬表示：“今年是改革第三年，目前已經達到一年打基礎、兩年搭框架、三年見成效的設定目標。”

　　“改革不是一蹴而就的，也不可能畢其功于一役?！壁w鵬表示，下一步，公司將重點圍繞營銷體系改革、數字化轉型、綜合化經營、“產品+服務”模式創新、提升風險防控能力等方面，繼續加大改革力度。

　　今年8月，中國人壽發布公告稱，擬將美國存托股從紐交所退市，對此，中國人壽副總裁兼總精算師兼董事會秘書利明光回應表示：“從美國退市不影響公司正常的生產經營、公司治理水平、公司在境內外的上市地位以及客戶權益?！?/p>

責任編輯：余坤航