中國公司的數(shù)量在增加，其并購的雄心也在膨脹。10年前，投資銀行看到的多是西方公司在中國尋求立足點的情況，現(xiàn)如今它們發(fā)現(xiàn)，許多當(dāng)?shù)毓�司正在嘗試互相收購，甚至向海外擴張。

　　比如中海油競購優(yōu)尼科公司(Unocal)一事。中海油是中國第三大石油公司——中國海洋石油總公司的子公司。2005年，中海油出價165億美元來收購美國優(yōu)尼科公司。由于美國政治因素干擾，中海油最終撤回競購優(yōu)尼科的收購要約。但是特拉普內(nèi)斯預(yù)計未來將有更多的新興亞洲公司開展國際交易。

　　投資銀行在亞洲面臨著兩個難題：文化因素對交易的影響以及較低的費用。特拉普內(nèi)斯指出，“你會發(fā)現(xiàn)針對并購活動出現(xiàn)的文化偏見，而這種現(xiàn)象在歐美國家是不存在的。”在亞洲，公司領(lǐng)導(dǎo)的社會地位是與他們的職位息息相關(guān)的，這點與西方國家是不同的，因此很難說服這些公司領(lǐng)導(dǎo)人將他們的公司賣掉。“記得有個首席執(zhí)行官曾對我說，‘我知道我的股票價值10億美元，而且我可以把手上的股票賣掉。但是如果我真這么做了，那我就只是沒有社會地位的富人而已。’”

　　特拉普內(nèi)斯指出，更大的問題在于，亞洲公司愿意為公司兼并出的錢與交易所需的工作量之間的不平衡。“它們的出價是歐美國家的一半，但交易時間卻是后者的兩倍。”此外，“交易的夭折率也很高。交易規(guī)模也相對較小，因此結(jié)果是每家銀行獲得的生產(chǎn)力水平很低。但是交易流卻是非同小可，其復(fù)雜程度相當(dāng)于倫敦或紐約的交易。”

　　根據(jù)特拉普內(nèi)斯的預(yù)計，盡管美國出現(xiàn)經(jīng)濟波動，但美國仍然從亞洲進口大量貨物，許多亞洲的交易將繼續(xù)滲透。“針對美國國內(nèi)發(fā)生的一些情況，亞洲相對比較免疫，而且受其次貸危機的影響最小。較為基本的問題在于，亞洲經(jīng)濟發(fā)展對美國進口的依賴程度有多少。這種情況正在發(fā)生變化。我們看到的是，公司有大量業(yè)務(wù)是向亞洲本地市場提供貨物。”