愿為中國金融崛起作“步卒”

　　在江平看來，華爾街一些金融機構貌似強大，但受短期利益驅使，薄弱環節也很明顯。比如在資產管理方面，部分基金利用普通投資者的缺乏經驗，以圈錢為目的，不停地推出時尚產品，迎合大眾。1993年基金經理們大肆推銷新興國家基金，1999年及2000年他們則配合華爾街券商推出各種高科技基金，如今又大力推銷印度基金、貴金屬基金等，投資者如一味跟風則利益受損。

　　江平希望創立一個新的基金，采用與華爾街不同的激勵機制，將投資者利益放在首位。這一基金將以體制化的形式，鼓勵基金經理追求長期高回報。江平說自從他最初披露這一想法后，已有多家歐美機構投資者以及眾多海內外華人投資者表示出濃厚興趣。

　　江不怕起點低、資金小。自雷曼兄弟“比索一役”之后，他招收的部下，幾乎都是來自中國和印度的數理專業的年輕學生，許多都來自金融機構內的技術支持部門。就是這樣一支“貌不驚人”的團隊，在江平率領下從比索衍生物打開突破口，繼而在墨西哥和阿根廷之戰中擊潰數十倍資本聯手圍攻，然后投資全球貨幣、國債、股票及能源，一度令雷曼外匯部門由弱至強。

　　但江平心中仍有遺憾。雖然他手下的團隊絕大部分是中國人，籌劃中基金將來大部分研究工作亦準備在大陸執行，但由于政策等種種原因，公司仍可能注冊在海外，多家外資機構可能會持有部分股權。而江平本人非常希望能將公司直接成立于祖國大陸，與國內金融機構合作。

　　他認為，中國自己培養出來的人才素質不亞于任何發達國家，海外金融界也有眾多學識精深，經驗豐富但又由于種種原因不能盡展才華的華裔專業人士。中國資本市場日趨規范化、多樣化，中國金融事業發展已開始起步。在此基礎上成立本土機構，實施“全球集資，中國管理，全球投資，中國決策”，時機已經成熟。

　　2007年全球金融一大景觀是國家主權基金的崛起，其中廣受關注的便是中國國家投資公司的成立、以及其接連出手的投資。于江平而言，中投是個報效祖國的機會嗎？

　　江平在美多年，一直保留中國國籍。自2004年以來，江平多次與國內有關方面接觸，尋找直接服務中國的途徑。“雖然每次接觸都有收獲，但捫心自問，自己雖有一技之長，但對擔任金融機構領導職務是否稱職還是有些顧慮。”江平很關注中投動向及其策略，但他說目前所作的，只能是“獻計獻策”。

　　他說他在雷曼的經歷某種程度上可供以中投公司為代表的走向世界的中國金融企業參考，當先取邊角，以圖立足；繼之積蓄力量，并爭取在局部以優勢出擊；當團隊逐漸成熟，中國擁有自己的雷曼、賽克，乃至高盛、大摩時，方可伺機在資本市場上與歐美全面競爭。“所謂‘金角銀邊草肚皮、高者在腹’。”江平引用圍棋中的兩句術語說。

　　江平曾為中投有關人士建議，建立小的交易訓練場，建立類似大投行交易臺的結構，分外匯、股票、期貨交易等部門，招小兵，給他們小資金實戰演習，訓練獨立承擔風險和失敗的能力，訓練結構模型和數據分析能力。

　　江平表示，如果有朝一日真要替國家操盤，習慣特立獨行的他希望要有“將在外，軍令有所不受”般的信任與操作環境。“給我一個營也好，一個排也罷，給就給了，我無法保證打勝仗，但保證全力以赴。”江平鄭重說道。他反復強調金融投資不能依賴外包，而要擁有自己的團隊，中國金融走世界目前最需要的就是久經沙場的兵將，如果條件成熟，他愿意身先士卒、沖在一線。

　　江平不認為自己超級幸運或者天才，能取得成績不過是做事比較專注投入的結果。他長期保持每天工作十七八個小時，每天睡四五個小時，如今業余時間打太極拳強身健體。頂著賽克董事總經理頭銜的江平，仍然保持著一線交易員的作風，在他曼哈頓中城的辦公室里，他甚至沒有一個玻璃門隔開的單獨小房間，而是與團隊其他交易員研究員坐在一起。在他的辦公桌上有8臺電腦顯示屏，各種金融數據庫和技術圖線閃爍，一臺直線電話通往世界各主要交易市場。這就是他的陣地。

　　幾個沒有被金融數據圖形占領的電腦屏幕上，都是兒子替他設置的足球球星屏保圖片。