2021年9月4日，由全球化智庫（CCG）和北京市“兩區”辦主辦的中國國際服務貿易交易會“北京兩區建設與企業全球化論壇”（CCG第八屆中國企業全球化論壇）在北京國家會議中心舉行。陶氏化學政府事務總經理徐旸出席以“綠色發展新動能與中國市場新商機”為主題的分論壇并演講。

　　徐旸表示，企業應該從兩個角度考慮“雙碳”，第一，我自己該怎么做，第二，我該怎么幫到我生態系統里的人做。陶氏是從1995年開始制定可持續發展戰略目標，每10年制定一個。1995年到2005年，當時的目標是“足跡”（footprint），主要做的是降低企業對環境的影響，降低企業的環境足跡和排放。2005年到2015年，制定了第二個目標“指紋”（fingerprint），內容是產品能夠幫助別人減少多少排放。2015年，制定了第三個10年目標“藍圖”（blueprint），目前還在執行過程中，2015年時世界面臨的很多問題已經不是一個企業能解決的，需要一張藍圖、需要很多人一起來解決。

　　回到“雙碳”的問題，陶氏內部建立了關于碳的公司領導機制，包括四個部分：第一個部分是研發，第二個部分是生產，第三個部分是政策，第四個部分是市場，從這四個維度來看陶氏如何面對世界范圍內減碳潮流，以及抓住市場機遇。

　　研發包括兩個部分，一個部分是工程方面的，陶氏屬于石油化學工業，石油化學工業大概占全體工業碳排放的7%左右，所以整個行業的減碳、環保目標很重。另外一部分是產品，陶氏從市場上收集產品需求信息，通過研發來滿足。

　　第二部分是生產，如何生產過程中的碳排放？可以通過使生產線更加穩定、使用更多的可再生能源、提高生產的連續性和數字化使用能力等一系列技術措施降低排放。

　　第三部分是政策，現在各國在碳方面的政策和行動非常多，歐盟的新政包括碳邊境調節機制；美國內部也有很多討論，有的州用碳市場，有的州想用碳稅，政策的變動給企業帶來了很多不確定因素。

　　最后一部分是市場，市場是要推出適合市場需求的低碳產品，可能也要開發一些新的市場模式。蒙牛廢棄的牛奶瓶是很難處理的，它被食品污染了，如果回收的話需要清洗，清洗也是蠻大的負擔，陶氏和蒙牛一起花了將近一年的時間，開發出了一個新的應用，將牛奶瓶回收以后摻到修路的瀝青里面，一公里長的路（不是高速公路，是省道或者國道級別的公路）可以消耗一噸廢棄的牛奶瓶，今年4月在上海華東理工大學修了300米的試點，加了廢舊牛奶瓶之后，瀝青的耐磨性有所提高，能夠延長公路的使用壽命。

　　另外，陶氏與美團也進行了合作，回收美團共享單車的輪胎，重新加工變成非常環保的體育場和籃球場、跑道的鋪設材料；還在舟山和當地政府合作，回收舊漁網，希望能夠設計出新應用。這些屬于小規模的、前市場化的開發，目前很多技術都沒有商業化，這是目前綠色低碳領域面臨的挑戰和機遇。

　　徐旸表示，目前面臨的挑戰非常大，需要各個方面、各個層面進行合作，創新和新技術的商業化、產業化，都需要方方面面的投入，這個過程中會產生很多新需求。今天是服務貿易洽談會，與之相關的有投資需求，如果一個產品或者一個商業模式能夠證明可行，就會產生金融需求，包括創投等等。另外，技術的發展也會產生技術貿易需求，這方面需要法律以及投資促進，以及撮合等相關服務。另外還有標準制定的需求，“雙碳”、可持續發展、環保，現在有很多新產品、新概念出現，如果全世界各個國家的標準不一致、不統一，就會產生新的貿易問題，所以全球標準制定會是非常大的需求。標準制定之后就會有核算和審計方面的需求出現，這也需要全世界各國不同的企業、生態鏈上下游共同努力。

　　“我們現在是面臨著非常復雜多變、不確定性很多的世界，企業做投資需要的是確定性，所以如果在政策方面能給予一定的透明度和確定性、幫企業建立良好的預期，會幫助低碳經濟模式健康發展”，徐旸說。

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責任編輯：李昂