撰文/劉東華[微博]

　　不論是傳統(tǒng)意義上的“大樹企業(yè)”，還是在近幾年迅速崛起的新生代“大樹”，如今都面臨著一個同樣的問題。有些已經(jīng)取得很多輝煌，長成參天大樹，但是有些老了，甚至病了瀕臨死去，如果不轉(zhuǎn)型、不創(chuàng)新、不升級，就有可能變成“病樹前頭萬木春”。

　　實際上，在互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下，正和島倡導(dǎo)的是，已經(jīng)取得各種階段性成果的優(yōu)秀企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)能夠通過積極地擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)進行創(chuàng)新，做到大樹不老，或者叫大樹新春，與“萬木春”這些小樹一起擁抱新的春天。

　　如今，一顆種子從播種到長成大樹的生長邏輯和周期確實在發(fā)生很大的變化，比如小米能在短短幾年之內(nèi)成長為世界級企業(yè)，其模式被很多人所推崇。當然，小米能做到今天，有其特殊性。雷軍[微博]在IT界早就扎根很深，鋪的很廣，所以小米才會一冒出地皮，就顯現(xiàn)出蓬勃之勢，這與他豐厚的積淀不無關(guān)系。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，包括商業(yè)模式都在不斷的創(chuàng)新升級，有些“大樹”的生長速度與過去全然不同。想想阿里巴巴[微博]，也就用了16年的時間，已經(jīng)躋身全球公司前列。

　　有一些創(chuàng)新型企業(yè)在新的浪潮當中，涌現(xiàn)出來后雖然在短時間內(nèi)成長為“大樹企業(yè)”，但是如果跟不上創(chuàng)新的潮流，也會很快老去，比如傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站。包括馬化騰也在嚇唬自己說，如果微信不是騰訊做出來的，那得有多么可怕。所以，即便是新崛起的“大樹”，也應(yīng)該有非常強烈的危機感。

　　如今的商業(yè)環(huán)境背景下，“大樹企業(yè)”間的合縱連橫，成為一個特別良性的現(xiàn)象。過去各個領(lǐng)域的老大都自認為很牛，好像把所有的競爭對手都看成敵人，只有競爭，沒有競和。但實際上，再厲害的“大樹”，想獨木成林也非常困難，自己如果無法形成有效的價值鏈和生態(tài)體系，或者不能與其他擁有核心競爭力的“大樹企業(yè)”形成互補，他也是沒有安全感的。

　　今年習(xí)大大在博鰲論壇上提出，“要摒棄零和游戲、你輸我贏的舊思維，樹立雙贏、共贏的新理念，在追求自身利益時兼顧他方利益，在尋求自身發(fā)展時促進共同發(fā)展�！边@說的不就是我們一直在倡導(dǎo)的“正和”嗎？因為原來大家都很自信，很有安全感，但是今天一不小心就會被顛覆，甚至都不知道會被誰顛覆。

　　正因如此，大家現(xiàn)在都變得很謙虛，一個是和同等的“大樹”變得謙虛，一個是對未來的“小樹”變得謙虛，我覺得這是一個特別好的現(xiàn)象，而且與需求有差異的，有不同核心競爭力的“大樹、中樹、小樹”形成聯(lián)合對接，實際上也是讓自己煥發(fā)青春，就好像樹木之間的嫁接一樣。企業(yè)家和企業(yè)家之間，企業(yè)和企業(yè)之間，包括大企業(yè)和這些創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)之間，如何努力的弄懂他們，如何努力的學(xué)習(xí)他們，這是一個特別重要的事情。

　　近幾年，在一些行業(yè)，出現(xiàn)了老大與老二的合作重組，這就如同“1+2=100？”，也就是贏家通吃，他們誰也消滅不了誰，在打的時候，消耗越來越多的資源。因此，通過合作，把彼此的核心資源整合起來，一起來做大市場，通過服務(wù)天下來贏得天下，而其他競爭者很有可能就會逐漸被淘汰。

　　但為什么還有一個問號？因為這沒有百分之百的可能，他只是無限接近百分之百。所以“1+2=100？”這個公式是可以成立的，這就相當于有了一個正和的載體，從而實現(xiàn)強強聯(lián)合。

　　所以，我們說“大樹前頭萬木春”，已經(jīng)輝煌過的大樹，不能提前老去甚至死去，要想再次煥發(fā)青春，就要學(xué)會跟這些面向未來的“小樹”一起擁抱未來。

　　在今年綠公司年會上，王健林與馬云[微博]之間的對話，引起很多人的關(guān)注，其實很多人都沒有真正讀懂馬云的意思。王健林問馬云是否加入“騰百萬”，而馬云說如果不是因為一個共同的使命和價值取向而聯(lián)合起來，只是為了和別人競爭，那也只能是“烏合之眾”。

　　實際上，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也要看清楚自己是否擁有相應(yīng)的基因，是不是那種動物，就像馬云所說不是坦克插上翅膀就可以飛上天。一種動物很難變成另外一種的動物，互聯(lián)網(wǎng)思維也正是基于互聯(lián)網(wǎng)的基因。

　　馬云問王健林轉(zhuǎn)型準備付出多大的代價，其實背后有一句更狠的話沒說出來，就是不論你付出多大的代價，其實都很難成功，馬云實際上是這種意思。

　　從這個意義上說，大樹級企業(yè)轉(zhuǎn)型其實非常困難，大樹新芽或許比較容易，但是要讓老樹、病樹迎來新的春天，這個突破口關(guān)鍵就在于企業(yè)家本身。不論是企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力，還是創(chuàng)新意識，這就像一把鑰匙一樣，一方面你能不能找到這把鑰匙，另外也不是找到了這把鑰匙就一定能行。但就是連這樣一把鑰匙，很多企業(yè)家都沒找到，他其實自己都沒有想明白為什么轉(zhuǎn)型，怎么轉(zhuǎn)型，自己在意識和觀念上還沒有打開。

　　去年在一個論壇上我提到一個概念叫“青春主權(quán)”，或者叫“互聯(lián)網(wǎng)原住民主權(quán)”，人類數(shù)千年的歷史，從來沒有像現(xiàn)在這樣，越年輕越強大，不是將來強大，是現(xiàn)在就強大，因為他們被人類最先進的一個工具所武裝，可以讓他們隨時隨地得到全人類最新的信息價值和文明成果，也就是說他們獲取信息，以及與世界互動的方式完全變了，而且他們總是被最新的方式和工具，以最快的速度所武裝。

　　而很多昨天很輝煌，今天看起來還很牛的人，因為與世界互動方式的過時，工具的過時，造成被武裝起來后就已過時。就好像現(xiàn)在已經(jīng)是手槍時代，你的武裝還是刀子，紅纓槍，這些都是沒用的。

　　所以，企業(yè)家自己的內(nèi)心不光要有強大的轉(zhuǎn)型動力，還要有非常強的學(xué)習(xí)能力。除了大樹新芽、合縱連橫之外，其實還有我之前說過的一句話“學(xué)會和未來談戀愛”，這實際上也是一種方法論。

　　新浪聲明：所有會議實錄均為現(xiàn)場速記整理，未經(jīng)演講者審閱，新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。