“大國大時代——中國經濟報告會”之“七月談：直面矛盾 中國經濟轉型如何突圍？” 于7月8日在北京舉行。上圖為國務院參事室特約研究員姚景源在做主題發言。(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 “大國大時代——中國經濟報告會”之“七月談：直面矛盾 中國經濟轉型如何突圍？” 于7月8日在北京舉行。中國國際經濟交流中心副理事長魏建國在做主題發言時表示，德國工商部長羅斯告訴我們，中國很像德國在七十年代初期，我說為什么？他提到兩個詞，一個詞，“比較粗粗獷”。

　　魏建國：

　　德國總理默克爾現在中國訪問。中國、德國，這兩個國家都重視實體經濟，都重視出口。這兩個國家有大量的外匯儲備，同時這兩個國家現在面臨的問題最多，面臨的社會責任最多。我同意這個看法。 

　　中國經濟轉型，根本關鍵在于企業家的思路，在于思路的改變。三個理由，第一個，中國研究議事，日本、韓國、德國以及美國在實施經濟轉型過程中，提出了企業家的主要的思路，德國工商部長羅斯告訴我們，中國很像德國在七十年代初期，我說為什么？他提到兩個詞，一個詞，“比較粗粗獷”，我比較同意，中國目前所得的經濟是靠了勞動力的低成本，靠污染，靠能源消耗。但是要看到，我們更大的隱患有兩條，一是企業家的精力，二是企業家粗放式的管理和經營。

　　中國的機械制造，要占據整個世界制造業的高峰，必須要走一套精細化的路。如果走產品的精細化，必須要走人的精細化。德國提出用他國民經濟收入35%，培訓德國人員，所以德國的鉚工、鉗工、焊工包括他的電腦的操作人員非常的精細，這是來自他的企業家有一個精細的管理。

　　在德國的時候，看到西門子，看到蓋斯，看到漢莎公司，我在美國跟星巴克公司的老總說，他說咖啡不是一個很簡單的東西，他說星巴克賣的不是咖啡，我說賣的是什么，他說是服務的，只要一個客戶一進門，他就知道這個客戶在這喝短時間的咖啡還是長時間的咖啡，是想看報還是跟客戶聊天。我從心里佩服他，這些是我們要借鑒的。包括印度，印度以前只是做鋼鐵，現在一手硬一手軟開始做軟件。

　　這個大家我們都知道，盧森堡是巧合，但是是人均GDP第一的，探討什么，全球240顆衛星在天上轉，是他在管理，精細不精細？精細，這一勿庸置疑，我們中式提供的，我們看到這一次節目是由他來做的。但是他很清楚一個家族式的，一個西門子一個老企業蓋斯，后來的星巴克，星巴克現在要發展到兩萬家企業了，現在沒這個企業，難道說中國企業家不行嗎？中國企業家完全可以，中國企業家庭比如說轉型在上海我是輸送在上海，法制工業我們有兩個廠，兩個廠的工人給我的印象轉型完全不同但是他成功的，第一有一個需要控制，政府對我們開始講的時候不行，他就講，老工人都離開了，他就想到一條，我這個廠是在黃埔江畔，大明西路大家知道這是建工集團的地方，這是一個很好的地段。

　　我能不能用這個地段，我不僅不能使用，我恐怕其他的中國企業也不會，從接待，最后便成了我們現在最著名的上海整個連鎖，他本人馬上要退了，但是回顧歷史就講了一句話。如果沒有那個時候，我我們全廠兩萬工人都沒有轉型。還有一個，他也是紡織廠，他沒有地，也不在黃埔江畔也不在大明路怎么轉型，但是他們就想，我做布做細纖維行不行？做高質紗行不行？白手起家，引進到挪威，他也成功了，我們最好的布料是他們做的，同樣是兩個老產業，有沒有新的呢？

　　比如說大連蒙店，大連蒙店當時做的時候，我需要你，我怎么做我的企業，他說你幫幫我，現在成功了，現在東莞有接近230家，其中的170家在韓國、日本，而為了走新型這個道路，我們在座的企業家你們有沒有呢？有，關鍵就是在你們的思路。我有一次在瑞士，瑞士有個奧斯橋，當時小平是在不那個雪山上，三十年前他告訴我，小平抓住了機會，最后瑞士銀行給他四千萬瑞士貨幣。

　　我現在還不知道。前些年我到瑞士，我同樣看到阿爾卑斯山，我就想另外一個，我就想就是阿爾卑斯山的重生，壽命最長的70歲，但是在35歲到40歲期間，老鷹發生了很大的變化，他的喟，也就是它的尖而細的，好像貓爪抓不住食物。他的爪子有老皮了，抓不住兔子抓不住其他的獵物，更重要的是他的翅膀不好了，擺在老鷹面前的也是兩條路，一條安靜地等死，還有一條就是說去阿爾卑斯山，幾千里的阿爾卑斯山，尋找一塊地方，靜靜地待個5個月，5個月150天。在這150天里面老鷹不停的用嘴敲打阿爾匹斯山堅硬的石頭，多層血，血掉了以后，然后再重新長出新的。

　　有時候撕的很痛苦不能吃不能喝，有這么一種非常艱難的時代，然后等到鷹爪上找出新皮以后，尖銳的爪子以后，進行最后一項工作，用嘴和鷹爪把自己鈣化的羽毛全部吃掉，這個就長出了新的羽毛，這個時間需要鷹心無旁鶩忍受折磨和痛苦，但是這150天過去以后，老鷹又贏得了今后45年的生命并且能夠展翅再飛翔阿爾匹斯山的六千公里高的雪山上，所以我在瑞士看到這些老鷹的時候，我想到的是這個。

　　既而我們推廣，一個鷹是這樣，一個民族何嘗不是如此，一個國家一個民族何嘗不是如此，我們今天如果不改，關鍵是我們要有一個路子，我們要有方向，要有一個總體的路線圖我覺得當前我們國家，在走我們這跳路恣的時候，把我們的GDP這兩條路鋪開了，在這個期間以內，我們一定要試試，政府企業包括我們剛才講的培訓，包括我們講的更重要我多次講的，18大提出的三個平臺，18大報告里面核心是三個平等，如果我們把18大變成一二三四五，到2000年，兩個同等的，國民收入和老百姓的收入同等，最重要的勞動生產率，我們GDP，第三就是我們核心平等權利平等規則平等機會平等，這個是我們的核心，第四有四個危險，除了我們的危險外，還有文化，生產文化規模同經濟增速文化一塊，融為一體，但是這里面，前兩次目標中間是它的平等，這個里面平等就是說，我們每個人的權利要平等，都說體育加分不對，不平等。第二我們規則，奧巴馬最近在所有的會議上，不提貿易的自由化，提貿易的公平化。

　　2001年美國的智庫出現了之后，其他的目標危險也隨之出現，同時這里的戰略股份協議，因為我知道這個體系我是管STA的，澳大利亞2005年，包括我們現在服務貿易12項，但是同樣機械也是我們的一個，你制定一個新的規則，同時在另外一也建，兩個協議，我現在不同意一些專家說，要把希望寄托在平時，因為我們是一起進入全球第二線，新家坡的會議上面去。更重要的是，美國有的人把它寄托在國會政府機構，奧巴馬特別授權的快速通道不可能的。所以在這些上面我們一定要把這個保住，就是說三個平等，我們企業在整個的轉型中。

　　下面還有幾個路可走，三個，第一我們的方向，首先服務貿易，臺灣的時候轉的時候就轉的制造業，現在我們的婦幼、嬰兒啊，就變得比較強化，服務得更多，嬰兒的服務，老年人的服務，因為很多服務，美國的概念是把城市重心讓給年輕人，但是我們做不到這一點，第二個就是走出去，利用當前我們存在的外匯，這個主要就是來不及轉型的，有一個過渡期，不是說你現在轉型就可以轉的。我講的這些，你往后看看，一般不需要十幾年，要計劃三五年你就可以起到效果？所以這一塊更加把使臣國內市場不行國外市場，國外市場不行國內市場，你像這次肯尼亞我們好多中國的企業，房地產旅游企業，進行最大事項是我們建的公路也是我們建的，機場的路是我們修的，巴士是我們做的。現在需要建設基礎設施，美國需要從2013年到2013年年底，需要8萬億，也就是每年需要4550億美金，其中基礎設施需要56億，更重要的是我覺得在這個過程中，有兩個地方是我們突破點，一個就是財稅體制和金融體制的改革，如果在轉型過程中，沒有財稅和金融體制的改革，剛性的話，我從管理利差使我們把老百姓的風險降到最低讓市場有選擇讓老百姓有選擇。

　　第二個當前的財稅，不僅要取消，企業一些不符合企業轉型中的費用稅費更重要是，要給企業活力讓市場讓企業充分的持續的，我們叫后勁。這個是廣大就業大學生也是我們現有企業轉型的迫切需要。有人問我，中國經濟轉型到底需要多長時間，什么樣才能能量中國企業轉型成功的音符，我說從目前國外的經驗來看這個過程是一個非常長的過程，而且含義也止說，今天是這個含義明天是這個含義，他一個一個潛移默化默默無聲的過程，但是關鍵的問題，所有的企業腦子里面真正把服務真正把精細做好，成功的一半有人問我那另外一半是什么呢？另外一半，我個人認為，就是我們最大的社會公益事業。

　　企業轉型不要在以利益為主，而是要以老百姓為主，以生態為主，以我們和諧幸福的，為我們子孫留下的家園為主，這個是最大的幸福。2003年，我在擔任國際外貿，當時EP在廣東要做很大的投資項目，但是灰色的事跡就是后來的廣東常務副省長，第一批的一把手收到一份報告就是說，整體的公益推進過程中，突然遇到難題，這個難題是這個公益的一個樹，樹上有一個鍋，這個鍋上有個大鳥，大鳥帶著一些孵化的小鳥，如果不推這個樹，工程受到威脅，如果把這個樹推掉，大鳥變成小鳥掉下來掉死了，這么一個簡單的事情，一層一層公開，一直到表面一層，停止工程其他工作等小鳥孵大鳥，這個過程對我很深。

　　一個外國人在中國人的工地有這么一個生態保護的理念，所以我們的社會責任，應當我們的企業家把所有都變成社會責任了，那我們進入一個大時代，我們整個轉型不僅僅是我們自己的思想問題，更重要的是我們人也能夠得到升華。到目前為止我覺得我們這些企業，不僅像阿爾卑斯山的老老鷹不僅有更長的時間翱翔在世界，而且自己的精神能力得到更大的升華。