“2014中國商界木蘭年會”于4月25日-26日在北京舉行。上圖為諾亞財富創始人、諾亞（中國）控股有限公司董事長兼CEO汪靜波。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “2014中國商界木蘭年會”于4月25日-26日在北京舉行。上圖為諾亞財富創始人、諾亞(中國)控股有限公司董事長兼CEO汪靜波。

　　以下為演講實錄：

　　汪靜波：我創業的時候是我孩子剛滿月的那天，然后我們老板就跟我談，我準備把你們這個部門解散了，我當時剛剛滿月，還有點胖，不好意思到公司去，因為體型還沒有恢復。結果第二天我就開了一個玩笑，如果真的把它拆掉，要不然就賣給我吧，在滿月的那天講的這句話，沒想到第二天就賣給我，騎虎難下，被迫創業。我們四個人，一個是自己懷孕8個月，一個是一個小伙子，他的太太懷孕馬上要生了，所以在我們公司生孩子真的成為一個生產力。我經常發現，不知道是人力資源選的不對，還是我們公司人氣比較旺，很多時候看到懷孕的人在那里走來走去。其實懷孕，生孩子不會讓你變成職場的減速器，反而然你的心態更平穩，做事情變得更長期，同時抱著一種非常樂觀的心情，可能人生到了正好慢下來稍微休息一下，但是當你開始起步的時候速度會更快。所以，我們在公司當時蠻鼓勵年輕人該談戀愛要談戀愛，該結婚生孩子的時候要按照自己的規律前進。

　　蒲曉燕：在養兒育女的過程中您有哪些領悟，或者體會，或者獲得哪些新的機能，幫助您在創業過程中更容易取得成功。

　　汪靜波：我也不能完全說剛剛生完小孩滿月就創業是完全沒有困難的，實際上鍛煉了我們的平衡力。我大概喂奶喂到5個月，但是真的是滿月以后就開始上班了。但是，這5個月的過程中，我覺得也蠻享受這個過程的，當然你不能出差，你每天必須準時下班，上下班還要把奶吸出來，放在冰箱里，等著給兒子帶回去。所以，我就是只有兩件事，一個是工作，一個是家庭。我有時候比較遺憾，放棄了友誼，我們是四川人，四川人很喜歡擺龍門陣，同學很多，朋友很多，很喜歡聊天，但是我在創業和養育的過程中，把所有的事情都放棄了。現在回想，有那么一點點遺憾，就是跟朋友同學走的比較遠一點。我也希望，接下來工作沒有那么忙的時候，能夠把友誼重新撿回來，這是我一點小小的遺憾。

　　蒲曉燕：孩子有沒有教會您，比如讓您變得更加有耐心，更加學會聆聽。有沒有這方面孩子教會你的東西。

　　汪靜波：我覺得我現在學的還不到位，我是一個脾氣非常急的媽媽，我兒子經常說我，我經常給他道歉，但是從來不改。特別有一次，我在六一兒童節打過我兒子。我記得書上寫有兩種媽媽，一種媽媽，孩子生下來的時候，她看他第一眼就覺得孩子是她的生命，是完全一體的。第二種媽媽是看孩子第一眼，她心里想原來我們兩個還是兩個人，還是獨體的個體，我感覺我是屬于第二種人，我感覺我跟我的孩子還是比較獨立，我希望我自己有一點空間，我也希望給他一點空間。所以，我在養育孩子的過程中，我覺得在公司管理上，有點像打造公司的IT部門，我覺得其他部門比如營銷、產品都可以非常快的改變，你有好創意，今天想到，明天就行動了。但是，我最近在抓公司的IT建設，我發現有點像養孩子，就是它不可能一蹴而就，第二它要提前規劃，要耐心等待，要花一點時間才能慢慢的改變。所以我跟小孩子過程中我有的時候是非常無奈，我覺得他有時候不會聽你的，他不會像同事們那么講道理，甚至有時候他跟你對著干，你也沒辦法，所以我火氣就上來了。但是，后來我跟我兒子說，我說老媽要都跟你對著干，我就不是媽了，我就是你姐姐了，所以我說我還是當你媽媽心情好一點，所以還是沒有特別學會耐心對待，我覺得這個需要時間。但是，我很愿意去觀察他，觀察他是一個什么樣的人，什么樣的個性，喜歡什么，然后用尊重他的方法跟他互動。

　　蒲曉燕：看來養兒育女還可以幫助媽媽成長。

　　汪靜波：這是一門功課。