“2014中國商界木蘭年會(huì)”于4月25日-26日在北京舉行。上圖為格力集團(tuán)董事長、格力電器董事長兼總裁董明珠。(圖片來源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 “2014中國商界木蘭年會(huì)”于4月25日-26日在北京舉行。格力集團(tuán)董事長、格力電器董事長兼總裁董明珠在演講中回應(yīng)了對(duì)格力“血汗工廠”的質(zhì)疑，其稱，不會(huì)在網(wǎng)上吵來吵去，唯一的辦法是用法律武器起訴他，讓他給一個(gè)交代。

　　董明珠還稱，說格力電器是“血汗工廠”這是莫須有的罪名。“說句玩笑的現(xiàn)象，家電行業(yè)一線工人拿到五萬六，一人一居室，中午免費(fèi)吃飯，國家的五險(xiǎn)的都給買，要說格力是血汗工廠，我覺得就要考慮中國家電行業(yè)沒有不是血汗工廠的工廠了”。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　董明珠：今天講的題目叫做中國制造的力量與底氣。具體什么是力量，什么底氣？我們大家特別知道現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們一句非常流行的語言叫做“互聯(lián)網(wǎng)思想”。但是我現(xiàn)在也沒太搞懂互聯(lián)網(wǎng)思想是什么，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)工具。因?yàn)槿绻�中國沒有了制造業(yè)，我們所有實(shí)體的經(jīng)濟(jì)都沒有了的話，我不知道互聯(lián)網(wǎng)會(huì)依附在哪里。所以我想今天圍繞這個(gè)主題來談，我肯定是來自于基層，講講基層的感受。

　　中國制造的底氣在哪里？最近大家也會(huì)關(guān)注到有人講格力是一個(gè)血汗工廠。到底是不是血汗工廠呢，我的員工很生氣，在網(wǎng)上罵，罵那些人說瞎話。特別是有一個(gè)中層干部被我免掉了以后離開了格力，他到網(wǎng)上去罵，我們的同事們看了以后把這個(gè)發(fā)給了我，讓我看，我看完了以后我很感動(dòng)。就是一個(gè)被你免掉職務(wù)，離開了格力以后還能夠?qū)Ω窳�這么有感情，而且發(fā)自他內(nèi)心的講出了格力是中國最好的企業(yè)。我當(dāng)時(shí)真的是從內(nèi)心來講我覺得對(duì)我是最大的支持。更加堅(jiān)定了我們對(duì)制度的建設(shè)，就是一個(gè)好的企業(yè)，沒有制度，因人而設(shè)，因人而異，或者是有權(quán)利的人想怎么樣就怎么樣，我覺得是一個(gè)無法無天的，這樣一個(gè)環(huán)境的話，那么中國不可能有好的制造業(yè)。那格力一直在堅(jiān)持走自己的一條路，要堅(jiān)持按一個(gè)國際化的，是讓全世界企業(yè)都仰慕的企業(yè)，這樣是我們的目標(biāo)。

　　那怎么樣才能夠?qū)崿F(xiàn)我覺得要建立公平，公正這樣一個(gè)基礎(chǔ)上，然后來要求我們的領(lǐng)導(dǎo)者，干部。這個(gè)干部是我們的管理者，管理者是一個(gè)企業(yè)的標(biāo)桿，你所有的言行都是你員工所學(xué)習(xí)的榜樣，或者是說員工是以你為目標(biāo)。那么你是怎么樣的，我就怎么樣做。所以這對(duì)核心的這個(gè)部分，是非常的重要的。所以一個(gè)企業(yè)好的競爭力，你的底氣也好，你的力量是來自于企業(yè)的制度建設(shè)。所以當(dāng)時(shí)的血汗工廠說法出來以后我們員工很氣憤，我們要怎么樣，同時(shí)我也有很好的社會(huì)上的朋友，尤其是媒體，了解格力的人，他們提出來你要發(fā)表聲明，我就給他一句話，我說如果一個(gè)人沒有癌癥，他說你有癌癥，你就得癌癥了嗎！

　　那我們的企業(yè)是一個(gè)什么樣的企業(yè)，我的員工是怎么樣熱愛這個(gè)企業(yè)，我們員工心理最清楚。否則不會(huì)在網(wǎng)上出現(xiàn)這樣一片的罵聲，我們的員工非常的生氣，我覺得就是最好的說明。你說格力電器如果是一個(gè)血汗工廠。我們一線員工去年拿到了五萬五以上的最低工資。人家工資拿到了六萬幾，我們今年有望突破六萬到六萬五之間，你認(rèn)為那是血汗工廠嗎，我們是極個(gè)別的人違背了企業(yè)的利益，破壞了企業(yè)的制度的人，肯定是要有制裁，這些人肯定是心里很難受的。所以在這種情況下，再加上外邊的一個(gè)因素，要求你企業(yè)是不是考慮到做一點(diǎn)廣告，不做，不做正好有這么一個(gè)條件。大肆的渲染。

　　所以我覺得不用為他所動(dòng)，所以我也不會(huì)發(fā)表聲明，我唯一的辦法是要建立一個(gè)法制的社會(huì)，我們要用法律武器，要用法律起訴他，讓他給我一個(gè)交代。我覺得這是我們要做的事情，你沒有必要到上邊跟他去罵，我覺得沒有價(jià)值。

　　當(dāng)然，如果是真的生了病，有了癌癥，別人即便說你好，你還是死路一條，如果你有癌癥，別人暴露出來你有癌癥了，那也無話可說。所以我想講的話是一個(gè)企業(yè)重要的是內(nèi)在的力量，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　董明珠：中國改革開放初期的時(shí)候，應(yīng)該說我們過去的工業(yè)是不發(fā)達(dá)的，在我印象中，如果一個(gè)大企業(yè)，一個(gè)億的，在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)是不得了的。所以過去我們那個(gè)時(shí)代真的要講互聯(lián)網(wǎng)，我們過去是寫一個(gè)條子，會(huì)計(jì)都是手工記賬，我們格力去年做到一千二百億，我還是手工記賬的話，會(huì)計(jì)要上萬人才可以，可能還不能滿足得了，這是時(shí)代的變化，所以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)時(shí)代給我們帶來了很多的便利，比如說格力現(xiàn)在全國有很多的基地，我們?nèi)绾螠?zhǔn)確掌握他們的信息，這個(gè)時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)就起作用了，大數(shù)據(jù)就起作用了。

　　所以我們要隨著時(shí)代的變化來適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，甚至是引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展，這是我們的底氣和力量。那么格力電器究竟靠什么，在家電行業(yè)，2006年的時(shí)候，在這個(gè)行業(yè)里面我們雖然是第一名，但是第二名和我的差距就13個(gè)億。但是到了去年我們已經(jīng)超過了接近500個(gè)億的差距。那僅僅是八年的時(shí)間，差距已經(jīng)拉開了接近五百個(gè)億的差距，這個(gè)時(shí)候我覺得就是看到了企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和他的目標(biāo)和管理水平。我們?cè)?011年的時(shí)候，格力電器做到了837億，我記得很清楚。但是我們是當(dāng)少員工呢，我們是九萬六千人，而且當(dāng)時(shí)我記得我們開辦公會(huì)的時(shí)候，所有的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)上談的最重要的一個(gè)問題，缺人。你想我們企業(yè)怎么辦呢？現(xiàn)在這個(gè)東西產(chǎn)量跟不上了，找找原因，大家第一個(gè)理由是想到缺人，要加人，我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)怎么講呢，中國最不缺的就是勞動(dòng)力，這就是思想問題了。

　　如果作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都沒有意識(shí)到我們未來五年，十年的發(fā)展的方向或者是說你的定位，你一個(gè)企業(yè)家，必須有超前的意識(shí)，你就有意義了。所以當(dāng)時(shí)我們2011年做八百多億，九萬六千多人，如果按照這個(gè)勢頭發(fā)展的話，我們做一千二百億增長了三百多億，按照那個(gè)推動(dòng)的話，我們13萬人都不夠。恰恰我們用兩年的時(shí)間，我們?nèi)ツ曜龅揭磺Ф�百億，我們的人員才七萬多人，始終在八萬人以下。人員減了接近兩萬人，但是我們效率，增長、銷售、經(jīng)營獲得了370億的增長。

　　所以一正一負(fù)，這靠什么，就靠我們的管理的上升，管理上兩個(gè)方面，一個(gè)是人的，企業(yè)的文化。格力電器是不是血汗工廠，我剛剛講了，是莫須有的罪名。外國的輿論指著中國血汗工廠。但是我們中國有些人可以講，如果說沒有職業(yè)道德，唯利是圖。當(dāng)然，前期確實(shí)是美的出現(xiàn)了罷工等現(xiàn)象，說句玩笑的現(xiàn)象，我家電行業(yè)一線工人拿到五萬六，一人一居室，中午免費(fèi)吃飯，國家的五險(xiǎn)的都給買，要說格力是血汗工廠，我覺得就要考慮中國家電行業(yè)沒有不是血汗工廠的工廠了。我覺得這個(gè)別人怎么說不重要，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者來講要有底氣，要有力量，來自于哪里，你的員工，你對(duì)他的關(guān)愛，關(guān)愛是兩種，一種是制度上沒有因人而異的東西，每個(gè)人一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。我曾經(jīng)講過我們公司有很寬的公路，有一個(gè)是車道，有一個(gè)是人行[微博]道。人行道就只有一米五寬，但是車道有幾米寬，但是車道上很長時(shí)間都沒有車，特別是中午的時(shí)候是沒有車的。但是我們公司有一個(gè)明確的規(guī)定，沒有車也好，有車也好，人不能走到車道上去，走到上面去就是一個(gè)懲罰，開除。很多人認(rèn)為你這是不盡情理的，但是我覺得這就是規(guī)矩，絕不允許你說是違背我們規(guī)定的制度，說我想在車道上就走，那不行。

　　但是，不表示你企業(yè)不關(guān)愛你的員工。剛才我講了，所以我們?cè)谏�活上�?chuàng)造很好的條件，給他們待遇提高的同時(shí)，我們更注重的是什么，對(duì)員工的培養(yǎng)，培訓(xùn)工作抓在了前面。使每一個(gè)員工意識(shí)到個(gè)人和集體兩者是結(jié)合起來的，沒有集體的力量，你個(gè)人是很渺小的。所以一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不能是因?yàn)橐粋�(gè)人富起了，來考量一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而是讓你所有的員工能夠在你的環(huán)境下帶來的是安全感，改善他的生活，提高他的生活質(zhì)量，我覺得這是另外一個(gè)關(guān)愛，所以我覺得要分開來做這樣的一個(gè)企業(yè)的評(píng)估，這是我講的對(duì)員工。

　　第二個(gè)，你是一個(gè)上市公司，你要對(duì)股民負(fù)責(zé)任，格力電器上市以來到現(xiàn)在沒有一年不分紅的。現(xiàn)在我們的股民投資，當(dāng)時(shí)的一塊錢一股，最原始，我自己有一萬股，當(dāng)時(shí)一塊錢一股，當(dāng)時(shí)我們員工買的，我留到現(xiàn)在已經(jīng)是幾千萬。當(dāng)時(shí)一塊錢不賣掉的話現(xiàn)在就是幾千萬。這就是對(duì)股民負(fù)責(zé)任，是不是有這兩點(diǎn)就企業(yè)做得好？我覺得不是，還是要考慮國家的利益，企業(yè)是以納稅為光榮，不是說偷稅漏稅，我企業(yè)很光榮，做那么大，沒有交稅，我們國家怎么強(qiáng)盛，國防建設(shè)靠哪里來。所以這一點(diǎn)來講，我覺得由我們今天在座的女企業(yè)家們，當(dāng)然我覺得我們女企業(yè)家有一點(diǎn)好處，女人的心是關(guān)愛別人比關(guān)愛自己多得多。