“2014中國綠公司年會”將于4月召開。胡葆森將對話郁亮、周忻。

　　4月21日，廣西南寧，在由中國企業家俱樂部主辦的中國綠公司年會上，建業地產股份有限公司董事局主席胡葆森將對話萬科企業股份有限公司總經理郁亮、易居(中國)控股有限公司董事局主席周忻，強強對話，精彩上演！

　　當別人都選擇“往上做”，扎堆在一線城市做地產，胡葆森選擇“往下做”。

　　建業地產二十年扎根中原，首創并踐行省域化發展戰略模式，其實就是中國城鎮化的一個縮影。新一屆領導人提出城鎮化發展目標，以及最近國家出臺的城鎮化2020規劃，這與建業的發展道路，是一種巧合嗎？

　　當別人都在熟悉舊領域舊玩法，郁亮在理解房地產新規則新玩法。2013年，郁亮約見小米雷軍[微博]。他接到雷軍的雷人問題是，“你們蓋的房子價格能不能跌一半？”吃了悶頭棍的郁亮不覺得雷軍患上了可怕的妄想癥。在過去一年，像房地產這樣的傳統行業的領導者心頭更大的擔心是：自己所在的行業未來會不會出現類似“小米”這樣的攪局者？

　　當別人都在忙著蓋房成為開發商，周忻提供房產消費服務，成為輕資產地產第一人。以房地產流通服務為主營業務的易居中國，被稱為中國房地產流通服務領域的整合者和領導者，被資本市場稱之為輕資產地產概念股，易居中國是第一家。面對移動互聯，周忻重新定義了易居：后來者、創新者、整合者、轉換者、超越者。當房地產遇上互聯網，還有什么樣的精彩故事？

　　中國房地產企業在經過最近幾年的迅猛發展之后，開始主動思考并尋找各自的獨特優勢和核心競爭力。比如萬科由單一住宅為主，開始轉型向綜合體多元化發展；萬達開始從商業地產，轉型到文化旅游；銀泰則加大O2O，期望成為以大數據驅動的消費解決方案提供商……

　　他們都開始尋求新的支撐點和利潤增長點，構筑自己的獨特的護城河。在新型城鎮化背景下，今后的樓市有沒有下降的空間？房地產企業如何應對未來十年？當房地產遇上互聯網，房企轉還是不轉？如果要轉，轉型之路在何方？有沒有成熟的路徑可供借鑒？

　　關于2014中國綠公司年會更多信息

　　現場聆聽：010-62766066

　　微信公眾賬號：cec2006

　　官方網站：www.daonong.com

　　信息參考：

　　■ 2014中國綠公司年會官方網站：

　　http://2014.daonong.com/

　　■ 2014中國綠公司百強新浪專題：

　　http://whmsebhyy.com/focus/14lvgongsi/

　　主辦方：中國企業家俱樂部(官方微信賬號：cec2006)

　　中國企業家俱樂部(CEC)是中國頗具影響力的商業領袖組織，于2006年由31位中國商業領袖、經濟學家和外交家發起成立。作為民間非營利機構，中國企業家俱樂部弘揚商業正氣，以推動企業家精神社會化、推動經濟及社會的可持續發展為機構使命。

　　中國企業家俱樂部理事是中國市場經濟的代表人物，是中國改革開放中的第一批創業者，有著獨特的創業經驗和管理思想；他們尊重并遵循市場規律來獲得商業成功，他們承載企業家精神并承擔社會責任，他們所領導的企業均是各行業的領先者。46家理事企業所創造的年營業收入合計超過兩萬億人民幣，是中國國民經濟的重要組成部分。