王石：現代企業家胸襟比民國初年企業家差很遠
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“致敬1984：征程與夢想——清華大學經濟管理學院建院30周年論壇&2014中信書院大講堂”于2014年3月31日在清華大學舉辦。 上圖為萬科董事長王石。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)
新浪財經訊 “致敬1984：征程與夢想——清華大學經濟管理學院建院30周年論壇&2014中信書院大講堂”于2014年3月31日在清華大學舉辦。萬科董事長王石在對話中提到了民國時代的榮家，稱現代的企業家和民國初年的企業家相比，差距很大，現代企業家的能力，影響力，遠遠超出國門，但是胸襟和胸懷，以及對未來的展望顯然不夠。
以下為對話實錄：
主持人：你會談到100年前的一批企業家，你經常提到那些人，你怎么看那一代企業家。在你心目當中是什么社會角色？
王石：我對那個歷史應該不是很清楚。那個是2004年，因為萬科在無錫投資，3個小時空閑時間。我公司老總都是知道我喜歡植物，這有一個梅園，那里以梅花為主，就是慢慢去看。我當然就是去了，里面有一個小博物館，博物館是小博物館，這個博物館的介紹，這個梅園是怎么回事。這個不看還不知道，一看是肅然起敬，因為第一是介紹這個榮家是怎么起來的，榮家是靠面粉起家的。當時，他們引進了德國的設備，不僅是引進德國設備，還引進了運轉這個廠的人才技術人員管理人員，這個我有一個反差對比。我們引進很多設備，很多在工廠里面就是荒廢在那里了，不知道這個設備怎么用。這個事隔了70年了，70年前也是不知道，不僅是要引進設備還是要引進人才。我們80年代之后，我們現在改革開放之后我們還是停留在我只是引進設備，和引進人才是脫節的。更有意思是技術上面來講，咱們的民族的這樣的面粉廠因為引進先進設備又引進人才，但是，又了解當地的打敗了洋面粉。
讓我感動的不是這一點，讓我感動的就是這個梅園不是解放之后，榮家的私家花園被沒收了不是的。是榮老先生建這個梅園的時候，就是當公園來建，奉獻給社會的，給市民共享的，榮老先生在當時，就是我們現在這個水平了。但我們現在誰做到這個地步了？就是開始做公益，和我現在投資業務沒有任何的關系，我就是感覺到這個差異了。感覺到更大的差距讓我后脊梁冒汗。人家不是搞房地產的，也不是搞房地產經營的。如果沒有小日本的入侵，如果不是我們窩里面斗，可能我們現在做的事情在40年前，50年前就開始了。我們現在在世界上面位置完全不一樣了，這個就是感覺到作為一個發展商的感悟，我感覺到很殘酷。
更有意思的是，當時榮家是資本家，他們在這種對前景的展望的時候，他們也買了一些地。這些地在當地來講都是荒山野嶺，但當時買的地，現在都是地王的位置。這個是提到我們和民國初年那些資本家，我是通過梅園這一個小博物館我感受到的。我就是很感慨，來年榮老先生就去世了，我就是想到了參觀梅園的感慨，就是接著悼念榮老先生，就是寫了一份憶梅園。寫了這一篇文章之后還得到了榮家非常的贊賞，他們說還沒有人從這個角度看榮家，所以，今天談到了榮家，就是我們現在企業家和民國初年的企業家的差距。我們現在能力，影響力，遠遠超出國門，但是我們那種胸襟，我們那種胸懷，我們那種對未來的展望顯然我們還是要學習。
