新浪財(cái)經(jīng)訊 9月13日消息，在2013年新領(lǐng)軍者年會(huì)暨第七屆夏季達(dá)沃斯論壇的第二日，由新浪財(cái)經(jīng)和大連電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道共同主辦的“總編輯夜話”昨晚在大連舉行。《財(cái)經(jīng)》雜志執(zhí)行主編何剛表示，他所在的財(cái)訊傳媒15年來(lái)一共有二十五本雜志，但是今年上半年 “壯士斷腕”般的關(guān)停了兩本。

　　雖然傳統(tǒng)數(shù)字純廣告的收入在下降，但是他仍將危機(jī)看做挑戰(zhàn)，讓中國(guó)媒體真正面對(duì)市場(chǎng)，面對(duì)讀者的真實(shí)需求，他說(shuō)有真實(shí)需求的地方就一定是有錢(qián)的。

　　以下為嘉賓發(fā)言實(shí)錄：

　　主持人：具體《中國(guó)企業(yè)家》是怎么做的？其實(shí)也有很多非常領(lǐng)先的做法。接下來(lái)聽(tīng)聽(tīng)何剛先生的觀點(diǎn)。

　　何剛：《財(cái)經(jīng)》和《財(cái)經(jīng)》所在的財(cái)訊傳媒總體上是有喜有憂。喜偏多，憂偏少，但憂的東西比較嚴(yán)重的，我們直接“壯士斷腕”就砍掉了。因?yàn)樨?cái)訊集團(tuán)過(guò)去15年一共有二十五本雜志，從《財(cái)經(jīng)》、包括《證券市場(chǎng)周刊》開(kāi)始有二十幾本雜志，今年上半年我們關(guān)掉了兩本。覺(jué)得嚴(yán)重虧損、看不到未來(lái)盈利反轉(zhuǎn)的可能性的，就止損。

　　有個(gè)別媒體跟去年同比上半年有明顯的廣告下降，《財(cái)經(jīng)》作為旗艦，上半年的數(shù)字純廣告業(yè)務(wù)單元個(gè)位數(shù)的同比下降是有的，目前看下來(lái)下半年趕上去的可能性非常大。

　　第二個(gè)，跟剛才何社長(zhǎng)說(shuō)的情況很接近，包括《財(cái)經(jīng)》在內(nèi)的業(yè)務(wù)多樣化的趨勢(shì)在出現(xiàn)，而且其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的增長(zhǎng)非常明顯。比如說(shuō)跟我們慶旭這兒都有關(guān)的、會(huì)議和活動(dòng)這一塊，今年《財(cái)經(jīng)》的會(huì)議活動(dòng)上半年的同比增長(zhǎng)大概是60%多，下半年目前已經(jīng)簽約的大概是90%多的增長(zhǎng)。所以，這一塊相當(dāng)可以部分彌補(bǔ)掉廣告的起伏。當(dāng)然，因?yàn)闀?huì)議整個(gè)占比相對(duì)廣告來(lái)講還是一個(gè)小數(shù)字，所以總體上來(lái)講目前不能說(shuō)未來(lái)會(huì)議成為一個(gè)主要的收入的支柱。

　　第三個(gè)，在我們一些個(gè)別媒體，像我們?nèi)ツ陝?chuàng)刊的《哈佛商業(yè)評(píng)論》(中文版)出現(xiàn)了完全讓我們意料的增長(zhǎng)速度。紙版發(fā)行量、印刷版的發(fā)行量、廣告收入、內(nèi)容收入，包括會(huì)議收入完全超預(yù)期，也許我們待會(huì)兒可以分享一些原因，包括也聽(tīng)大家的一些解釋和分析，這個(gè)數(shù)字不僅超出我們的預(yù)期，也超出美國(guó)人的預(yù)期。

　　當(dāng)然在美國(guó)其實(shí)剛才力奮提到一點(diǎn)美國(guó)也不是完全的一片哀歌，至少在美國(guó)市場(chǎng)有兩份雜志，我們關(guān)心比較多的雜志這塊，一個(gè)是英國(guó)人做的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》在美國(guó)的發(fā)行量，紙版的印刷和電子版的發(fā)行都是上升的，廣告收入也是上升的。第二個(gè)就是我們合作的《哈佛商業(yè)評(píng)論》(英文版)，它也是印刷版和收費(fèi)的電子版都是同比上升，廣告也在上升。所以，這個(gè)現(xiàn)象我覺(jué)得還是蠻值得關(guān)心的。

　　剛才慶旭說(shuō)了一句話叫“內(nèi)容永不眠”，我覺(jué)得內(nèi)容仍然好看，面朝大海，酒足飯飽的概率還是蠻高的。

　　主持人：你說(shuō)有喜有憂，有的雜志就壯士斷腕關(guān)掉了，有的雜志增長(zhǎng)其實(shí)超出了你的預(yù)期，背后喜和憂的原因是什么？哪些可以喜？哪些是憂的？

　　何剛：簡(jiǎn)單說(shuō)，因?yàn)檫@個(gè)說(shuō)起來(lái)蠻長(zhǎng)的，我覺(jué)得第一個(gè)是這個(gè)品牌要足夠強(qiáng)大，比如《哈佛商業(yè)評(píng)論》，它在細(xì)分的市場(chǎng)領(lǐng)域里它在全世界是沒(méi)有對(duì)手的，不僅在中國(guó)沒(méi)有對(duì)手，它在全球90年來(lái)沒(méi)有一個(gè)完全跟它等量齊觀的對(duì)手，所以，它基本是獨(dú)占這塊市場(chǎng)老大的地位。品牌足夠強(qiáng)大。

　　第二，內(nèi)容還是要有一定的獨(dú)家性，這個(gè)獨(dú)家性就是在你這兒能夠比較完整的獲取某一類(lèi)的有價(jià)值的好的內(nèi)容，在別的地方可能零星有。比如跟《哈佛商業(yè)評(píng)論》同樣的有很多其他的管理類(lèi)的雜志，就MIT的、有其他的加州的、歐洲的等等，但是比較完整的囊括了管理世界和商業(yè)戰(zhàn)略最新思維和最新的嘗試和有學(xué)術(shù)總結(jié)的大概是《哈佛商業(yè)評(píng)論》。

　　第三要有一定的價(jià)值，能夠給讀者帶來(lái)一定非常直接的價(jià)值，這種價(jià)值或者是一種工具性的價(jià)值，或者是思想性的價(jià)值，甚至是一種閱讀快感的價(jià)值。比如新浪有一個(gè)小說(shuō)連載，那本書(shū)我已經(jīng)花了快三百塊錢(qián)了還沒(méi)讀完，一共1700多章，那書(shū)我就不說(shuō)了，我不替它做廣告，反正我現(xiàn)在每天晚上12點(diǎn)零1分還會(huì)繼續(xù)交一毛八的U幣去看它，它只滿足我閱讀的愉悅，但是非常好看的一個(gè)東西。

　　最后一個(gè)是你商業(yè)運(yùn)作的恰當(dāng)。我們很多時(shí)候可能我們的媒體做的時(shí)候，你的內(nèi)容和你的目標(biāo)人群，以及恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)運(yùn)作方式之間沒(méi)有搭起一個(gè)很好的橋梁，也就實(shí)現(xiàn)了錯(cuò)配。所以，這次媒體挑戰(zhàn)我個(gè)人覺(jué)得是一個(gè)最好的時(shí)代，讓媒體，尤其中國(guó)媒體真正面對(duì)市場(chǎng)，面對(duì)讀者的真實(shí)需求，有真實(shí)需求的地方就一定是有錢(qián)的，沒(méi)有真實(shí)需求的地方你送給他他也不看。