“2013中國企業500強發布暨中國大企業高峰會”于8月31日-9月1日在云南省昆明市舉行。上圖為中國華融資產管理股份有限公司董事長賴小民。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “2013中國企業500強發布暨中國大企業高峰會”于8月31日-9月1日在云南省昆明市舉行。上圖為中國華融資產管理股份有限公司董事長賴小民。

　　以下為演講實錄：

　　賴小民：尊敬的王忠禹會長、尊敬的秦光榮書記、尊敬的各位企業家，女士們、先生們，朋友們，大家下午好！

　　很高興應邀參加2013中國企業500強發布暨大企業高峰論壇會議。

　　首先，我代表中國華融管理股份有限公司對入選2013年500強的企業表示熱烈的祝賀！并向他們學習。

　　今天我講兩個觀點，在當前經濟轉型形勢下，做強做優企業，創新加穩健是企業做強做優可持續發展內在要素。第二，企業做強做優必須要堅持十大標準。

　　我是中國華融資產管理股份有限公司的董事長賴小民。今天的主題非常好，經濟轉型升級下的大企業發展做強做優。華融這幾年的發展，得益于轉型升級創新，大家知道華融資產股份有限公司是15年前當時應對亞洲金融危機，中國政府下決心整治銀行業務，當時工、農、中、建四銀行不良貸款比率平均5%，世界銀行[微博]覺得中國銀行濫透了，金融危機警示中國政府下決心做好銀行業，所以中央拿了四百個億，分別注資成立了華融、信達、東方、長城，剝離了1.4萬億工、農、中、建不良貸款，華融前后主要是為工商銀行處理7200億。當初中央政府的想法，華融資產管理十年，哪來回哪去，階段性的公司。到了2006年把整個資產管理不良貸款比例，處置完了，面臨很大的一個問題，轉型發展。2009年我們加大了轉型，成效很明顯。我過去在人民銀行總行工作，后來在證監會，所以來到華融也面臨兩個轉型，一個企業的轉型。第二，我自己自身的轉型。從一個宏觀經濟部門的官員轉到做企業，在座很多企業家都是我學習的榜樣，所以邊學邊干，加大轉型的力度，加大創新。這四年來成效很明顯，集中體下在兩個方面，一是中國華榮做大做強做開了，整體實力提高了。第二，圓滿完成了股份的改制，國務院批我們改制上市，所謂把它做大變成國家最大的國有資產公司。我們現在最大的銀行是工商銀行，華融到今年上半年3320億總資產，凈資產是420億。第二是信達2600億，第三是東方1900個億，長城是1100億，所以規模做大不是我們的目的，做強做優才是我們企業最終轉型的目標。所以這幾年體現從自身方面做強，表現是比較明顯，我這個企業做強的標準，除了規模，500強是從銷售規模來看，我是從做強做優的規模，有兩個指標是非常關鍵，一個是軟實力，一個是硬實力，硬實力有兩個指標，一個是利潤，一個是國有資產的保值增值。今天在座都是產業，沒有一個金融企業，我覺得一個企業的核心競爭力，最大的就是看你利潤強不強。再一個看你的國有資本能否保值增值，我想這是最重要的硬件指標。華融這幾年加大了力度，連續四年利潤翻番，08年比09年利潤增長了103%，10年比09年利潤增長了146%11年比10年的利潤增長147%，12年比11年利潤增長140%，上半年數據剛剛出來，實現利潤80多伊的，比去年同期增長65%連續四年利潤翻番。從我接到的時候4個億，到去年增長了30倍。國有資產保值增值，這幾年國家沒有增加資本金，全靠利潤賺錢充斥資本，今年上半年增加了440個億，再造三個華融，主要的利潤增長凈資產增加09年到2012年這四年，這四年我們賺了200多億凈利潤，凈資產增加了180多億。所以我覺得作為一個企業家，利潤增加上去了，風險控制住了，控制好，國有資產保值增值了，盡到你的責任了。

　　第三個做開了，靠單一的不良資產，爛銀行，機構轉型發展，我們主要是圍繞四個，一是政策性金融機構向市場化轉型，二是單一金融業務向多元化混合經營轉型，三是未上市公司向上市公司轉型，四是國內業務為主統籌國內國際兩大轉型。這四大的轉型，我們幾年加大了力度，現在通過轉型，中國華融做開了，旗幟下已經形成華融資產管理、華融證券、華融投資、華融香江、華融金融、華期貨股、華融股權投資、華融基金、華金地產、華融融資平臺、華融和銀行公司，現在金融資產公司已經過去大家15年前成立時期，人民的傳統觀念認識就是單一的資產管理公司，已經轉型成為中國地地道道金融控股集團，已經轉型成為中國多元經營，特別是在金融，當前在分業經營、分業監管的情況下，國務院給我們的支持和政策，比較成功轉型成為金融控股集團，可以向社會、市場、客戶打業務組合拳，可以提供一攬子的綜合金融服務。華融已經形成銀行、證券、租賃、期貨、基金，在集團公司金融五大板塊當中，銀行占了90%以上，證券占了四點幾，保險占四點幾，非銀行金融機構占了零點八幾，還有一點引資銀行，五大板塊當中，通過華融經過這些四年的轉型，除了保險以外，囊括所有的金融牌照，國內一萬多家資產金融公司，四大國有資產管理公司只有中國華融，壟斷銀行51%，也就金融控股集團銀行業是占了整個金融90%以上的總資產。

　　所以去年以來，國務院批準我們轉型改制，徹底市場了，打破了當初決策者華融十年大限，沒想到，我們走出了一條比較成功的轉型經驗，回顧一下華融的轉型，結合今天主題，我有兩個體會。

　　第一，做強做優秀。華融跟實業差得很遠，向他們學習，規模、銷售、收入和管理方面，特別是500強當中有190戶民營企業，民營崛起在500強當中打破了過去都國有、國有資產、國有企業壟斷格局，這是非常令人振奮和可喜格局。

　　第二個體會，不管實體經濟也好，還是金融企業也好，一個體會，要強做優，保持可持續發展，創新加穩健是企業轉型可持續的內在要求。

　　華融必須要創新，我們有八大創新，一是思想觀念的創新，體制機制的創新，發展模式的創新，業務平臺的創新，產品與服務的創新，再一個就是管理的創新，再一個就是企業文化的創新，隊伍建設的創新，這八大創新一直引領中國華融在不斷前進，在不斷改革發展當中，因為創新是民族靈魂，也是一個企業發展不竭動力，更是企業利潤的根本來源，華融兩百多億的利潤，我們注重的創新，存量加增量，資產管理靠資本運作，錢生錢實現更大的發展。

　　光創新不行，必須要加上穩健，當前經濟形勢下，中國華融站在經濟發展制高點，同時又面臨著國際國內形勢的判斷，對當前形勢有一句話，喜憂參半，機遇與挑戰并存，第三商機和陷井同在，第四對未來充滿希望。

　　所謂喜憂參半，就像習近平總書記在分析當前形勢所指出的那樣，整個經濟總體平穩，總體穩定，穩中求進，他講了兩個來之不易，第一，在經濟下行壓力比較大的情況下，中國政府頂住壓力，沒有大規模像過去一樣用經濟刺激政策來干預市場、干預經濟。第二，在經濟下行壓力比較大的情況下，經濟發展的總體目標和各項社會經濟指標，在合理的期間和我們預期的目標之內。特別看到以習近平總書記為新一代的黨中央，上任時間不長，但很多新政撲面而來，我們的脈絡治國理政的思路越來越清晰，所以給我們增加信心。

　　再一個我們現在經濟已經成為世界第二大經濟體，給我們帶大的機遇，但也帶來很多的擔憂，產能過剩，重復建設，她們是政府融資平臺的風險在不斷聚集，在放大，而且房地產還有一部分泡沫，金融風險在積聚，財政收入在下滑，整個經濟發展從銀行來看，我們現在是72.9萬億總資產，房地產占13.6萬億，地方政府融資平臺占了9.7萬億，所以這兩大塊風險是比較大的地方。還有一個現在一方面大資金管理的時代到來了，這是喜的機遇。另一方面管理的過程當中，理財的風險在增加，現在中央銀行72.9萬億貸款規模以來，還有很大的一個資產管理，市場是35萬億，是什么呢？銀行的理財9萬億，信托的理財資產9萬億，證券公司的管理資產3.5萬億，保險的管理資產7.8萬億，各類基金公司管理的資產3.4萬億，我們華融四大資產管理1萬億，這樣六個方面的體系形成了35萬億，這個資產處置不好，很容易引發風險，理財的風險、大資管的風險，所以這方面既是機遇又是挑戰，同時又風險。所以現在銀行、證券、信托、租賃等六個渠道，六分天下的格局已經形成了。所以在這過程中提出產業資本和金融資本怎么有效對接。

　　今天在座有很多產業，金融業和產業是相輔相成，唇齒相依，金融是依托產業的，實體經濟推動金融，金融反作用于經濟。所以應該說實體經濟養活了銀行，銀行支持了實體經濟做強做大，但現在有一個現象不太對稱，我覺得利益分配格局還是有問題，所以金融的深化改革。什么問題呢？銀行金融機構利潤大幅增長，資產負債表很好看，國有企業利潤一萬多億，共和國的長子，國有企業利潤一萬多億，金融利潤一萬多億，但是廣大的實體企業，包括中小微企業這幾年經營非常困難。我自己是搞金融的，自己金融企業，銀行的利潤很大程度上靠中小企業、靠實體經濟利益獲取的。下一步必須加大金融改革，金融應該讓利了，該結構調整了，我們現在金融一萬多億的利潤，金融業放款比例才0.93，是很低。

　　第三，但現在面對金融是服務實體經濟，稅收已經有所困惑了，降下來，實體經濟怎樣在金融方面把門檻降低，解決融資難融資貴的問題，這才是金融有所動作的。

　　總的來說，創新加穩健，穩健要注意八大關系，質量與效益的關系，利潤、效益和風險的關系，創新與合規的關系，總量與結構的關系，集權與分權的關系，調整與快慢的關系，當前與長遠的關系，企業發展成果與員工共享的關系。我覺得作為一個國企也好，民企也好，要正確處理好八大創新和八大穩健的關系，這樣的企業才能做強作大。所以時間關系，很多觀點還沒有時間發表，但我相信中國的企業，金融企業也好，還是實體企業也好，一定會在下一輪經濟發展中取得更好的成績，最后再次祝賀當選500強的企業家。

　　謝謝大家。