蔣錫培：你看錯了。我等會兒就要領獎，我們是被評到十大綠色公司之一。其實覺得有幾點體會，一個就是要高度重視，在企業里面像我們遠東我們就有一個責任委員會，我董事局主席兼任這個委員會主任，下面副董事長和高管都是成員，這件事情只有當我們公司層面的人員能夠高度重視的話，可能才會到位。否則這個環境不講綠色的時候里太超前會有一點問題，第二關鍵制度要到位，比如說我們規定你所有設計規劃，購買設備必須是全球一流至少是中國頂尖，我相信這樣一些東西拿出來效率就高，看起來當時成本投入大，但是真的不一樣。我們廠房，建設科研樓等等還有包括我們建設新農村，全是全球頂級公司幫我們規劃設計，我感覺就不一樣。第二就是說叫買的設備，原本可能是只要12%錢就可以買到，但是我們全球最好至少許5到10倍錢，事后生產建設中效率就出來了。還有你做產品一定要考慮用戶最終價值，比如說我們做電纜，很多年用五年，十年就要換了，國家監督也不到位，但是我的產品在正常環境可能用50年100年，我們開發一個碳纖維導線，國家規定實際壽命只有30年，用了多少的鋼材，鋁等等，消耗很大，但是我現在可以少用1/3土地，用到80年，你追求綠色靠管理也不大，一定要靠技術創新。小事情來講我家沙發，創業的時候搬到了我的辦公室用了11年，為什么今天看看不好，明天就不要了，買的時候不講究，用的時候就不要，要倡導一個買好一點，不要太多浪費，因為浪費本身就不是浪費，總共兩億多人口用了全球這么多東西。當然要帶動GDP增長，對長期利益沖突的時候如何平衡，綠色概念是什么，我們需要在共同地球上，而且只有一個地球讓他能夠生生不息。第三要考核，不考核光有制度重視不夠，他違規要考核他，在十年以前我們中央電視臺有一個零點行動，查違規違法排放污染物的東西，但是打不盡。中央跟地方利益是有矛盾，但是現在不一樣。所以這個力度是已經夠了，但是要長久以往執行，企業綠色概念環保概念公司要重視，我們現在推動無紙化辦公，原來紙不要太多，現在沒有了，衛生間該用紙的地方一定要用，衛生第一，但是不該用只能用一張，我們這次貫徹在整個規劃設計到具體細節當中都是這樣而且長期以往這樣。我們前兩年在北京發布我們民營企業也是比較到行業當中第一份社會責任報告，而且確認我們這個報告很規范我們想把我們所有做，包括我們想的東西給大家讓大家能夠來監督我們，而且我們這樣一些做法為引領我們這個行業包括其他企業能夠做得更好。

　　主持人牛文文：謝謝蔣錫培。看來我誤解他了，你應該跟蕭總溝通一下，產品生命周期，你延長電纜使用和沙發使用壽命，而且大家共同的特點龍頭企業，行業領袖企業共同特點除了自己以外一定要帶動一些行業的其他參與者，和社會一起做這個行業里面綠色行動，非常明顯特點。

　　互動結束以后我們讓教授評點一下我們哪個企業做得好一些。

　　問題：大家好，非常高興聽到你們精彩的演講。我想問大家一下現在綠色叫很響，但是是不是在任何一個前面加一個綠色就是變成綠色，判斷綠色標準是什么？世界上最綠色是造林，最污染是使用煤，一個是綠的一個是黑的。我再想是不是做香水企業是最香，清理廁所是最臭，在我們人類社會里面任何一個企業都是很重要，我們判斷企業綠色標準在什么地方，是不是說我們用煤作為資源生產電就是一個非常黑色的企業，那么我們就是說生產太陽能就值得鼓勵，我們在判斷不同企業的時候，你們標準是什么。

　　主持人牛文文：這個問題很厲害我估計你想讓每一個人都回答但是時間不夠，我看關總回答一下，他很黑色。

　　關志華：首先我一開始說了，一個標志不代表什么，但是在今天我們可能有這樣的需要，因為在中國發展到今天我們要帶動要搶眼要讓很多人關注是對。但是等到一個企業發展到某一個階段說它是綠色，紅色，藍色黑色是沒有什么大意義，最終這個企業發展文化是什么，愿意不愿意在可持續發展三個重要我們說三種底線，經濟發展對于生態保護，社會責任，有沒有做一個平均發展，如果就是在這個社會我自己發財就好了，發財以后再做慈善是沒有意思的，最終就是我們怎么平衡一個發展，一個企業無論怎么樣我們還是要賺錢，因為我們不是慈善機構。所以我們不需要考慮我們花多少錢做生態，社會責任不是這樣子，應該是你每花一塊錢，要做經濟發展，你應該同時又有同樣一些考慮，對你的生態保護，社會平衡的一些發展，這樣才是最可持續發展的。

　　主持人牛文文：謝謝，我覺得問得好，回答也好。

　　問題：我是來自中國改革雜志社記者，我有一個問題想問我們美國環保局局長。Linda  Adams女士歡迎來到中國，我是中國改革雜志社記者我有一個問題，想聽一下您的意見。我們都知道奧巴馬總統說過，能源會推動美國經濟的增長，當我們需要找到新的能源，去替代以前的一些污染的能源，所以我想問問您，美國如何能夠確保有足夠技術，來確保我們能夠找到一種有效能源代替現在能源，替代像煤，天然氣污染的能源，我們知道在技術開發方面總是要花錢的，現在全球經濟非常低迷，我們如何確保投資的資金能夠到位。等多長時間才能開發出新的資源，能源，我們還要等多久非常感謝。

　　Linda  Adams：這個問題真的很長，奧巴馬總統已經進行經濟刺激計劃中有很大一部分資金都是用于環保節能研發的。我認為總統先生知道這是我們未來所在要走節能環保清潔能源，加州很長時間是美國能源最節約一個州，我們在過去的幾十年間為我們市民節約530億多有美元我們是非常節能，但是我們知道我們還可以做的更好。我們現在正在有照明規范正在開發出來，是我們可以改進的方面，而且我想維護一下加州是做很好，當然我不能維護所有美國的洲，我們在環保新能源，回收方面做非常好，我們差不多是所有的廢物有50%可以得到回收。我們也有廢品回收計劃，并且十分關注塑料瓶、塑料罐等等，來確保人們不是隨意丟，把這些瓶給我們的時候我們會給他們一些錢，我們在環保領域是很領先。我舉個例子我們環保局大樓是美國最為環保樓宇之一，我們建筑這個大樓的時候我們是從最初租這個大樓但是我們建非常節能，差不多20年前我們花400萬在房頂安裝太陽能，并且是智能照明系統還投資其他節能技術，這樣我們節約每年差不多能源節約有100萬美元，但是我覺得它能夠進一步推廣到企業讓企業進行投資節能。還有我們有一個世界上第一個低碳燃料計劃，州長認為這樣生活可以很舒適，他個人也是把他的車用生物燃料還有用氫氣，他也相信技術，相信美國能夠有這樣的生活，同時中美兩國又有舒適生活同時又能有節能的生活。

　　我覺得我的回答就是這樣，我們總統是非常了解這一點，他也視為加州一個樣板，美國需要在投資節能環保方面。

　　主持人牛文文：我們沒有時間提問了，還是有請鄒驥教授給今天討論做一個簡單的小結。

　　鄒驥：祝賀各位演講人非常精彩的富有啟發的演說。包括提問，演講中可以在這幾個方面有所收獲，一個就是叫做行勝于言，很多人學過清華大學，這是清華的校訓，我們在那里面上了很多年學，我認為這是一個樸實座右銘。我感覺這幾家企業都在用自己的行動，無論從諾基亞手機，電池，充電器管理回收，到戴爾怎么對在線企業它的節能解決方案的考慮，包括我們蔣總和關總，兩家公司他們自己的實踐來向大家表明。其實所有企業先把自己手下的事情，周圍的事情做好，會有一個很大的潛力，來節能，來節能減排，從昨天我今天目前我們處于一個什么階段，大家的視野主要看自己親自做的事情，我希望以這個為起點，到明年峰會，一直到以后的峰會，我們再把視野在開闊一些，除了關注跟自己直觀相關環保事情以外，我希望企業社會責任體驗更全面豐富多彩一些。比如說我想這么一個問題，就是如果我們要是把綠色公司，綠色企業事情，真正做到實處，真正發揮巨大效益，那么可能就不僅僅需要行動，還需要思想，需要好的設計。剛才蔣總講設計，他們是從規劃，設計開始，那么這樣  我想也不僅僅是企業自己能夠完成這個事情，對幾家企業說到對自己供應商的伙伴，我想有一個更大的途徑，昨天晚宴企業家說要和政府，學術界，非政府組織和消費者一起做這樣的事情我們才能落實自己的事情，這樣說到這兒我想到舉一個例子，比如說世界資源研究所是一個智庫，自己并不是企業是非盈利機構。但是他專門要和政府，企業發生密切關系，一起來合作解決相關的環境問題，這里面比如說他做溫室氣體測量，技術轉讓政策研究，還做綠色企業融資問題研究和它捕獲封存的研究，這樣事情都要和企業發生密切聯系，我們如何攜手找大這種具體的合作方式，那么選準議題這樣我們對政策研究，市場環境研究，企業自身關切研究綜合起來這樣會化成一個更嚴重的研究。

　　主持人牛文文：大家都認識我，我是這次主持人，我是創業家雜志社的社長，感覺關注綠色的同時也看看創業家雜志。

　　—完—

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