中國公司來說毫無疑問肩負這樣責任，但中國公司一定要在大環境的背景下去做。包括中國政府倡導有關思想，理念，政策等等，會引導我們做。接下來事情是要全面參與的事情，特別是我們企業參與的事情，當然每一個企業從事行業不一樣，承擔這樣責任也不一樣，我們遠東剛開始做電纜的時候，我們想能不能做讓人家更感覺好一點，用的時間長一點，再一個你花錢少一點，等等。我1990征地要1600塊錢一畝土地，我它改小花園一樣，我有很多土地，但是我是節約用地，國土資源表彰企業，但是我覺得土地資源是不可再生，不要浪費，我現在公司每個地方都有這樣的標準，人總要熄燈，洗手的地方只用一張紙，你是怎么行動為這個目標，這些是我們一些做法，到時候我們再跟大家報告。

　　主持人牛文文：宜興土地是紅色的吧？

　　蔣錫培：是有很好的環境，我們江蘇發達蘇州無錫最大阻礙原因是環保指標沒有，你要上一個公路要淘汰一個公路要增加一個煙囪要拆分一個煙囪，第二土地沒有你要一千畝兩千畝沒有。這里面先進快速發展限制后面的發展，后面要考慮如何可持續發展。

　　主持人牛文文：宜興紫砂壺非常有名。

　　從白色，德國是一個很森林，到你這塊紫砂壺，我們努力想象一下一個綠色是什么樣的東西，對于商業講，對于自然很簡單，對于商業講，含義非常復雜，今天人越能夠理解商業綠色是什么樣子，越容易做我們有請李國慶。

　　李國慶：戴爾公司是一個非常綠色的IT公司，不僅在中國，在世界也是這樣我們在綠色IT方面付出很大努力，我們不認為我們已經的確是非常綠色了。一個的公司概念一共是3方面，我想第一是他必須要把CSR企業社會責任涵蓋在當中去才是一個綠色公司，一個公司政策必須反應出它是綠色的。第二向諾基亞公司一樣我們要確保對于用戶更容易來進行運作，以及我們的產品也是對環境有好處。最后透明性是非常重要，你都應該對社會透明，你對環境目標也是要有透明的，我們怎么實現綠色IT呢？我們想我們實施綠色技術，而且去提高能效，循環使用，對我們舊設備進行循環使用，選擇這些比較綠色材料，而且我們投資于未來綠色概念，比如說我們替代產品。同時我想企業社會責任，在深圳我們捐助PC給當地學校，我們在中國做到了很多這樣的事情，我們為農村捐助電腦，讓學生們能夠有更好的教育，我們已經可以利用這方面來發揮我們的長處，教育我們的子女和兒童，告訴他們什么是綠色，我想對于戴爾來說我們考慮到我們的環境影響，從我們一開始的設計步驟開始考慮這一點，一直到我們的產品周期最后一點。我想戴爾已經獲得了很多社會和政府的認可和表彰，但是我認為最重要是我們戴爾就是堅信我們戴爾理念，我們確信我們的消費，我們通過這些8千萬虛擬消費可以去接觸到更多人。那么到今年年底我們會減少20億美元，通過我們各方面舉措，這也給我們機會能夠做其他事情，另外一個方面就是我們和利用技術來在能源方面做出重大節約，我們有一個綠色數據中心，那么我們通過這個綠色數據中心告訴我們如何能夠去最大化，或者優化我們設計。那么我們可以從設計部分開始節省，也就是說要利用綠色技術。

　　在04年到08年期間，如果你使用一個服務器的話，在兩個期間你可以去節省大量的空間還有通過我們計算我們可以節省83%的使用面積。因為就這個能源成本，以及節約能源方面我們節省是非常多的，所以我們通過也就是說我們的數據設計中心，不僅從內部逐漸延展到外部，同時我們為我們客戶提供服務，我認為對于戴爾最重要是要展現給公眾，不僅是我們能做什么，而且我們是我們要什么這就是我們企業文化很重要一步。我們捐助了在中國100萬美元來清潔北京，另外我們也做大量研究，比如說把我們的桌面電腦EPEAT通過這個舉措，我們向大家展示你可以大量節省資源，每個家庭消費，通過一個小技術可以做到這一點。

　　那么我們談論到我們，我們現在非常重視從每個人做起，我們從簡單事情做起在我們廈門工廠在我們洗手間，減少使用我們衛生紙，減少用紙這就是我們綠色概念。

　　主持人牛文文：謝謝李先生，因為我英語不好，所以我們談論國際化不高，但是綠色在中國普及還是要中國一些，接下來有請我們的教授給大家講一講你想想中的綠色跟商業關系是什么樣子？

　　鄒驥：我想我們可以至少從5個方面理解綠色，我想一個是綠色是樸實價值，是終極需求。

　　主持人牛文文：怎么就樸實價值了？

　　鄒驥：綠色是發展階段和發展水平的標志，綠色是挑戰，綠色是機會。為什么說是它是樸實價值？為什么說綠色是樸實價值？正好和我個人的工作還有有一點關系，你們看我們是在世界資源研究所工作，我是在中國人民大學工作，中國人民和世界結合起來，一定是樸實的。那么，為什么說是樸實的，因為綠色里面含有對生命尊重，含有對子孫的關切，含有對善良的追求，含有天人合一的理念，還有對認知的追求這不是樸實的價值。無論宗教如何，政治相信如何，語言背景如何，文化如何，無論是你生長在鄉村還是城市，在洛杉磯還是布魯塞爾，還是在墨爾本，還是在沈陽大家都會追求這個東西的。

　　主持人牛文文：橘黃色也很好？

　　鄒驥：是很好，但是大家要知道生命最基本的顏色是綠色，紅花其要綠葉扶。如果我們想每一個公司沒有自己價值觀，這個公司不會持久，這個公司不會真正有力量，真正力量來源于思想，這是我對綠色第一個理解。第二綠色是原始和最終極需求，比如說剛才幾位老總說到，要舒適，要安全，要便捷，衣食住行要解決這個里面有一個漸進尋求舒適的過程，舒適沒有綠色，沒有真正好的空氣，安全的水你是做不到舒適和安全。另外我想我們企業是做什么的，大家說是企業賺錢，企業目標是利潤，但是想想你利潤的基礎什么？企業最最終社會職能就是提供服務，如果你提供不了服務，你就不會有最終賺錢的機會，是最樸素，最千真萬確道理。我們提供服務是不好的服務，是人家水不敢喝，提供這樣的服務到頭是來兩敗俱傷，做企業是想著我們的用戶，最終要給誰服務，諾基亞要提供好的手機，提供好的電腦，如果最終消費者不投你的票，最后企業是做不好的，所以我說綠色是最原始和終極追求。同時它又是一個發展階段標志，綠色是不是作秀，是不是奢侈品，不是。如果說當在77年，78年剛改革開放之初說綠色是消費品，今天不是了，30年以后中國到這個發展階段，我們需要給我們客戶，人民，孩子提供更好生活條件，更高生活品質，這個綠色不是奢侈品，是市場需求，我們的機會。

　　下面說是挑戰是機會，今天看到環境問題，我們相信我們在座很多人是從鄉里面，縣里面走來的。想想你小的時候，可能在你們村邊，河溝游泳，可以隨便拿起一個菜果子就可以吃，今天不可能，包括無錫，包括太湖水，不是隨便可以喝的，我想這都是挑戰，我們中國自己面臨的挑戰也是全球的挑戰。從1900年到現在大概100多年，全球氣溫已經漲了0.76度，按照現在的趨勢，再過幾十年，我們溫度最高可以漲到6度，如果沒有任何措施采取的話。意味著一個全球的災難，無論是美國是中國，俄羅斯，坦桑尼亞、肯尼亞誰也跑不了，這樣一個挑戰就是最近20年來才意識到，今天熱就是不打領帶，不穿西裝，自然界十會哭泣的，那么冰川會熔化的，海平面會上升。

　　主持人牛文文：聽說南極的冰現在增加了。

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