鄒驥：但是系統(tǒng)科學考察溶化要大于增加，所以我想這種挑戰(zhàn)是已經(jīng)真真切切。另外也衍生了一些刺激挑戰(zhàn)，政府在一起談談國際公約，一些國際法形成了，多樣性公約，持有性有機污染物的公約，關總是做化學可能對這些很熟悉。在中國國內(nèi)我們的政治理念，我們的國家方略，一系列政策，大家想的節(jié)能減排，已經(jīng)變成真真切切的政策，它會演變成標準，投資許可、營業(yè)許可，這個就是企業(yè)我投資安全不安全，有沒有回報率，像電廠脫硫裝置這個成本要算到你的企業(yè)，你費用效益分析是發(fā)生什么變化？包括在技術挑戰(zhàn)，可能更環(huán)保技術在市場占有優(yōu)勢，你原來的技術可能就要被淘汰掉，你要失去市場。最后還是說一個機會，等綠色，環(huán)保低碳社會相關需求在產(chǎn)生，我們這次四萬億投資救市計劃，里面有30%多和節(jié)能減排有關，這是中央政府他的一個計劃，還會帶動地方政府投資，帶動國際投資，帶動民間資本的投資，在這里面已經(jīng)產(chǎn)生大量的機會，大量市場機會。當然還有其他的機會，比如說要占市場先機，引導市場做市場先鋒引導者，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，要有新的投資計劃的時候，考慮完以后，對你未來五年十年投資回報率會有實質(zhì)性的影響，所以我說綠色內(nèi)涵非常豐富。

　　主持人牛文文：我相信在座大家今天聽鄒驥教授講完以后，對綠色有一個比較理性感性全面趁勢，樸實價值，原始動力，發(fā)展階段等等。第一階段我們大家講了一講綠色，公司人商業(yè)人對綠色理解，其實很大程度要行動，商業(yè)領導者要做綠色，就需要做一些戰(zhàn)略轉型，任何行動都需要成本，所以我想請在座臺上公司領導人講一講當里公司變成綠色的時候，公司內(nèi)部的一些壓力和爭議，是不是可以給公司帶來持久價值和當前價值的事情。公司在綠色公司一個典型一件事情，很多中國公司想看一看你們曾經(jīng)在綠色路上有一些增值，有一些有益，給大家一些信心。

　　關志華：行動，很重要，因為我們慢慢開始看到很多各種各樣的說法，但是確實是要開始帶動行動。當然行動首先是自己說的自己能做到，尤其是在我們能控制的范圍內(nèi)，所以首先就是從我們自己的企業(yè)，工廠，員工，開始出發(fā)，是第一步。所以我們說的包括第一就是政府的法律法規(guī)一定要遵守，第二就是要把所有這些綠色理念，比如說我們在化工行業(yè)我們是成立了一個全球一些行動叫做“責任關懷”。是我們資源自發(fā)來進行一些準則從我們最基本工廠公益選擇是安全環(huán)保的，到我們怎么樣預防我們的那些排放的污染，更重要是我們對產(chǎn)品不但說生產(chǎn)產(chǎn)品的時候有沒有安全，或者不安全，現(xiàn)在我們的理念是這個產(chǎn)品監(jiān)管是什么？這個產(chǎn)品從我們在原材料采購大我們生產(chǎn)以及我們離開工廠到我們客戶手里是什么應用我們要提出來一些解決方案，讓他們好好的用我們的產(chǎn)品。

　　用這個產(chǎn)品能夠幫助我們在各個解決方案節(jié)能減排等等，采取一個作用，所以我們首先是我們自己的工廠，按照各種各樣的一些最好的最佳的做法，包括我剛剛說到責任關懷在法律法規(guī)之上，第二就是這個產(chǎn)品出去以后我們要監(jiān)管，過去理念比較簡單是我們考慮到產(chǎn)品我們從搖籃到墳墓，怎么再利用這是第一步。第二在整個行業(yè)化工大家知道，你自己做好，但是其他化工公司做不好，整個形象就很差，所以我們聯(lián)手跟所有的其他的有能力的一些化工企業(yè)，所以我剛剛說到就是我們有一個國際化學品制造商協(xié)會，跟我們中國化學協(xié)會聯(lián)合一起推動責任關懷一些自愿，自發(fā)行動。去年我們在北京5月29日做北京宣言我們帶動20多家都是龍頭化工企業(yè)一起在北京做一個宣言，而且跟媒體做一個見面我們知道這些問題，我們也非常愿意跟社會媒體一起配合，把化學這樣一個行業(yè)帶動起來。

　　第三就是我們不但是在這個化工的行業(yè)，同時我們希望通過我們的客戶，我們的供應商，我們的服務商，共同攜手一起帶動企業(yè)社會責任。所以在這里我們也很高興就是說在兩年前我們在中國可持續(xù)發(fā)展工商委員會的平臺下帶動一個非常效果。一個是我們希望能夠幫助我們中小企業(yè)來一起共同關注我們跟各行各業(yè)有關系一些企業(yè)，應該要做企業(yè)社會責任，通過我們叫一加三企業(yè)責任，中游就是我們服務商共同履行社會責任，通過中國可持續(xù)發(fā)展工商委員會，現(xiàn)在有60、70家公司在推動，1加3企業(yè)3企業(yè)未來變成1的企業(yè)，再帶動其他企業(yè)變成一個雪球滾下去，這樣做法舉動得到很多媒體的關注，也很成功。在全球的企業(yè)年報也把我們這樣一個方案，作為一個非常有效，在中國推動企業(yè)社會責任非常好的案例，從這樣一個角度我們自己做好，行業(yè)做好，而且要帶動整個國內(nèi)一些其他的企業(yè)。

　　主持人牛文文：也就是聯(lián)盟，作為行業(yè)領頭企業(yè)，作為一個倡議聯(lián)盟，是比較大的特點。蕭潔云女士講到產(chǎn)品生命周期，我聽說人有生命周期，產(chǎn)品壽命周期是一個回收概念嗎？你中國人手機回收只有1%，國外能做到3%，這里面是怎么一個事情？

　　蕭潔云：其實我覺得手機，這個產(chǎn)品跟關志華不一樣我們是一個實體，剛才關總講的我們是非常同意，我們也做這個事情，第一先把自己做的要做好，不是超越法規(guī)規(guī)定。我們要用我們影響力做這個事情，剛才我們沒有機會說就是我們產(chǎn)品使用，我們在研發(fā)方面花了很多時間，在充電器，大家可能不知道你充完電要把充電器要從插頭里面拔掉，在空載是很耗電的，我們充電器研發(fā)我們推出比較新一點充電器比美國還更省94%的電，這樣使用我們手機可以幫助我們能耗大量降低。剛才主持人問我說我們回收方面的事情，我們也是關總講的我們希望帶成一個提倡領頭羊，諾基亞不是唯一一家手機供應商，05年我們超越我們本身競爭的門檻，我們跟中國移動，我們最大的顧客，還有我們最大競爭者摩托羅拉在05年攜手一家一起推綠箱子，我們?nèi)�家沒有說誰要除名，我們?nèi)�家給我們核心價值放進去。06年有21家不同中外手機商參加了我們這個聯(lián)盟，07年我們把綠箱子放到社區(qū)，在銀行，萬科樓盤可以看到我們回收綠箱子，可以喚起中國老百姓。

　　主持人牛文文：手機還是電池。

　　蕭潔云：任何東西，中國國情有一點不一樣，中國二手手機市場是比較蓬勃。所以我們希望從第一步開始現(xiàn)在做一下，我們是希望收一些比較舊的手機，不是說新的手機，一般講是賣掉，或者給家里面老人或者年輕人。我們知道在中國有一些客觀原因我們要克服，可是我們覺得這方面我們還是要繼續(xù)努力下去，希望社會不同團體參加我們這邊大學就是一個很好的社團，我們正在努力進大學，努力進不同社區(qū)。

　　主持人牛文文：綠箱子是行業(yè)責任。

　　我們還是從戴爾李國慶開始，你們說了一些公司方面行動，有沒有可能具體一些或者說你做綠色投入產(chǎn)出比具體一些。

　　李國慶：對戴爾說，基本上我們是要看綠色IT，我們是看不同方面的，有一件事情很重要的。我們一定要領導這個變化，我們怎么去走出去而且領導我們合作伙伴加入我們呢？比如像就是軟件還有解決方法這些供應商，我們要走出去跟他們講，跟他們談，要告訴大家綠色對我們來說是在什么之上，而且我們要努力鼓勵他們，推動我們這種綠色IT虛擬化，我們?nèi)绾魏臀覀兘Y成伙伴關系推廣這些，因為這種虛擬化是我們現(xiàn)在看一個重點，從公司角度如何有效去實施你的IT解決方案，我想一個簡單方法就是我不要首先去你第一件事要想到如何優(yōu)化你的數(shù)據(jù)庫中心，你如何去改換你的服務器的比例，比說這種高能源，電力消耗是如何減少。在新的服務器上花多少錢，如果采取新的IT綠色理念從你的節(jié)省資金都會回收你的投資，我們有在線公司，我們和一個在線公司建立這些對話，就是告訴我們?nèi)绾螏椭�你�?jié)省，你的這些電力消耗，我們?nèi)绾螏椭�你盡早把你的投資回報拿回來，如果幫助你去通過使用減少土地使用面積來建立你數(shù)據(jù)中心。這些都是我們要和我們的伙伴談話內(nèi)容，來引導這些改變的做法，我們已經(jīng)談到我們這個比如說我們包裝，剛才諾基亞講說怎么減少包裝，怎么做到碳排放零化，我們也談論把我們的機器，拿到國際環(huán)保組織認證，比如說能源之星或其他的，我們也談論到和公司比如說像英特爾等公司處理我們電耗，當他們拿到解決方案的時候，你用服務器會少，用電也就會少。我們要想引導改變，我們一定和我們伙伴，競爭對手討論如何優(yōu)化我們的節(jié)能，如何去回收還有其他很多的事情，怎么使用也包括怎么使用我們產(chǎn)品，還有在我們內(nèi)部怎么創(chuàng)新，所以我們是一直在領導著變化。

　　主持人牛文文：謝謝，以價值鏈上合作伙伴和競爭對手一起做一個聯(lián)盟行動是我們?nèi)�家共同特點，的確不是一家人可以做的事情。蔣錫培會有什么補充嗎？

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